本期主題：數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)該實(shí)行多元化還是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)“多元化”還是“專(zhuān)業(yè)化”，這是自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)就一直困擾中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題。近年來(lái)，在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)中，企業(yè)多元化的發(fā)展例子非常多。可能數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)有其行業(yè)特殊性，很多企業(yè)是從其他行業(yè)“多元化”到數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的，有從大屏行業(yè)介入的，有從安防行業(yè)接入的。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，多元化戰(zhàn)略并不適合所有的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)，朝三暮四的短期利益化行為不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。可是另一些案例中我們又可以看出，有些企業(yè)是以專(zhuān)業(yè)化取勝。在很多案例中我們得出的結(jié)論是，實(shí)行謹(jǐn)慎而具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)行多元化還是專(zhuān)業(yè)化的爭(zhēng)論仍在持續(xù)。 |
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深圳嘉視新媒體技術(shù)有限公司總經(jīng)理 熊小勇
企業(yè)“多元化”還是“專(zhuān)業(yè)化”，討論這個(gè)話(huà)題之前，首先要慶幸我們遇到了這個(gè)時(shí)代，國(guó)家的開(kāi)放政策給了我們極好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)蓬勃發(fā)展。
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)在中國(guó)因傳媒市場(chǎng)的應(yīng)用而持續(xù)升溫，以致該行業(yè)企業(yè)如雨后春筍，但市場(chǎng)應(yīng)用基本以傳媒行業(yè)應(yīng)用為主，以致許多民眾仍舊不知其所為何物。國(guó)內(nèi)的數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)發(fā)展仍舊在尚未成熟的階段但成長(zhǎng)空間巨大，正因如此才導(dǎo)致很多企業(yè)從不同行業(yè)轉(zhuǎn)而“多元化”到數(shù)字標(biāo)牌。也許有的企業(yè)可以叫產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，有的卻是企業(yè)轉(zhuǎn)型，他們從大屏行業(yè)、板卡行業(yè)、觸屏行業(yè)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)和五金行業(yè)等轉(zhuǎn)型或者延伸到數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)。來(lái)的早的固然走過(guò)其專(zhuān)業(yè)化的這條路，來(lái)的晚的也想大包大攬。其實(shí)這本身就是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，從不成熟到成熟，但行業(yè)自身卻沒(méi)有形成合理規(guī)劃，資源浪費(fèi)，必將導(dǎo)致這個(gè)成熟過(guò)程趨向緩慢，熬不住的企業(yè)必將退出，剩下的也因?qū)ふ业阶约旱乃{(lán)海，而回歸自己的專(zhuān)業(yè)化道路，走縱向轉(zhuǎn)型這條路。
從數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，多元化與專(zhuān)業(yè)化不應(yīng)當(dāng)對(duì)立起來(lái)，這本身就是一個(gè)行業(yè)，只是縱向產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了不同的專(zhuān)業(yè)。而對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，必須要專(zhuān)業(yè)于自己的商業(yè)模式，自己的產(chǎn)品，讓最專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)一的事，保證讓最專(zhuān)業(yè)的人能夠發(fā)揮作用。而作為投資人，你可以做多產(chǎn)業(yè)投資，但你的專(zhuān)業(yè)的是財(cái)務(wù)控制，風(fēng)險(xiǎn)控制等投資專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而非成為各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。所以個(gè)人認(rèn)為，行業(yè)需要專(zhuān)著于整合，企業(yè)專(zhuān)著于自己的產(chǎn)品，而非吃著碗里看這鍋里，就如汽車(chē)輪胎廠商不會(huì)去想辦法成為汽車(chē)廠商，而會(huì)研發(fā)成千上萬(wàn)種輪胎一樣。多元化只是企業(yè)還未真正看清楚自己的專(zhuān)業(yè)之路能走多長(zhǎng)而已，或者多元之后，各分支仍要脫離母體走自己的專(zhuān)業(yè)化之路。數(shù)字標(biāo)牌是各專(zhuān)業(yè)企業(yè)緊密合作的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，祝大家相互協(xié)作，走得更遠(yuǎn)！ |
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成都三策科技有限公司總經(jīng)理 周密
