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    延伸產業價值鏈
    而有一些大屏行業企業采用延伸產業價值鏈的方式，擴大產業生態范疇，并將此成為行業共識。這一點與強調企業定位的精準并不相矛盾，企業的精準定位不應該以“業務范疇”一成不變、不求發展和突破為代價。
    大屏行業企業產業鏈延伸的原因主要有三個，一是信息化的發展發生了很多產業的交叉應用和共同基礎技術；二是很多的大屏企業定義為系統企業，以系統的方式存在的產品必然在外延上更為廣闊；三是另一些大屏企業是由其它傳統行業發展而來，自身就具有多元的產業結構。此外，新興應用和市場的形成，也成為很多大屏企業不斷突破產業外延的關鍵理由之一。
    大屏企業的產業鏈延伸是企業自然發展和行業趨勢自然發展共同作用的結果，體現了大屏行業整體的不斷變革、演進和升華。這種變化和定位精準的發展戰略并不相矛盾。精準的定位往往強調靜態的內在的業務構成，產業鏈延伸則是強調動態的發展的業務構成。他們是大屏企業制定發展戰略的兩個不可或缺的方面。
    構建差異化
    大屏企業應構建差異化，但是全面發展的競爭力體系。大屏行業目前所處的企業多元化的格局，必然導致企業之間競爭邏輯的錯位。不同企業的優勢資源不同、其堅持的競爭方法也就會不同。發揮自己的長處應當成為大屏企業不斷自我發展的基礎。
    但是，發揚既有優勢與彌補自己的短處必須相輔相成。作為不斷追求商業進步的企業，不可能一直躺在歷史優勢的老本上生存。這些企業必須明白，其他類型的大屏企業發揮其他類型的競爭優勢，本質是對自己既有市場優勢的進攻。因此，即便不希望擴大企業業績，僅僅從防守的需要，任何大屏企業也必須在競爭方式上實現多元化。
    比如，LG等國際巨頭主要依托品牌文化價值競爭。在大屏行業很多企業在這一方的積累不足，那就需要不斷的花精力來彌補這一點。作為中小企業的大屏行業參與者，很多企業不可能獲得與LG等同的巨頭型品牌內涵，但是可以在專業度品牌內涵上下精力做文章——同樣成為知名品牌，但是品牌內涵不一定絲毫不差，更多時候應該是完全不同。
這個例子就是競爭價值的差異化，與競爭方式走向體系化全面化的統一。這一觀點是強調，如果大屏企業勢必要成行業內的領導者，發揮長處是一個方面，彌補短處則更重要。一個優秀的領導型企業，應該是比較全面和健全發展的企業，應該是具有系統性的行業競爭力的企業。
    明確競爭戰略
    屏企業在更為復雜和多元化的市場競爭中，應當具有明確的“競爭戰略”，或者說是“營銷戰略”。傳統的大屏企業作為傳統大屏市場的參與者，主要依賴于“經驗”和“慣性”的競爭策略。這就導致企業在競爭轉變和營銷戰略上處于被動防御的狀態，外力對企業競爭和營銷思維的轉變起到根本性的作用。
    但是在多元化的大屏行業競爭中，大屏企業的“營銷價值觀”應當覺醒。企業應該認識到營銷也是一種生產力。特別是現在技術同質化、產品同質化、性能相對過剩、市場競爭多元化的背景下，如何構建整體的營銷戰略將是大屏企業必須主動思考的問題。在營銷戰略的相互競爭中，主動發起攻勢戰略，而不是被動的防御策略，是大屏行業面臨著的一個思維巨大轉變。
    學習和接受
    學習和接受新文化是大屏行業多元化競爭過程中的一種常態。大屏行業的多元化和不斷產生的新變革，決定了企業必須在技術、研發、創新、服務、經營、營銷、競爭等多個角度不斷接觸、研究、理解和學習新事物。多元化的大屏時代，其實就是一個學習的大本營，是一個研究的大本營。從學習和研究中掌握未來的思路，學習競爭者的長處和優勢，取長補短不斷武裝自己，大屏企業才能不斷發展。
    不同之中包含著相同，多元化之間容納著一致的產業目的和經營法則。這是大屏行業在當下這個多元化競爭時代的辨證特點。面對這種多元競爭的局面，求同存異、取長補短，實現企業經營繼承歷史、變革現在、開創未來的統一，是在產業大整合、市場大整合發生之前建立優勢資源、立于不敗之地的關鍵。

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