在談及LED小間距產品能否替代傳統數字標牌這個話題以前，我想先說一下我們艾比森最近的一些動作，今年艾比森的計劃是要布局市場，以前我們賣的都是硬件，也創造了兩億現貨的奇跡，突破了十億年銷售額的大關，而今年我們籌備另一種模式，硬件贈送，去布局一些五星級酒店之類的平臺，采用傳媒運營的方式。所以如果真的要說LED產品能否替代傳統的LCD顯示、DLP顯示等商用大屏，我做個大膽的預測，我個人認為不管是從技術上還是從成本上，或者是結合互聯網方面來講，現在的條件已經成熟，市場潛力也非常之大，在經過幾年的發展，我相信LED顯示會斬獲商用顯示市場的最大蛋糕！但是有一個最重要的前提，就是要把產品做好，否則就是紙上談兵，現在市場上的顯示屏太參差不齊，有些屏真的是太爛！

    LED小間距的產品確實打破了行業的格局，目前LED顯示已經在由傳統LCD、DLP等顯示產品主導的室內商用顯示市場成功搶占了一席之地，并且就像艾比森丁總說的，LED小間距在市場上受到了用戶的極大認可。在解決了低亮高灰、鬼影等一系列技術上難題的LED小間距顯示產品，有著LCD顯示、DLP顯示等產品無法企及的優點，像無縫、大尺寸、節能、防雷電、傳播性好、應用廣泛等，另外LED顯示產品依然有很大的上升空間（可以增強其互動性，加入觸摸、體感等元素）。 未來LED顯示會融合越來越多的新技術，可以讓LED顯示屏真正融入到生活圈。那么替代傳統LCD顯示、DLP顯示等產品，我想應該也是遲早的事！

    隨著市場需求的變化發展以及技術的不斷創新，數字標牌領域，可謂是百花齊放、百家爭鳴。可以說現在是迎來了傳媒行業的新時代，近兩年LED產品在小間距、節能、分辨率等方面確實得到了長足的提升，但不管是DLP還是液晶拼接，也都有自己的長處和提升，至于誰更適應新媒體這塊土壤，那就要看LED和LCD、DLP這兩大陣營的較量了，保千里作為液晶顯示的代表企業，對液晶拼接技術還是很有信心的。像三星最近推出來的拼縫只有3.5個毫米的產品，這個提升是很大的。記得保千里剛開始做液晶拼接的時候是2008年，那個時候行業最窄的拼縫是22毫米，保千里那個時候算是做的市場上拼縫相對較窄的產品了，拼縫只有18毫米，慢慢到7.3毫米,6.7毫米,5.5毫米，到現在的3.9毫米，一樣的都在不斷地發展。像背光這塊，從以前的ccfl背光，到現在的led背光 從以前的低亮到高亮，甚至是超高亮，這些都是液晶拼接的創新。

    首先我想跟大家分享一個觀點，就是技術研發很重要，但是技術應用其實更重要！我們最怕的就是很多企業在做研發的時候悶頭研發，覺得自己做的產品有多好，甚至是世界第一，我們邊框有多窄，分辨率有多高，然后你會發現，你研發出來的硬件，其實是掙不到錢的。為什么這么說呢，因為很多時候，消費者其實是不需要你那么高規格的產品的，他們只要能用就行，追求的是性價比！所以你會發現，我們安圖電子除了一些原有的觸摸框或是一體機的業務，現在的重心是放在給客戶帶來一個長久的解決方案。

    然后我們安圖，順應時代的變換，近兩年也是在做轉型，以觸控為主，但現在正逐漸轉到傳媒這一塊，在無錫有一個安圖傳媒，現已成為當地最大的室內營銷傳媒。因為我們發現賣機器只能帶來一次性的錢，事后的維護成本也非常高。客戶之所以愿意在我們廣告機上投入廣告，也是因為能達到預期的效果，要么是吸引客流，要么是提高客流轉化率。所以觸控和顯示結合在一起，會使整個商業模式更加完整，高效。

    瑞博從2010年開始以嵌入式方案進來的， 前邊的很多前輩都分享了產品的很多特性，我這里想跟大家分享的是個人的一點經營體會，就像黃總（信安副總裁黃志雄）說的，不用去追求大和全，產品一定要精而專。其實在場的很多公司，很多老板都和我們瑞博都有不同程度的合作，我們瑞博的產品，目前在在市面上，也算是性能比較穩定的產品之一。我們也將延續這樣的方式和方向繼續做出大家所期望的產品。

    根據商業顯示數據來看，2014年是一個大的轉折點，從產品技術來看，交互的發展以及突破邊際的發展非常明顯。小間距LED是非常大的亮點，國內已突破十幾個億的市場總額，這是很大的成長。DLP去年出現負成長，約30%左右，有二十幾億的市場總額，而市場主流液晶顯示技術，液晶在國內的應該有占到300億的市場總額。利用一個平臺使我們的產品達到預期的效果，更加的智能化，互聯網思維要利用，商顯依然要做，因為互聯網也不能幫我們變出數字標牌來，生產不能停。一、沒有最好的商業模式或經營模式，只有最適合自己的商業模式。二、在細分領域進行縱深化發展。三、聚焦產品讓其有更多的利潤發生。

    CNIT是2008年在美國納斯達克上市，之前是一個硬件的終端生產產家，生產從數字電視到如今的數字標牌等硬件產品，去年2014年公司做了一個大的變革即轉型，關掉了整個工業園，以3.75億元將產權轉讓，皆因我們2010年已開始布局云管端的商業模式，能運營各種各樣的服務、應用及智能終端。可以讓各數字標牌企業生產的硬件與CNIT的云、管實現完美結合。

    保千里由最初的安防發展為如今以商顯、視像為主的企業，通過一年時間已上市，也做拼接屏及液晶屏等，但不做物聯網，經觀察發現數字標牌行業硬件設備廠商提供廣告機等數字標牌硬件的企業很多，但在行業內品牌不響。可媒體運營做得很好，因為硬件行業準入門檻很低，發展緩慢，我們應該接受思維的轉變，如互聯網思維。且升級轉型也必須有一個明確的方向，如時下流行的O2O、物聯網等。

亞洲戶外傳媒董事長  黃淘

    改革開放前，傳媒主要是編輯報紙，改革開放后主要是經營報紙。媒體類型主要分為兩大類，一、數字化。（廣播、通信、互聯網等數字媒體看不見摸不著但無處不在，要跟全球競爭。二、戶外媒體。（主要是戶外空間，自己跟自己競爭）

    要在行業做得好，首先得做好三個專制。一、專業的企業（如數字標牌行業有專門做廣告機外殼的，有專門做廣告機的等）。二、專業的解決方案。（舉例穎網正在做的事，在金融方面有30%的銀行都有穎網的設備，產品是立足于金融行業的可視化、展示、宣傳的信息發布系統，定位為宣傳系統而非顯示系統。）三、專業的產品。（針對不同的行業，產品要做減法，即滿足應用場景足矣。）