關(guān)于數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的發(fā)展是“多元化”還是“專(zhuān)業(yè)化”的問(wèn)題，我認(rèn)為任何問(wèn)題都不可一概而論，產(chǎn)業(yè)鏈上涉及的企業(yè)眾多，同一類(lèi)型的企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展階段不同其戰(zhàn)略布局也不盡相同，穿什么樣的鞋合腳只有自己才知道，這一點(diǎn)我相信大家的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是一致的。其實(shí)做何種選擇，最終還是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向并結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀或特點(diǎn)，從宏觀來(lái)看，由廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)引導(dǎo)的市場(chǎng)發(fā)展已近飽和，但數(shù)字標(biāo)牌作為服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)展示平臺(tái)或功能化服務(wù)工具的需求卻勢(shì)如破竹！既然市場(chǎng)對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌的需求從單純的展示向營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)工具的轉(zhuǎn)變，用戶(hù)關(guān)心的將不僅是數(shù)字標(biāo)牌本身的質(zhì)量了，是否具備交互觸控功能？用戶(hù)體驗(yàn)好不好？造型是否大氣美觀？界面是否友好？應(yīng)用是否具備行業(yè)使用價(jià)值等等，市場(chǎng)需求的快速演變已大大超越了硬件廠家自身或軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)自己的能力或?qū)I(yè)特長(zhǎng)了，未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展一定是硬件產(chǎn)品與應(yīng)用軟件的緊密結(jié)合、最終以整體解決方案的形式呈現(xiàn)在終端客戶(hù)的面前。
綜上，如果一定要做出選擇的話(huà)，我認(rèn)為在新的市場(chǎng)發(fā)展即將爆發(fā)的初期階段，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是一“橫”、一“縱”的概念，即：業(yè)內(nèi)偏軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)可能更多的還是要考慮橫向的發(fā)展，也就應(yīng)用的“多元化”，開(kāi)發(fā)出不同的軟件產(chǎn)品以滿(mǎn)足更多的行業(yè)的應(yīng)用并通過(guò)后期的升級(jí)服務(wù)不斷滿(mǎn)足各個(gè)行業(yè)的實(shí)際使用訴求；同時(shí)，硬件生產(chǎn)、制造、加工的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)加大投入讓自己產(chǎn)品更加“專(zhuān)業(yè)”，更輕、更薄、交互更靈敏、造型更大氣，這就需要在“縱”向、也就是 “專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略了，當(dāng)然隨著這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展由引入轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)期甚至成熟期后，那時(shí)的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)中的軟、硬件企業(yè)可能將面臨一次與上述完全相反的發(fā)展選擇。
感謝《數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)》的邀請(qǐng)，讓我有一個(gè)向行業(yè)大佬們學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。成都三策科技有限公司是是一家以交互觸控應(yīng)用開(kāi)發(fā)為核心的IT團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油等企業(yè)提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的交互營(yíng)銷(xiāo)及展示平臺(tái)工具的開(kāi)發(fā)服務(wù)。做定制項(xiàng)目的同時(shí)，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)、特別是具備交互功能的數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)是我們一直關(guān)注的重點(diǎn)，我相信服務(wù)式經(jīng)濟(jì)時(shí)代向體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)渡中，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)一定會(huì)迎來(lái)新一輪的發(fā)展高潮,這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)！ |
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浙江天祿光電有限公司數(shù)字標(biāo)牌事業(yè)部總經(jīng)理 顏靈輝
作為網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)工具，數(shù)字標(biāo)牌在全球市場(chǎng)的擴(kuò)張，讓我們看到了數(shù)字標(biāo)牌在信息傳播、廣而告之層面的巨大潛力。單純的產(chǎn)品升級(jí)，傳統(tǒng)的功能，已無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的市場(chǎng)需求。隨著應(yīng)用范圍的不斷拓寬，數(shù)字標(biāo)牌已成為辦公大樓、百貨公司、商場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、學(xué)校、工廠等多個(gè)場(chǎng)所的常客，面對(duì)的用戶(hù)將越來(lái)越多元化。需求的多元化，使得數(shù)字標(biāo)牌廠商也重新審視自身的定位發(fā)展。
