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紐約時報廣場——百老匯街與第七大道切割出來的“三角地”，它還有另一個響亮的名字，“世界的十字路口”。曾有統(tǒng)計， 時報廣場戶外廣告牌集中的地區(qū)，南北向從第41大街延伸到第53大街，東西向從第6到第8大道，為廣告市場創(chuàng)造了近30萬個就業(yè)機會，高密度的廣告牌擠滿了幾座大廈，幾乎成為全球商業(yè)世界的縮影。

現(xiàn)在，人們發(fā)現(xiàn)越來越多的中國公司登上了這個頂級公司云集的競技場。

2011年美國東部時間8月1日上午，五糧液(35.76,-0.74,-2.03%)的形象宣傳片在紐約亮相。最近，格力電器(21.71,-0.46,-2.07%)又在這里掀起了一輪更猛烈的廣告攻勢，每天160次的最高播出頻率，連續(xù)5年的播出時間，使其成為迄今在紐約時報廣場投放力度最大、形象片播出時間最長的中國企業(yè)。近日，我們采訪了這些站在“世界十字路口”的中國公司，他們的雄心是否正開啟中國品牌新的大航海時代？

眼球效應(yīng) “讓對手眼紅”

有人形容置身紐約時報廣場的感受猶如掉進了“萬花筒”，“被人流、車流滾動著的同時，廣告猶如四面楚歌，你聽不聽，看不看它都‘壓迫著’你沒商量！”

“各大企業(yè)對‘世界十字路口’有限廣告資源的爭奪都是相當激烈的�！蔽寮Z液公司的相關(guān)負責人說。去年8月，時報廣場出現(xiàn)了五糧液與可口可樂“同臺”的場景。五糧液選擇了新華社在這一地區(qū)承租的廣告牌，這塊高約19米、寬約12米的液晶顯示屏位于韓國三星(微博)電子公司、美國可口可樂公司和韓國現(xiàn)代集團廣告屏的正上方。

“這顯示出中國企業(yè)越來越重視品牌與宣傳，并試圖擺脫廉價代工廠的刻板印象�！焙Ｍ饷襟w紛紛解讀中國企業(yè)的首度亮相。公司的一位人士告訴記者，這甚至引起了另一家知名白酒企業(yè)的不滿。

事實上，每一個登陸時報廣場的中國公司都能受到媒體和同行的高度關(guān)注。

從腦白金到黃金搭檔，從“今年過節(jié)不收禮”到“花一樣錢補五樣”，史玉柱(微博)把史氏營銷路線搬到了紐約。巨人網(wǎng)絡(luò)(微博)斥資在紐約時報廣場購入多塊廣告屏，從美國東部時間4月9日開始播放其新網(wǎng)絡(luò)游戲的廣告片。 巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉對晨報記者表示：“有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，紐約時報廣場每年吸引著4000萬來自世界各地的游客，很多企業(yè)甚至國家都在利用這個特殊世界舞臺來樹立形象�！墩魍�2S》在啟動全球化營銷之前，圈定了全球多個知名城市，最終評估紐約是最好的，能在很短時間內(nèi)成為世界焦點，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。雖然我們的主要目標用戶群在國內(nèi)，但需要在全球范圍建立更大影響力。加上巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，也可以樹立上市公司品牌。”

除了“眼球”效應(yīng)，對于制造企業(yè)而言，時報廣場的廣告牌則有更加現(xiàn)實的意義。珠海格力此次的形象片以介紹企業(yè)理念和空調(diào)產(chǎn)品為主，主題是“中國的格力，世界的格力”，時長30秒，播出頻率最高時為每天160次，最低時也達到了每天40次，初定連續(xù)播出5年。“我們是要在國外打出自主品牌。這是和我們的長期發(fā)展策略相配合的。”格力電器副總裁望靖東接受本報采訪時表示。

事實上，中國家電企業(yè)的出口業(yè)務(wù)基本由OEM(代工)起步，然而，近兩年，在市場萎縮、成本上升“兩頭擠壓”之下，OEM的利潤已經(jīng)日趨微薄，而且存在訂單不穩(wěn)定的問題。直接面對海外消費者，成了很多公司最為迫切愿望。

去年6月，格力電器在美國加州成立分公司，宣布正式進軍美國市場。望靖東告訴記者，與歐債危機陰霾下“看不清”的歐洲市場不同，美國市場卻是前景光明。“現(xiàn)在美國是我們最大的海外市場，去年一年銷售了100多萬臺。”為此，公司勢必要加大在美國市場的廣告投入，“以后，我們可能還會考慮在美國的廣播電視、報紙上做廣告，或者采取在影視作品中植入等等多種方式。”

天價花費 “性價比很高”

在時報廣場放置廣告牌已經(jīng)成為企業(yè)實力和全球影響力的象征，但是，在寸土寸金的時報廣場做廣告要花多少錢？

負責廣告出租的謝伍德戶外廣告公司以“商業(yè)機密”為由拒絕透露新華社為這塊廣告牌具體花了多少錢，而五糧液方面也不愿意透露廣告花費的具體金額，“五糧液在紐約時報廣場進行廣告宣傳，并非傳言所說花費了重金。任何一個企業(yè)開展宣傳工作必然都將綜合考量其效果、性價比等多方面因素，當然五糧液也不例外。”五糧液相關(guān)負責人說。巨人和格力的工作人員也表示無法透露具體金額，但是“很合算”是這些公司共同的感受。“廣告位的性價比還是相當高。”五糧液工作人員稱，“從目前來看，廣告位對于提升五糧液在美國、歐美市場，乃至全球的影響力和美譽度都發(fā)揮了積極作用，我們對廣告投放的效果十分滿意。”

按照慣例，時報廣場一塊普通的液晶屏，一個月租金達30萬-40萬美元。當然，根據(jù)投放時段，具體位置，不同載體，價格會有差異。廣告牌是否直接對著人流如織的地鐵出口，能不能上MTV的熱門節(jié)目《Total Request Live》，在新年慶典上是否能作為背景，都將決定廣告位的“身價”。一般來說，廣告主在電視和紙媒上投放廣告的周期為一兩個月，然而，時報廣場戶外廣告的廣告主們一般都會長達數(shù)年租下某個廣告位�！斑@么長的時間攤薄下來，價格是合理的。”格力電器的工作人員表示，如果考慮到其巨大的輻射效果，這就更是一筆“合算的買賣”。

有統(tǒng)計稱，時報廣場每年吸引的游客相當于14%的美國人口，而在最繁忙的季節(jié)，每小時經(jīng)過時報廣場的人數(shù)少說也有1.5萬人，而這些人會用他們的手機、攝像機等把時報廣場上的新鮮事拍下來，通過各種渠道傳播到了全球的各個角落，這讓這里的廣告迅速增值，“人們一眼就能看出這是時報廣場，效果已經(jīng)不局限在當?shù)��！辈贿^望靖東也指出，在時報廣場做廣告，品牌越具有影響力、在潛在的受眾中知名度越高，廣告的效果就越好。相反，小品牌在這里則很容易被淹沒。

在劉偉看來，國內(nèi)企業(yè)對于在國外打廣告有時心懷畏懼�！爸皣鴥�(nèi)品牌有勇氣走出去的還是偏少，希望史玉柱到美國打廣告的例子可以帶動更多的中國企業(yè)走出去，多一些嘗試，到美國打廣告也沒有那么難。”