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作為新興的多媒體傳播平臺，從2006年開始在國內市場起步就備受關注。在隨后的幾年里，伴隨著國內商用顯示屏的迅速崛起以及網絡的高速發(fā)展，數字標牌在中國市場迎來了“井噴”式的發(fā)展，無論是國外的品牌企業(yè)還是國內的新興企業(yè)都在迅速壯大。然而，由于技術的成熟以及產業(yè)鏈的完善，這種“萬民同樂”的局面在2011年戛然而止，同質化現象讓整個行業(yè)陷入了瓶頸期。2012年，全球經濟疲軟，給整個數字標牌行業(yè)帶來更為嚴峻的考驗，尤其是位于國內廠商而言，壓力更是非同小可。

經濟衰退導致數字標牌項目延期，國內廠商自產自銷抗壓力弱

在實際操作中，數字標牌項目屬于資本密集型項目，在經濟不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開刀的首選。面對巨大的經濟壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數字標牌自然要“退居二線”。這就在一定程度上縮小了數字標牌的增長空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現象更加突出。

歐債危機，美債風波，在傳統(tǒng)的經濟強國普遍衰退的情況下，亞洲的發(fā)展中國家和中東地區(qū)成為全球經濟增長的救命稻草，而中國市場就是其中的典型代表。基于企業(yè)自身的發(fā)展考量，國外廠商在中國市場投入的精力越來越大，國內市場的競爭日趨白熱化。顯然，“初出茅廬”的國內廠商在這場關系存亡的大戰(zhàn)中并不是強者。

與國外廠商相比，國內數字標牌廠商由于起步晚，無論在技術上還是市場知名度上都存在一定差距，基本上屬于自產自銷，國內市場是其根本的生存土壤。如今，國外企業(yè)的大舉進軍，將會在大幅壓縮國內廠商的生存空間，行業(yè)洗牌已經無可避免。行業(yè)環(huán)境的轉變成為倒逼數字標牌廠商轉型的主要外部動力。

業(yè)內專家分析認為，數字標牌領域的整合大潮將減少60%到70%的銷售商，清出大量不具有執(zhí)行能力的公司。對于國內廠商而言，如果想要成為大浪淘沙后的剩者，通過轉型，做大做強成為不二的選擇。

國內市場認知度有限，新興市場開拓不容易

相關數據統(tǒng)計顯示，早在2011年，國外數字標牌領域的廣告應用已經達到了45%，到2012年，數字標牌的廣告支出將增加4倍多，以零售行業(yè)為代表的中低端應用開展的轟轟烈烈。反觀國內市場，雖然在2011年數字標牌應用已經開始滲透到辦公大樓、百貨公司、商場、停車場、學校、工廠等普通大眾的集聚地，但是推動市場增長的主要動力仍來自于以政府、交通業(yè)等為代表的高端應用市場。這充分表明，在國內市場，數字標牌雖然融入了日常生活，但發(fā)展并不成熟。

究其原因，市場認知度有限首當其沖。在國內市場，人們對于數字標牌應用流于表面。以零售行業(yè)為例，到目前為止，數字標牌主要被用來播放促銷或者新產品的介紹，提供更多詳細的產品信息，在部分商場或購物中心甚至僅僅作為創(chuàng)造特殊氛圍的工具。數字標牌作為多媒體信息化宣傳平臺的核心價值并沒有得到體現，使用效果大打折扣。當投入與產出不成正比，又有多少人會對數字標牌的應用產生興趣？

在國內，市場認知度的培育是新興市場開拓的首要前提，而這并非一朝一夕能夠完成，既要有足夠的資金支持，又要冒“為他人作嫁衣”的風險。這也正是國內廠商對于以零售行業(yè)為代表的新興市場采取“圍觀”態(tài)度的根本原因。然而，入場廠商不斷增多，固有市場趨于飽和，都在不斷壓縮數字標牌廠商的盈利空間，尤其是在當前的經濟環(huán)境下，新興市場的開拓勢在必行。數字標牌廠商轉型的內部動力正是源于此。

對于數字標牌行業(yè)而言，目前嚴峻的經濟環(huán)境是一把雙刃劍，弊在于阻礙了行業(yè)規(guī)模的擴張，利在于通過行業(yè)洗牌加速了正在進行的行業(yè)轉型。整合后的行業(yè)將弱化當前的行業(yè)離散化現象，推動統(tǒng)一規(guī)則的出臺，為行業(yè)巨頭的出現提供足夠的空間，進而提升整個行業(yè)的抗壓能力。