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　　據(jù)媒體報(bào)道，日本第三大移動運(yùn)營商軟銀（Softbank）已于近日和中國設(shè)備商中興、華為達(dá)成一項(xiàng)戰(zhàn)略合作，將先于處在媒體風(fēng)口浪尖中國移動及印度Reliance等廠商，在日本建設(shè)TD-LTE4G網(wǎng)絡(luò)，這將是迄今為止全球最大的TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)，中興和華為并肩成為兩大承建商。而在此之前，這一稱號還把持在和黃瑞典手中。

　　中國廠商投入頗大的TDD技術(shù)，長期以來并不被廣泛看好，技術(shù)一直追隨、市場發(fā)展曲折。在此期間，又存在TD-SCDMA和WiMAX之爭，更讓TD技術(shù)發(fā)展具有巨大的不確定性。直到中國移動“被”授予3G TD-SCDMA建設(shè)權(quán)，TDD作為一個技術(shù)路線才謀得生存權(quán)。

　　成敗在此一舉

　　實(shí)際上，率先選擇TD-LTE商用建設(shè)的是植根香港、主要市場在歐洲和東南亞的和黃，作為華人首富李嘉誠旗下企業(yè)，它與中興在愛立信的大本營瑞典建設(shè)了此前最大的TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)，瑞典是WCDMA的大本營和兩大發(fā)源地之一；此后，祖籍中國、韓裔、日籍的軟銀總裁孫正義也選擇了TD-LTE作為4G市場的主要路線，日本是WCDMA的第二個發(fā)源地和全球第一個大型WCDMA網(wǎng)絡(luò)肇始之所。

　　在全球電信設(shè)備商當(dāng)中，中興已經(jīng)是第5名，但是這個第5名距離第4名之間的差距依然比較顯著。實(shí)際上，據(jù)Ovum統(tǒng)計(jì)，在有線市場，截至2010年Q1除了第一名思科占比22%之外，中興在有線通信領(lǐng)域的銷售額占比已經(jīng)達(dá)到全球的8.7%，中興最大的差距依然在無線市場。

　　2001年時候的中興，雖然布局了幾乎所有無線通信技術(shù)制式，以避免路線選擇上的錯判，這也是當(dāng)時規(guī)模甚小的中興的最佳戰(zhàn)略選擇。在CDMA發(fā)展初期，陣營比較封閉、芯片集中于個別廠商、終端發(fā)展滯后，最終成為兩條路線之爭的失敗者。而中興在CDMA路線上取得了不俗的成績，但是，大路線的模糊還是制約了中興無線產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)張。

　　中國3G大潮中的中興

　　當(dāng)CDMA2000和WCDMA市場天平尚未完全發(fā)生傾斜時，中興已經(jīng)開始加大在GSM/WCDMA領(lǐng)域的“補(bǔ)課”，并且將很多的資源押在了TD技術(shù)上。對此，中興董事長侯為貴多次說，一方面，這是因?yàn)門D的路線圖和機(jī)會點(diǎn)漸漸浮現(xiàn)，中興是長期投入、逐步加碼，更重要的卻是因?yàn)門DD的頻譜資源是一個值得挖掘的寶藏，這個資源遲早是有價值的。

　　據(jù)記者了解，真正的機(jī)會在于中國的3G招標(biāo)，光纖拉遠(yuǎn)和SDR技術(shù)創(chuàng)新則成為技術(shù)杠桿。到2008年的時候，中國喧囂10年的3G招標(biāo)剛剛啟動，中國移動將采用TD-SCDMA技術(shù)，這為前期做出長期技術(shù)和商用準(zhǔn)備的中興開啟了一個重大的市場窗口。此前，中興在中國移動的GSM的市場份額不足5%，中興在TD領(lǐng)域首先實(shí)現(xiàn)了BBU+RRU光纖拉遠(yuǎn)技術(shù)、HDPAMX等TD領(lǐng)先技術(shù)，市場份額從GSM時代的不足5%提升在35%-40%，在2011年GSM招標(biāo)中占據(jù)約1/5。

