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當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌已經(jīng)發(fā)展的越來越成熟，據(jù)數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2015年全球數(shù)字標(biāo)牌市場將達(dá)到1600萬臺(tái)得銷售量，如果國內(nèi)市場占到全球市場10%的銷量的話，那么國內(nèi)數(shù)字告示的銷量將達(dá)到160萬臺(tái)。

2012年，在嚴(yán)峻的內(nèi)、外部環(huán)境雙層壓力下，中國數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)經(jīng)歷了一場低潮洗禮。曾為深圳光電行業(yè)10強(qiáng)鈞多立的“閃電崩塌”，大屏廠商和數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，顯示屏就目前來說是數(shù)字標(biāo)牌最重要的部分，大屏行業(yè)的倒閉潮，給數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來眾多“同命相依”的嘆息和唇亡齒寒的寒噤。

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經(jīng)歷一個(gè)“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。如何在完全競爭的市場狀態(tài)下活下來、活的好、活的久?在完全競爭市場向壟斷競爭市場進(jìn)化的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)競爭力?

戰(zhàn)略聚焦，勿好高騖遠(yuǎn)

目前國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的短期行為多，連塊像樣的屏都拿不出的現(xiàn)狀下，就紛紛涉足整機(jī)等領(lǐng)域，在一些誘惑下，大干快上，企圖上、中，下游通吃，搶食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤空間，并美其名曰：“資源整合”。最后，攤子(規(guī)模)大了，管理還是那個(gè)管理，流血的地方多，資金趨緊，資源整合淪為1+1<2的局面，終將自己帶入萬劫不復(fù)之地。

“浮躁”在每一個(gè)新型行業(yè)的開啟初期都屬常態(tài)，龐大的市場盛宴所產(chǎn)生的誘惑易讓企業(yè)(家)迷失方向。傳統(tǒng)的木桶理論(桶能裝多少水，是由最短那塊木板決定的)讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū)，面面俱到的優(yōu)勢是理想之界，現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)中難于有所建樹，而成功大多源于我們對優(yōu)勢(長板)的堅(jiān)守，將這種優(yōu)勢發(fā)揮至極致，才是成王稱帝之道。

戰(zhàn)略聚焦，給自己一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。只有聚焦才能產(chǎn)生同一致的力量，拋棄那些看起來完美的想法(當(dāng)躁動(dòng)時(shí)，請慎!)，集中有限的資源，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場，致力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)預(yù)測：至2015年數(shù)字標(biāo)牌市場將達(dá)到500——600億的產(chǎn)值，中國的數(shù)字標(biāo)牌市場將達(dá)到世界總規(guī)模的40%。行業(yè)格局尚未真正形成，一個(gè)天大的機(jī)會(huì)就在眼前。

如何構(gòu)建競爭力?

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。

企業(yè)“核心競爭力”的提出是非常有價(jià)值的一個(gè)管理概念，但遺憾的是著作者并沒有有效給出一個(gè)讓人滿意的理論體系(定義不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，沒有給出一個(gè)非常具備可操作的方法論(如：工具、路徑等)，尤其是代入中國當(dāng)下的市場環(huán)境下，核心競爭力概念更是讓眾多企業(yè)主聽起來美，做起來無從下手，對核心競爭力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢，都曾被定義為企業(yè)核心競爭力。

什么事情都有路徑，路徑讓我們有了清晰思路的同時(shí)，更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動(dòng)步驟，路徑不是一成不變的，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和成長。

探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路勁，是當(dāng)下中國數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)在面對激烈競爭現(xiàn)狀下，最真實(shí)、最急切的內(nèi)在需求，有人總結(jié)出這幅圖表，我們試圖來尋找出中國數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)構(gòu)建競爭力的清晰路勁。

如上圖，從產(chǎn)品層面向品牌層面競爭過程中，我們列出了中國數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)從工廠、市場、心智3個(gè)界面的主競爭要素。如何超越競爭對手，構(gòu)建競爭力，本質(zhì)上是對競爭要素上的有效組合。

從目前國數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的競爭層面看，還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期，競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面，現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。今天業(yè)內(nèi)一些人士一提價(jià)格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，批判是主觀的，競爭客觀存在，不因你反對而消亡。

前事不忘乃后事之師，面對誘惑，耐得住寂寞;面對競爭，敢于拼搏!在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭態(tài)勢下，把握行業(yè)脈搏，在市場的歷練中，構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢，務(wù)實(shí)、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好，活的久的王道。