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近日消息，分眾正頻繁接洽快播，向快播表達了投資意向，江南春參加了最近的一次接洽。

對于此事，分眾表示“不知情”。而快播方面則向老友記表示，目前快播的確正與分眾洽談一些合作，但不涉及資本面，“其實我們也沒有想到，僅僅是談一些推廣的合作，江南春會來”。

分眾的困境

翻看分眾最新財報， 2012年Q4分眾營收2.502億美元，主業(yè)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、電影院廣告網(wǎng)絡(luò)、框架廣告網(wǎng)絡(luò)以及賣場終端聯(lián)播網(wǎng)的總凈營收為2.441億美元，環(huán)比下滑1%，同比增長2%。不難發(fā)現(xiàn)，分眾的業(yè)務(wù)受到了莫大的沖擊。

數(shù)據(jù)顯示，分眾在上市之后進行了大規(guī)模的擴張，期間收購了上百家業(yè)內(nèi)同類公司，如聚眾傳媒、框架傳媒等。但收購卻并未帶來預(yù)期效果：由于分眾的業(yè)務(wù)門檻不高，極易被復(fù)制。因此往往出現(xiàn)的情形是，當(dāng)分眾收購某家公司，幫助該公司創(chuàng)業(yè)團隊迅速套現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)團隊會立刻出走再做出一家同樣的公司。

雖然此類案例在整個互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)都屬正常現(xiàn)象，但對于分眾而言，這是一個致命的死循環(huán)。因此，分眾在2011年推出了Q卡計劃，力圖提升行業(yè)的競爭門檻。但這種模式卻與移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮背道而馳，在諸多基于LBS定位的手機App出現(xiàn)后，Q卡戰(zhàn)略也徹底宣告失敗。

分眾最后一搏：趕上網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最后的收割潮

此時的分眾，已無更多路可走，市場大環(huán)境的影響比競爭激烈更為讓江南春感到擔(dān)心。在原有業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的同時，分眾急于拓展業(yè)務(wù)線，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以廣告為主形式基本只有門戶以及視頻，但以新浪、騰訊等為首的五大門戶，與分眾遇到了同樣的困境。而多項關(guān)于視頻領(lǐng)域的投資充斥國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

如AOL 4.05億美元收購網(wǎng)絡(luò)視頻公司 Adap.TV 。而Adap.TV 自身并不制造內(nèi)容，而借用軟件匹配視頻廣告的買方與賣方。同時，Twitter將與維亞康姆、NBC(美國國家廣播公司)達成合作協(xié)議，獲得更多高質(zhì)量視頻內(nèi)容，增加廣告業(yè)務(wù)營收。

因此，江南春也認為，現(xiàn)在進入了大視頻時代，電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻、戶外視頻可以多屏聯(lián)動，這將成為未來主流的方式。在行業(yè)外的資本紛紛想要涌入分一杯羹，分眾將目光投到越來越熱的視頻領(lǐng)域也就不足為奇——收購快播，將使分眾立刻實現(xiàn)一個較大的飛躍。

不難理解，江南春出現(xiàn)在分眾與快播推廣合作的談判現(xiàn)場，是如何被外界賦予了更多深意。　

從最初的2000多家網(wǎng)站，到現(xiàn)在僅剩的幾十家，視頻網(wǎng)站經(jīng)歷過最初的大浪淘沙后看似進入了收割階段。自從去年優(yōu)酷收購?fù)炼棺鳛樾蚰唬曨l網(wǎng)站展開了新一輪的洗牌，其中PPS下嫁愛奇藝，PPTV與搜狐、阿里、蘇寧眉來眼去，360與暴風(fēng)的緋聞。快播與分眾的傳聞僅僅是整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的一個縮影。

在這波最后的收割期中，客戶端視頻成為了焦點，暴風(fēng)CEO馮鑫坦承，“客戶端視頻之前都活的不太好，導(dǎo)致估值不高，但現(xiàn)在收購方都意識到了客戶端視頻的價值”。而據(jù)快播方面向老友記透露，目前PC端已5000多萬用戶，移動端安卓1200萬日活用戶。

站在賣家的角度，融資困難、資金斷裂，上市無望的情況下，出售也就十分合理。而買家，從優(yōu)酷、愛奇藝，再到此前傳聞收購PPTV的搜狐，視頻行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)站占據(jù)著主導(dǎo)，但現(xiàn)在搜狐與PPTV談判破裂，PPTV轉(zhuǎn)向蘇寧、阿里等行業(yè)外的買家，360也曾洽談暴風(fēng)，再到此次的快播與分眾，行業(yè)外的資源開始占據(jù)收購潮的主流。

視頻網(wǎng)站的最后整合期也因為這些行業(yè)外資本的涌入，加速進入整合期。最后的這波并購大潮背后，是整個互聯(lián)網(wǎng)即將視頻化的體現(xiàn)。