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近日消息，分眾正頻繁接洽快播，向快播表達了投資意向，江南春參加了最近的一次接洽。

對于此事，分眾表示“不知情”。而快播方面則向老友記表示，目前快播的確正與分眾洽談一些合作，但不涉及資本面，“其實我們也沒有想到，僅僅是談一些推廣的合作，江南春會來”。

分眾的困境

翻看分眾最新財報， 2012年Q4分眾營收2.502億美元，主業商業樓宇聯播網、電影院廣告網絡、框架廣告網絡以及賣場終端聯播網的總凈營收為2.441億美元，環比下滑1%，同比增長2%。不難發現，分眾的業務受到了莫大的沖擊。

數據顯示，分眾在上市之后進行了大規模的擴張，期間收購了上百家業內同類公司，如聚眾傳媒、框架傳媒等。但收購卻并未帶來預期效果：由于分眾的業務門檻不高，極易被復制。因此往往出現的情形是，當分眾收購某家公司，幫助該公司創業團隊迅速套現后，創業團隊會立刻出走再做出一家同樣的公司。

雖然此類案例在整個互聯網圈內都屬正常現象，但對于分眾而言，這是一個致命的死循環。因此，分眾在2011年推出了Q卡計劃，力圖提升行業的競爭門檻。但這種模式卻與移動互聯網的大潮背道而馳，在諸多基于LBS定位的手機App出現后，Q卡戰略也徹底宣告失敗。

分眾最后一搏：趕上網絡視頻行業最后的收割潮

此時的分眾，已無更多路可走，市場大環境的影響比競爭激烈更為讓江南春感到擔心。在原有業務受到沖擊的同時，分眾急于拓展業務線，而在互聯網行業，以廣告為主形式基本只有門戶以及視頻，但以新浪、騰訊等為首的五大門戶，與分眾遇到了同樣的困境。而多項關于視頻領域的投資充斥國內外互聯網行業。

如AOL 4.05億美元收購網絡視頻公司 Adap.TV 。而Adap.TV 自身并不制造內容，而借用軟件匹配視頻廣告的買方與賣方。同時，Twitter將與維亞康姆、NBC(美國國家廣播公司)達成合作協議，獲得更多高質量視頻內容，增加廣告業務營收。

因此，江南春也認為，現在進入了大視頻時代，電視、互聯網視頻、戶外視頻可以多屏聯動，這將成為未來主流的方式。在行業外的資本紛紛想要涌入分一杯羹，分眾將目光投到越來越熱的視頻領域也就不足為奇——收購快播，將使分眾立刻實現一個較大的飛躍。

不難理解，江南春出現在分眾與快播推廣合作的談判現場，是如何被外界賦予了更多深意。　

從最初的2000多家網站，到現在僅剩的幾十家，視頻網站經歷過最初的大浪淘沙后看似進入了收割階段。自從去年優酷收購土豆作為序幕，視頻網站展開了新一輪的洗牌，其中PPS下嫁愛奇藝，PPTV與搜狐、阿里、蘇寧眉來眼去，360與暴風的緋聞。快播與分眾的傳聞僅僅是整個互聯網視頻行業的一個縮影。

在這波最后的收割期中，客戶端視頻成為了焦點，暴風CEO馮鑫坦承，“客戶端視頻之前都活的不太好，導致估值不高，但現在收購方都意識到了客戶端視頻的價值”。而據快播方面向老友記透露，目前PC端已5000多萬用戶，移動端安卓1200萬日活用戶。

站在賣家的角度，融資困難、資金斷裂，上市無望的情況下，出售也就十分合理。而買家，從優酷、愛奇藝，再到此前傳聞收購PPTV的搜狐，視頻行業內的網站占據著主導，但現在搜狐與PPTV談判破裂，PPTV轉向蘇寧、阿里等行業外的買家，360也曾洽談暴風，再到此次的快播與分眾，行業外的資源開始占據收購潮的主流。

視頻網站的最后整合期也因為這些行業外資本的涌入，加速進入整合期。最后的這波并購大潮背后，是整個互聯網即將視頻化的體現。