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    一個(gè)看臉的時(shí)代，廣告機(jī)行業(yè)向何處去？

    在聊到行業(yè)發(fā)展方向時(shí)，交談中朱總口中流露出一股堅(jiān)定的信念。
    現(xiàn)在是一個(gè)看臉的時(shí)代，更漂亮或更帥氣的外表總能讓你更輕易的找到工作，更輕易的進(jìn)入到某個(gè)圈子，遇到機(jī)遇和垂青的次數(shù)永遠(yuǎn)會比普通人要多。看臉，一定會讓人贏在起跑線上，可是，在以后太過漫長的時(shí)間里，當(dāng)容顏漸漸老去，能沉淀下的真正財(cái)富，是一天一天累積下來的閱歷見識和個(gè)人成長，而不是空有一具皮囊。
    廣告機(jī)行業(yè)也仿佛進(jìn)入了一個(gè)看臉的時(shí)代，客戶更多關(guān)注的是漂亮的產(chǎn)品外觀、UI界面是否漂亮、當(dāng)然還有價(jià)格。而對一些廠商擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等核心價(jià)值卻不愿去了解。對此，我們該如何應(yīng)對呢？是不是可以拋棄我們行業(yè)的核心價(jià)值了？雖說no zuo no die，但方向如果把握不好，no zuo也會die。
    筆者簡單粗暴的問道：未來的廣告機(jī)行業(yè)，是互掐、洗牌還是慘死？（恐怖的三選一）然而朱總的回答卻是那么的樂觀，要在逆境中看到希望！
    談到逆境，大家話題都比較多。朱總認(rèn)為從行業(yè)和營銷上看至少有兩個(gè)明顯問題。首先，廣告機(jī)行業(yè)缺乏增長和產(chǎn)能過剩是一個(gè)顯而易見的問題。對于一個(gè)近幾年只能保持百分之幾的行業(yè)，很難找到足夠大的機(jī)會。因?yàn)椴粩嘤行碌膮⑴c者進(jìn)來，不斷帶來新的資金，市場會變得更加分散，很難出現(xiàn)賺錢效應(yīng)。這種平穩(wěn)增長的市場對參與者來說可能是一個(gè)食之無味棄之可惜的雞肋機(jī)會。除非這種平穩(wěn)增長因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展、社會結(jié)構(gòu)變化、或者其他的一些外因，出現(xiàn)一個(gè)較大的向上拐點(diǎn)，這就是我后面要說的廣告機(jī)行業(yè)的“機(jī)會”。
    另一個(gè)問題是渠道越來越難做了。以前騰翼在全國有超過百個(gè)渠道商，很多客戶都是透過渠道商找到騰翼并提供產(chǎn)品，渠道商可以幫騰翼把客戶的后續(xù)培訓(xùn)、支持、運(yùn)維等工作打理得很滿意。然而，隨著行業(yè)毛利下降，渠道商的利潤越來越薄，而且還有很多客戶跨過渠道商直接找到廠商，所以越來越多的渠道商已經(jīng)開始剝離廣告機(jī)行業(yè)。雖然廠商會慢慢的熟悉了扁平化的業(yè)務(wù)，提高了執(zhí)行效率，但由于地理位置的原因，確實(shí)讓廠商喪失了很多機(jī)會。
    說了這么多難處，筆者問朱總，您真的認(rèn)為還有希望么？朱真認(rèn)真的回答到：有，而且機(jī)會很可能會出現(xiàn)在2015年。

    那么問題來了，2015年廣告機(jī)行業(yè)的機(jī)會在哪里？

    我們應(yīng)該堅(jiān)信，廣告機(jī)也是智能硬件，廣告機(jī)也能做O2O，廣告機(jī)也可以結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)是同行們要靜下心來思考，抓緊時(shí)間籌備，切切實(shí)實(shí)布局。
    2014年已經(jīng)出現(xiàn)了兩款比較吸引眼球的產(chǎn)品，一款是微信吸粉的照片打印機(jī)，一款是服裝店試穿服裝的廣告機(jī)。這兩種產(chǎn)品都在某種程度上解決了不同領(lǐng)域的“痛點(diǎn)”，都是好產(chǎn)品。朱總欣慰的講到：要為把這兩款產(chǎn)品落地的同行點(diǎn)個(gè)“贊”，也真心希望在2015年能出現(xiàn)類似更多的產(chǎn)品。
    朱總認(rèn)為，在未來能夠取得成功的廣告機(jī)產(chǎn)品，可能出現(xiàn)在以下一些領(lǐng)域：
    O2O：O2O的核心是，線上引導(dǎo)客流來店，線下進(jìn)行交易。“線上”的流量可以來自手機(jī)、PC，當(dāng)然還可能包括廣告機(jī)。比較有名的嘗試是分眾的Q享樂項(xiàng)目（即令人熟知的分眾Q卡），此項(xiàng)業(yè)務(wù)在2012年偃旗息鼓后，好像很少有傳媒或線上公司敢于重新嘗試此類商業(yè)模式。實(shí)際上，3年已經(jīng)過去，現(xiàn)在用戶對線上線下的互動已經(jīng)司空見慣了，僅需要一種比Q卡業(yè)務(wù)更明晰、稍有粘度的應(yīng)用，集合廣告機(jī)，完全可以在某一個(gè)垂直應(yīng)用得到一個(gè)很好的市場反饋。