事實(shí)上，經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)已經(jīng)逐漸步入瓶頸期，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分業(yè)內(nèi)的拓荒者甚至已經(jīng)黯然出局，以綜合化的服務(wù)立足市場(chǎng)已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。
市場(chǎng)需求決定發(fā)展。天祿光電憑借敏感的市場(chǎng)洞察力，走多元化發(fā)展之路。企業(yè)在走向多元化、多分支的時(shí)候，必須掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)項(xiàng)突出的產(chǎn)品，以?xún)?yōu)秀產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)系列產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展，同時(shí)，要處處將用戶(hù)擺在優(yōu)先位置，利用獨(dú)有的突出的專(zhuān)項(xiàng)影響力穩(wěn)踞市場(chǎng)地位。培養(yǎng)企業(yè)的核心產(chǎn)品，并不斷的在營(yíng)銷(xiāo)更新的過(guò)程中，將其真正培養(yǎng)成市場(chǎng)上不敗的品牌產(chǎn)品。
天祿光電的數(shù)字標(biāo)牌從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，從2D到3D，從單向到互動(dòng)，從標(biāo)清到高清、4K超高清，從小屏到大屏、超大屏，甚至是全景式，數(shù)字標(biāo)牌的變化讓我們應(yīng)接不暇。目前已經(jīng)在包括銀行金融、樓宇社區(qū)、零售賣(mài)場(chǎng)、連鎖服飾、醫(yī)療壽險(xiǎn)、餐飲旅店、交通運(yùn)輸、政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校教育、企業(yè)工廠、娛樂(lè)影院在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域中取得進(jìn)展。2013年作為數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)飛速發(fā)展的一年，天祿光電多元化發(fā)展，用“勇于創(chuàng)新”不斷譜寫(xiě)出數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)發(fā)展新篇章。 |
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星際網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理 高春曉
經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密就曾提出：做企業(yè)最后比的是你能不能專(zhuān)業(yè)化形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，越是要求我們的企業(yè)往專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。而專(zhuān)業(yè)化往往成就多贏，多元化造成處處紅海。數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也如此。我們可以這樣說(shuō)，未來(lái)幾年，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上將決定于其專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新。
56iq深耕數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域多年，作為亞洲數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商，持續(xù)不懈地圍繞客戶(hù)和數(shù)字標(biāo)牌進(jìn)行專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新，突出“精彩·互動(dòng)·易用·可靠”，給用戶(hù)以良好體驗(yàn)。旗下56iq開(kāi)放云數(shù)字標(biāo)牌和免費(fèi)的在線(xiàn)版等，兼容Windows和Android平臺(tái)，在專(zhuān)業(yè)化的道路上不斷前進(jìn)。
更重要的是，56iq不但自身實(shí)踐專(zhuān)業(yè)精神，而且?guī)椭鷺I(yè)內(nèi)各個(gè)廠商、集成商快速和系統(tǒng)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化，激活行業(yè)生態(tài)。56iq推出了開(kāi)放云數(shù)字標(biāo)牌、Digital Signage API和開(kāi)放廣告機(jī)架構(gòu)，對(duì)原來(lái)在各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域耕耘的廠商、集成商來(lái)說(shuō)，立即擁有了強(qiáng)大的數(shù)字標(biāo)牌發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)，迅速形成自己在特定行業(yè)、領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這樣，競(jìng)爭(zhēng)不再是同質(zhì)化、單純價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上將多一份勝算。而對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的擴(kuò)展得到了保障。必然，這是一個(gè)多贏的局面。
56iq深信，專(zhuān)業(yè)化有利于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)和用戶(hù)的共同發(fā)展。 |