　　在WCDMA領(lǐng)域，中興也漸漸趕了上來。從技術(shù)上說，SDR成為它第一個處于行業(yè)較為領(lǐng)先的重要平臺。借助在SDR技術(shù)上半步的領(lǐng)先，中興投入幾乎全部WCDMA力量到香港CSL這個全球最具挑戰(zhàn)性的網(wǎng)絡(luò)的搬遷和再造上，并且取得了令人“意外”的成功。在整個中國3G招標(biāo)中，中興占據(jù)了約1/3的市場份額，這與2G時代不足10%的份額相比，是具有顛覆性的提升，TD從中起到了巨大的作用，WCDMA甚至更具有戰(zhàn)略價值。

　　但是，不得不說，到2011年全球3G建設(shè)之路已經(jīng)走過了10年多，中興從2008年才真正開始在中國無線市場取得主導(dǎo)市場地位，到2010年才真正進(jìn)入歐洲無線大T市場，這是一段“3G魚尾”，每一個搬遷都是巨大的成本投入。

　　4G未來10年的進(jìn)階之梯

　　有專家指出，真正的機(jī)會，仍然存乎技術(shù)升級的機(jī)會，LTE成為10年內(nèi)可見的最大技術(shù)平臺。而且，在LTE技術(shù)領(lǐng)域中，再也沒有CDMA和WCDMA的路線之爭的戰(zhàn)略風(fēng)險，也不再有中國3G建設(shè)這一戰(zhàn)略性市場機(jī)會，競爭將是在一個敞亮的舞臺上的肉搏之戰(zhàn)。

　　就此，中興原來必須分散到CDMA、WCDMA、TD，甚至小靈通的資源，開始逐步聚攏起來，希望把2010年4000多人的LTE團(tuán)隊(duì)逐步做到萬人以上，大多數(shù)的無線研發(fā)和市場資源將集中在LTE領(lǐng)域，90%技術(shù)通用的FDD LTE和TD-LTE也讓這種聚集變得更加密集。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，西歐本土、美國本土、日本本土是中興面前的三座大山，而且一般被看做是逐級升高的難度。西歐是最容易的，畢竟KPN所在的德國市場、和黃所在的瑞典市場都是常規(guī)意義的高端市場，中興還是取得了重大突破的，隨后，中興在德電的FDD LTE招標(biāo)和沃達(dá)豐德國的FDD LTE招標(biāo)中受到了挫折，但是他畢竟走到了最后環(huán)節(jié)。

　　此時，軟銀的機(jī)會正來自于TD-LTE。按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，中國企業(yè)即使在技術(shù)上能夠滿足日本市場的要求，在精細(xì)化的細(xì)節(jié)方面也難以勝任。那么，TD-LTE的特殊性，必然成為中興華為進(jìn)軍日本的一個重要誘因。第一，日本本土企業(yè)沒有TD-LTE相關(guān)的足夠技術(shù)積累；第二，愛立信、阿朗等傳統(tǒng)日本市場上的優(yōu)勢企業(yè)在TD上布局較晚；第三，即便是歐美企業(yè)也難以容忍日本運(yùn)營商細(xì)致到苛刻的需求。而在TD-LTE上的先發(fā)優(yōu)勢和比歐美企業(yè)更加投入的戰(zhàn)略，成為中國廠商最終突破日本市場的關(guān)鍵。

　　而對于中興來說，與軟銀的合作價值比KPN在德國更為重要，這是因?yàn)檐涖y所代表的“日本標(biāo)準(zhǔn)”對技術(shù)、交付、定制化的要求高于大多數(shù)西歐和多數(shù)美國運(yùn)營商，其他運(yùn)營商將會以此作為新的標(biāo)桿。得到軟銀的認(rèn)可，將成為中興向“三座大山”沖刺的里程碑，也將獲得更多“向下兼容”的市場機(jī)會，在其他運(yùn)營商找到空間，唯有美國市場等少數(shù)廠商成為最后的皇冠。“軟銀+TD-LTE”，也可能成為中興LTE、中興系統(tǒng)設(shè)備發(fā)展歷史上一個難以忽略的一頁，引導(dǎo)公司在未來10年重新標(biāo)定4G時代的全球市場坐標(biāo)。