    LBS：LBS各種玩法，參考百度和高德的開發(fā)者聯(lián)盟。線下資源，是傳媒公司非常熟悉的領(lǐng)域，結(jié)合廣告機(jī)的懸掛地點(diǎn)以及周邊商鋪的信息推送，用“簽到”等用戶的時(shí)間累計(jì)付出，來換取周邊商鋪的一些服務(wù)和商品，應(yīng)是與廣告機(jī)結(jié)合最快捷的思路。
    社交：“社交”簡單來講就是聊天、信息分享和朋友圈。用廣告機(jī)來發(fā)布信息，若結(jié)合APP讓這個(gè)信息從一個(gè)人擴(kuò)散到一群人，這種模式的價(jià)值不言而喻。
    生態(tài)圈：把廣告機(jī)與其他智能設(shè)備進(jìn)行結(jié)合與互動，組成在某種場景中的生態(tài)圈，徹底革新某個(gè)場景的交易或商業(yè)模式。
    大數(shù)據(jù)：從第三方數(shù)據(jù)中（例如京東的送貨信息）中，通過數(shù)據(jù)挖掘，獲取某個(gè)品牌在某個(gè)區(qū)域的熱度、趨勢等，再指導(dǎo)廣告投放，更能體現(xiàn)“屏媒體”的細(xì)分、精準(zhǔn)。
    智能化：為廣告機(jī)增加更靈活的大腦，更敏感的周邊感知，使廣告機(jī)從簡單的信息的收、發(fā)工具，轉(zhuǎn)變成周邊環(huán)境的觀察者、廣告投放效率的感知者，自優(yōu)化的投放策略管理者。
    結(jié)合BAT的開放式硬件：百度、阿里、騰訊，已經(jīng)圍繞自身的生態(tài)環(huán)境，開放了諸如云服務(wù)、IM接口、大數(shù)據(jù)接口等不同層次的API，如何結(jié)合廣告機(jī)進(jìn)行妙用，值得期待。

    2015已開啟，奔跑吧，兄弟！

    在聊到騰翼的2015計(jì)劃時(shí)，朱總講到：騰翼會在今年推出一款集合LBS和社交功能的O2O商用產(chǎn)品，并努力實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。整套系統(tǒng)包含數(shù)款產(chǎn)品，打造一個(gè)O2O的生態(tài)環(huán)境，可為客戶提供完整的軟、硬件O2O解決方案。鑒于產(chǎn)品尚在研發(fā)階段，但是目前只能保密，不能說的太詳細(xì)。樂觀的計(jì)劃是在2015年年中投放市場,更多的動態(tài)可以關(guān)注騰翼的官方微信公眾賬號teamhd。從這番話中，筆者感受到朱總對于騰翼的2015是信心滿滿的，且已經(jīng)預(yù)見遠(yuǎn)景了！作為行業(yè)第一媒體，我們希望所有數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)中的從業(yè)者能有和朱總一樣樂觀向上且堅(jiān)定不移的信念。所以，2015已開啟，奔跑吧，兄弟！

    編者語：“廣告機(jī)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、領(lǐng)導(dǎo)者”不僅僅是騰翼品牌理念的一個(gè)口號，也是騰翼愿景“成為國內(nèi)領(lǐng)先的世界級高清視訊產(chǎn)品制造廠商和方案提供商”不斷努力的動力源泉。 高山上的人總比平原上的人先看到日出。在競爭如此惡劣的當(dāng)下，騰翼能始終堅(jiān)持最初的夢想，筆者相信騰翼的未來必然是前景輝煌。在這里筆者也祝騰翼羊年鵬程萬里，大展宏圖!

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