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深圳市雅迅達(dá)液晶顯示設(shè)備有限公司總經(jīng)理 歐陽(yáng)平
做企業(yè)，發(fā)展實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)還是要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的道路。“做大、做強(qiáng)”當(dāng)須“做熟、做專(zhuān)”。其實(shí)，只要看看世界５００強(qiáng)企業(yè)，我們就能知道，其大多是“做熟、做專(zhuān)”的范兒，特別是早期都是專(zhuān)業(yè)化的，后來(lái)即便是升級(jí)，也往往是做專(zhuān)業(yè)化的升級(jí)。比如，寶馬公司做汽車(chē)，微軟公司做電腦等。離開(kāi)了其熟悉和專(zhuān)業(yè)的本行，它們還能躋入世界５００強(qiáng)的行列嗎？
我歷來(lái)相信專(zhuān)業(yè)化，不相信多元化。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理，就是專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)人從頭做到尾，現(xiàn)在分為十幾甚至更多道工序，這就是分工產(chǎn)生了技術(shù)，技術(shù)產(chǎn)生了效率，效率產(chǎn)生了低成本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終比拼的是，看你能不能以專(zhuān)業(yè)化形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即管理學(xué)上講的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不專(zhuān)業(yè)、不專(zhuān)注，企業(yè)怎么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力？只有依據(jù)行業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)，深入各行業(yè)應(yīng)用，不斷的完善產(chǎn)品、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性及實(shí)時(shí)性，才能讓公司的業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地發(fā)展。
雅迅達(dá)秉著專(zhuān)業(yè)•專(zhuān)注•專(zhuān)一的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以先進(jìn)的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制逐步實(shí)踐和前進(jìn)著，通過(guò)了3C、CE、FCC、ISO9001一系列認(rèn)證體系和外觀實(shí)用，發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)，并入選國(guó)家節(jié)能采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商，近年來(lái)相繼推出全球首臺(tái)3G數(shù)字觸顯廣告機(jī)、國(guó)內(nèi)行業(yè)首創(chuàng)4Ｄ透明展示機(jī)，安卓觸控系列數(shù)字標(biāo)牌，交互式電子白板會(huì)議系統(tǒng)等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于眾多一流企業(yè)機(jī)構(gòu)中，包括科技館、政府、金融、通信、連鎖店、賓館飯店、工廠、教育機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)等領(lǐng)域，給客戶(hù)帶來(lái)了先進(jìn)、高端的品牌印象。 |
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深圳倚龍商用機(jī)器有限責(zé)任公司總經(jīng)理 林邦涌
從某種角度來(lái)看，多元化是一種契機(jī)，多元化經(jīng)營(yíng)能夠使企業(yè)避免將“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”,通過(guò)業(yè)務(wù)組合分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，擺脫由于單一業(yè)務(wù)的生命周期而限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。IBM是由生產(chǎn)計(jì)量制表機(jī)、碎紙機(jī)、土豆削皮機(jī)起家；而韓國(guó)三星的前身則是一家經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)雜貨、制糖、紡織的公司。
而專(zhuān)業(yè)化，則是企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營(yíng)的根本。除非處于行業(yè)壟斷，或是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則一家缺乏專(zhuān)業(yè)性的公司要在業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大，是很難想象的。
因數(shù)字標(biāo)牌業(yè)是個(gè)較新的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)是電子業(yè)與廣告業(yè)的一種結(jié)合，其概念上新穎卻與傳統(tǒng)廣告業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，門(mén)檻較低且渠道、客戶(hù)資源上存在一定的同共性。也因此，吸引了不少諸如LED、安防、機(jī)柜等廠家的參與，利用原有資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，涉足其中。
隨著參與的企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)產(chǎn)品制造商不斷完善、更新自主產(chǎn)品。與此同時(shí)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)或缺少專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中出局。輕視專(zhuān)業(yè)性而注重短期利益的行為終不能長(zhǎng)久。
