曾經(jīng)待過友達(dá)、統(tǒng)寶，2012年前往上海協(xié)助上海市政府投資的和輝光電，生產(chǎn)中國(guó)第一片AMOLED面板的前統(tǒng)寶總經(jīng)理朱克泰，今年初悄悄返臺(tái)成立“創(chuàng)王光電”。這次朱克泰不再蓋廠，希望利用過去在AMOLED產(chǎn)業(yè)累積的Know how于柔性（Flexible）面板領(lǐng)域出發(fā)，號(hào)召臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)上、中、下游合組A Team平臺(tái)，以打群架方式，共同為臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)找出一條活路，搶攻高達(dá)新臺(tái)幣四兆元的柔性電子應(yīng)用商機(jī)。
臺(tái)灣資源有限 不需做跟風(fēng)者
朱克泰說，當(dāng)年他在LCD產(chǎn)業(yè)剛起步的時(shí)候加入，經(jīng)歷臺(tái)灣LCD產(chǎn)業(yè)風(fēng)光的年代，如今LCD產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)值來看，無論大、中、小尺寸都在往下走，尤其AMOLED的崛起，中國(guó)大陸、日本與韓國(guó)大舉投資，下游品牌廠如蘋果的采用，都讓LCD產(chǎn)業(yè)的未來充滿危機(jī)。
現(xiàn)在還要去跟中國(guó)大陸、三星拼投資蓋Rigid（硬式）AMOLED廠嗎？朱克泰認(rèn)為，臺(tái)灣資源有限，“雞蛋碰石頭”，根本打不過，不需做跟風(fēng)者，但是“雞蛋可以生出雞”，所以要有不同打法，改變這個(gè)局，從過去要求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的做法轉(zhuǎn)為追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)，改變贏者通吃單打獨(dú)斗的思維，轉(zhuǎn)為合作共贏打群架。
朱克泰說，臺(tái)灣在AMOLED領(lǐng)域也沒輸?shù)媚敲磻K，韓國(guó)雖然走得很前面，但韓國(guó)封閉式是最大優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)；日本在AMOLED領(lǐng)域沒有量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，卻有很棒的上游材料，臺(tái)灣如果能結(jié)合臺(tái)灣地區(qū)廠商力量以及日本優(yōu)勢(shì)，真正打群架，韓國(guó)是贏不過我們的；至于中國(guó)大陸雖然政府資源多，卻相當(dāng)分散，且中國(guó)靠的是收割別人的技術(shù)，既然如此，“我就拼命成長(zhǎng)讓你收割”，讓中國(guó)成為客戶，“永遠(yuǎn)走在我后面”。
中國(guó)依靠收割別人技術(shù)壯大
由于朱克泰曾前往上海的和輝光電效力，讓朱想要在臺(tái)灣組成柔性產(chǎn)業(yè)鏈A Team平臺(tái)， 引發(fā)疑慮，為此，朱克泰也自清，和輝光電二百多名臺(tái)灣人，并不是他帶過去的，當(dāng)年臺(tái)灣面板業(yè)因資源有限，陸續(xù)縮減AMOLED團(tuán)隊(duì)只剩研發(fā)，這些人不少是被臺(tái)灣面板廠裁掉的，而他在前往和輝任職時(shí)，其實(shí)已經(jīng)離開統(tǒng)寶四年，在香港創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在臺(tái)灣面板業(yè)雖然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是朱克泰認(rèn)為，只要朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)之路走，就能突破困境，成為領(lǐng)先者，而他期許可以為這股產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)盡一分心力。
創(chuàng)王光電開發(fā)出的可彎折AMOLED面板原型機(jī)，不但可以對(duì)折，還可同時(shí)外折、內(nèi)折，目前彎曲的區(qū)率半徑達(dá)2mm，接下來將朝完全折疊方向開發(fā)。