因此，關(guān)于數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)多元化還是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題不能籠統(tǒng)而論。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，需要更加專(zhuān)注于未來(lái)的市場(chǎng)，保持產(chǎn)品具備一定的前瞻性和多樣性。對(duì)于多元化的企業(yè)，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出自身優(yōu)勢(shì)互為補(bǔ)充，加上專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品理念，可以更快的成長(zhǎng)。 |
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廣州冠眾電子科技有限公司技術(shù)支持部總監(jiān) 向先斌
所謂很多企業(yè)是從其他行業(yè)“多元化”到數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，是因?yàn)?A href="http://www.cyberslp.com/" target=_blank>數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的飛速發(fā)展及其巨大的市場(chǎng)需求所致，且介入的大屏及安防廠家具備跨界的先天條件。介入的企業(yè)雖然在這大的市場(chǎng)份額中分得一杯羹，但技術(shù)、整體解決方案的實(shí)施也有其先天不足，不具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而那些又太專(zhuān)注于自身“專(zhuān)業(yè)化”閉門(mén)造車(chē)的企業(yè)，不能在產(chǎn)品上創(chuàng)新，不能貼合、引領(lǐng)客戶(hù)行業(yè)需求，最終也會(huì)慘淡出局。如何能在“專(zhuān)業(yè)化”的領(lǐng)域里發(fā)展出“多元化”的經(jīng)營(yíng)模式是關(guān)鍵。即是找準(zhǔn)企業(yè)定位，找對(duì)產(chǎn)品品牌類(lèi)別，瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在大的產(chǎn)品類(lèi)別里細(xì)分行業(yè)及市場(chǎng)需求，在合適的時(shí)機(jī)推出產(chǎn)品新的品牌及系列，做好品牌戰(zhàn)略分布、實(shí)施，這才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障。冠眾也將秉持以質(zhì)量保證為先導(dǎo)，以用戶(hù)滿(mǎn)意為核心，以服務(wù)完善為后盾為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的多元化服務(wù)。 |
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深圳市迅豹聚能科技有限公司總經(jīng)理 王培勇
深圳市迅豹聚能認(rèn)為多元化的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)如若涉入多個(gè)業(yè)務(wù)單元使得公司在宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣、或者某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳時(shí)可以用其他業(yè)務(wù)的正常發(fā)展來(lái)彌補(bǔ)，從而使公司有更大的回旋空間和余地，不至于受到致命的打擊，正所謂把雞蛋放在多個(gè)籃子里，分散投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而當(dāng)企業(yè)過(guò)度從事多元化經(jīng)營(yíng)之后，就不得不四面出擊，八方應(yīng)付，這必然會(huì)使企業(yè)力不從心，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力降級(jí)，從而在整體上降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
其實(shí)，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)是否適合實(shí)行多元化企業(yè)爭(zhēng)論的實(shí)質(zhì)還是資源和能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資源和能力比較充裕，企業(yè)的主業(yè)比較鞏固或所在行業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是適當(dāng)?shù)摹Ｑ副勰芸萍甲鳛樾乱淮鷳?hù)外顯示系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)廠家，在戶(hù)外液晶廣告機(jī)行業(yè)中實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，全身心研發(fā)制作戶(hù)外廣告機(jī)。 |
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浩鑫商貿(mào)（深圳）有限公司技術(shù)總監(jiān) 張?jiān)T
常言說(shuō)“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,在網(wǎng)絡(luò)高速演變并加上屏生產(chǎn)技術(shù)的提高,市場(chǎng)價(jià)格的越趨經(jīng)濟(jì)化,數(shù)字標(biāo)牌展示功能由單向逐漸成互動(dòng)觸控,也由單屏到拼接屏的展示,廠家業(yè)主無(wú)不藉由超強(qiáng)的數(shù)字標(biāo)牌傳遞信息給消費(fèi)者,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的活絡(luò)社會(huì)的進(jìn)步,因此數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)在數(shù)字技術(shù)日益變化環(huán)境中,如何將先進(jìn)技術(shù)與功能展示出來(lái)必須具備專(zhuān)業(yè)化。
浩鑫商貿(mào)(Shuttle)便是提供最佳播放器平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)化廠商,浩鑫是30年歷史的臺(tái)灣上市公司,對(duì)于主板的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,更于2001年推出XPC迷你準(zhǔn)系統(tǒng)便憑著水冷式熱導(dǎo)管的專(zhuān)利,打破傳統(tǒng)臺(tái)式機(jī)的思維造成全世界的瘋迷,更是超頻網(wǎng)上游戲機(jī)的首選機(jī)器,現(xiàn)今推出DS61超薄臺(tái)式機(jī)型的播放器平臺(tái),可使用英特爾酷睿i 3/5/7的CPU,厚度僅有4公分的鐵質(zhì)機(jī)箱,完全可以應(yīng)付高計(jì)算程序的播放內(nèi)容,及在狹小惡劣的環(huán)境能有效散熱讓機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)作,使得數(shù)字標(biāo)牌能夠7x24長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到傳播信息流暢不中斷,也無(wú)形中減少集成商售后服務(wù)的成本支出，因此專(zhuān)業(yè)化的浩鑫商貿(mào)能提供性?xún)r(jià)比最好的播放器平臺(tái),是廠家業(yè)主最佳選擇的供應(yīng)商。 |
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深圳市宏電技術(shù)股份有限公司市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān) 劉秋勇
數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)該實(shí)行多元化還是專(zhuān)業(yè)化要從公司的規(guī)模大小來(lái)進(jìn)行分析，規(guī)模較小的企業(yè)還是建議從專(zhuān)業(yè)化的角度來(lái)拓展市場(chǎng)，把自己擅長(zhǎng)的地方發(fā)揮到別人不能超越，做精做細(xì)，在行業(yè)內(nèi)以特長(zhǎng)形成影響力你就成功了，如一些較大規(guī)模和一些上市公司追求的目標(biāo)不一樣，他們有足夠大的資源來(lái)支撐他們的多元化發(fā)展，比如深圳市宏電技術(shù)股份有限公司，之前專(zhuān)注M2M行業(yè)，從M2M通訊產(chǎn)品發(fā)展做到行業(yè)內(nèi)第一品牌，然后基于M2M通訊產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始發(fā)展多元化系統(tǒng)解決方案，成為一家具體較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，目前宏電公司生產(chǎn)的GPRS、3G、4G工業(yè)通訊網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)中取得了大量的應(yīng)用。 |
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吉銳觸摸技術(shù)股份有限公司國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān) 楊勇
對(duì)于“專(zhuān)業(yè)化”還是“多元化”，是數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)企業(yè)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題，個(gè)人理解其根源是如何解決企業(yè)的向前發(fā)展。在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，專(zhuān)業(yè)化一般意味著深入研究自身在產(chǎn)業(yè)鏈的相對(duì)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，通過(guò)在技術(shù)研發(fā)積累、生產(chǎn)規(guī)模、品牌影響等優(yōu)勢(shì)，成為產(chǎn)業(yè)鏈某環(huán)節(jié)的專(zhuān)家型企業(yè)；多元化主要是向產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性降低企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)難度，形成上下游協(xié)調(diào)效應(yīng)，聚集企業(yè)發(fā)展更大的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是“專(zhuān)業(yè)化”還是“多元化”，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，最根本還是看企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身情況。在企業(yè)自身情況（如技術(shù)、資金、市場(chǎng)）與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略達(dá)成一致時(shí)，對(duì)未來(lái)發(fā)展采取“專(zhuān)業(yè)化”或“多元化”才更理性，更加有利于企業(yè)快速、健康的發(fā)展。 |
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匯冠股份華南銷(xiāo)售總監(jiān) 劉努
數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，硬件方案，信息發(fā)布系統(tǒng)方案，行業(yè)解決方案和客戶(hù)端交互體驗(yàn)也各有千秋。其中也不乏罔顧品質(zhì)，短視牟利的行為。對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)而言，以高標(biāo)準(zhǔn)用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)看，還有很長(zhǎng)一段專(zhuān)業(yè)化之路。
匯冠一直致力于在觸控領(lǐng)域服務(wù)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)，致力于人機(jī)交互應(yīng)用。做為技術(shù)型公司，至今擁有230多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。雖然不是數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)，但匯冠在觸控領(lǐng)域，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)化之路，獲得了回報(bào)。2013年，隨著windows8推廣，匯冠觸控產(chǎn)品逐步從商用領(lǐng)域向個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域推廣使用。我們希望與數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)一起共贏發(fā)展，做專(zhuān)業(yè)，做精品，做興旺。
管理大師彼得斯《追求卓越》中指出優(yōu)秀企業(yè)擁有八大品質(zhì)，其中之一就是"不離本行"。
匯冠有句話(huà)叫：一輩子只做一件事。意思是，不管是做什么，我們會(huì)盡可能把它做到最好。
2013年是匯冠十周年慶，我們相信：隨著觸控技術(shù)普及，匯冠專(zhuān)業(yè)化發(fā)展一定能得到不少朋友的認(rèn)可，匯冠必將迎來(lái)新的騰飛。
匯天下之精華，冠世界之巔峰；創(chuàng)觸控之典范，造民族之品牌。 |
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星網(wǎng)銳捷數(shù)字標(biāo)牌事業(yè)部高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 陳增冠
多元化是一個(gè)比較寬泛的概念，包括我們自身企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)方向的多元化，與面向的客戶(hù)行業(yè)的多元化。
就自身而言，我們認(rèn)為，數(shù)字標(biāo)牌是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，從產(chǎn)品到整體方案，我們更加強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、一體化的建設(shè)工作，注重整體系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效果的提升，其中包含與服務(wù)器端的云平臺(tái)、播放內(nèi)容等的協(xié)調(diào)匹配，星網(wǎng)銳捷在這點(diǎn)上比較重視，比較強(qiáng)調(diào)一套系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重于滿(mǎn)足不同類(lèi)型客戶(hù)的個(gè)性化需求，因此我們認(rèn)為在企業(yè)自身建設(shè)過(guò)程中適當(dāng)?shù)靥嵘鄻踊哪芰χ危瑢?duì)于在數(shù)字標(biāo)牌的行業(yè)發(fā)展還是有必要的。
同時(shí)，自身能夠提供的技術(shù)能力和服務(wù)內(nèi)容增強(qiáng)了，全面了，也就可以面向多樣化的客戶(hù)行業(yè)和需求加以匹配，這也是相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。星網(wǎng)銳捷注重自身的全面素質(zhì)打造和能力提升，不斷實(shí)踐，不斷研究和摸索，力圖緊跟市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。這個(gè)過(guò)程也歷經(jīng)十余年的發(fā)展，為星網(wǎng)銳捷數(shù)字標(biāo)牌帶來(lái)了深刻的技術(shù)積累與行業(yè)基礎(chǔ)。我們的數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)已在政府、金融、通訊、交通、醫(yī)療、零售、傳媒等多行業(yè)應(yīng)用中展現(xiàn)出突出價(jià)值，得到了眾多客戶(hù)的認(rèn)同及贊賞，這些反饋也會(huì)為我們進(jìn)一步增添極大的信心。 |
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深圳市穎網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理 肖文暉
隨著數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的份額不斷擴(kuò)大，大批的廠商開(kāi)始進(jìn)入這塊領(lǐng)域，從行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化與多元化并不是針?shù)h相對(duì)的兩極，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種關(guān)系。專(zhuān)業(yè)的數(shù)字標(biāo)牌廠商，不僅在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)上面能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面能夠有效地鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，市場(chǎng)的千變?nèi)f化，差異化的市場(chǎng)需求，單純的設(shè)備供應(yīng)商已遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足不斷提升的市場(chǎng)需求。一個(gè)好的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)不但要在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)做專(zhuān)、做深、做透，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的多元化服務(wù)。
從穎網(wǎng)科技本身來(lái)說(shuō)，公司今年已對(duì)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，建立金融、商用、加工三大事業(yè)部，涉足銀行、酒店、汽車(chē)4S店、購(gòu)物中心、智能樓宇、連鎖企業(yè)、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域。憑借自身在數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，豐富的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不僅可為眾多行業(yè)提供整體的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播系統(tǒng)解決方案，同時(shí)自有全封閉式無(wú)塵化的數(shù)字標(biāo)牌工廠，可大量承接OEM訂單生產(chǎn)。完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，可根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際應(yīng)用需求，量身定制個(gè)性化的硬件產(chǎn)品，并針對(duì)性開(kāi)發(fā)配套的的系統(tǒng)軟件，提供從前期的方案設(shè)計(jì)到中期的設(shè)備供應(yīng)、安裝、系統(tǒng)調(diào)試以及后期售后維護(hù)等一站式的服務(wù)。
不同的企業(yè)有著自身不同的經(jīng)營(yíng)方式及發(fā)展策略，總之，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況選擇最適合自己企業(yè)的發(fā)展策略，變中求穩(wěn)，穩(wěn)重求勝。 |
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廣州思喏電子科技有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理 趙彬
瓶頸
一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段總會(huì)碰到一些瓶頸，每經(jīng)歷一個(gè)瓶頸的時(shí)候，很多的企業(yè)主都會(huì)在公司是走橫向發(fā)展還是縱深發(fā)展之間徘徊，這里面有很多的因素，比如技術(shù)突破、產(chǎn)品毛利率、資金實(shí)力、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等等，這都將取決于企業(yè)家的智慧。
定位
企業(yè)的定位，可能是很多老板經(jīng)常思考的問(wèn)題，不過(guò)有一個(gè)觀點(diǎn)我們都很能理解，那就是放大企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)力量，努力補(bǔ)齊我們的短板。在古代戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們聽(tīng)過(guò)以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”，但這樣的案例并不多，在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，更多的是以多勝少的戰(zhàn)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家們更應(yīng)集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)“兵力”打“殲滅戰(zhàn)”。
競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的來(lái)自企業(yè)本身的專(zhuān)業(yè)性，這里包含產(chǎn)品品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)，技術(shù)力量的專(zhuān)業(yè)，服務(wù)的專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)隊(duì)伍的建設(shè)與市場(chǎng)渠道的完善等，除了必須的努力，可能還需要有忍耐的藝術(shù)。
市場(chǎng)
在國(guó)外，有人把數(shù)字標(biāo)牌與紙張媒體、電臺(tái)、電視和因特網(wǎng)并列，稱(chēng)之為“第五媒體”。可以這么說(shuō)，有公眾的地方，就有數(shù)字標(biāo)牌。數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)本身很大，國(guó)外訂單的需求也許并不比國(guó)內(nèi)小，思喏作為數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)工控主板專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，本人也走訪(fǎng)過(guò)上百家的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)，我們經(jīng)常可以看到一些企業(yè)出現(xiàn)外國(guó)商人，并且很多時(shí)候是以500、1000臺(tái)的數(shù)量在洽談的。
數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)“多元化”還是“專(zhuān)業(yè)化”
在我看來(lái)，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)需要多元化的話(huà)，就需要考慮清楚幾個(gè)問(wèn)題：有沒(méi)有資源上的優(yōu)勢(shì)？可否貿(mào)、工、技的道路？有沒(méi)有產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)？新項(xiàng)目的毛利率及發(fā)展前景如何？企業(yè)資金是否可以支持？人才隊(duì)伍是否是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)？場(chǎng)所是否充足？市場(chǎng)渠道是否合適？非專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目與現(xiàn)有數(shù)字標(biāo)牌有沒(méi)有大的沖突......考慮好了這些問(wèn)題，不管是否“多元化”，企業(yè)都將從容應(yīng)對(duì)！ |
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