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古語有曰：“虎豹之子雖未成文已有食牛之氣�！蔽覀儼堰@古話借用在當(dāng)今中國廣告機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀上也恰如其分。自進(jìn)入廣告機(jī)行業(yè)以來，國內(nèi)廣告機(jī)企業(yè)從最初的稚弱牛犢到逐漸小有成色再到如今的可圈可點，短短的幾年時間見證了中國廣告機(jī)可雕可扶的潛力。鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時便會加緊修煉。

同樣，與國際家電數(shù)碼巨頭企業(yè)相比，國內(nèi)廣告機(jī)企業(yè)雖然羽翼未全，起點較晚，差距明顯，尤其是在關(guān)鍵技術(shù)、核心裝備等領(lǐng)域需要自我提升的地方不可勝數(shù)，然而，這種差距并非天壤之別，志存高遠(yuǎn)，后來居上，只要誠心研藝，國內(nèi)廣告機(jī)企業(yè)定能大放光芒。

既然可以望其項背，那么國內(nèi)廣告機(jī)到底與國際大企業(yè)差距在哪里；面對國際大企業(yè)的來襲，緊鑼密鼓布局中國市場，國內(nèi)廣告機(jī)企業(yè)的修煉之路又該如何進(jìn)行，正視能力短板，發(fā)展之機(jī)如何有效把握？面對諸多疑問，國內(nèi)廣告機(jī)企業(yè)必須了然于胸，心有所思，方能氣定乾坤。

第一，從宏觀層面上來講，整體規(guī)模較小

與國際巨頭相比，國內(nèi)廣告機(jī)的整體規(guī)模相對較小，且力量分散。此前有數(shù)據(jù)顯示，我國廣告機(jī)年均銷售額在3000萬左右，其中最大的的芯片企業(yè)年銷售收入也不到1億美元，而美國科銳公司2009年銷售額就達(dá)到了5.67億美元，差距還是很明顯的。隨著技術(shù)進(jìn)步加快和大規(guī)模應(yīng)用市場的形成，對廣告機(jī)規(guī)模化生產(chǎn)能力和產(chǎn)品性能的要求會更高，對廣告機(jī)企業(yè)做大做強(qiáng)、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了迫切的需求。

第二，從生產(chǎn)層面上來看，多為后端產(chǎn)品

自從國內(nèi)主要是大陸廣告機(jī)投產(chǎn)以來，一直發(fā)揚(yáng)“山寨”水準(zhǔn)跟風(fēng)歐美，生產(chǎn)為后端產(chǎn)品。國內(nèi)雖然不斷引進(jìn)高端的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)但是在前沿技術(shù)方面與大企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。對尖銳的技術(shù)要求的高端市場，國內(nèi)廣告機(jī)大都望而卻步，紛紛轉(zhuǎn)入外殼制造、產(chǎn)品主裝等人力密集型領(lǐng)域。過多的企業(yè)把競爭都投入到了后端產(chǎn)品中，渠道的缺乏和不成熟以及品牌的確實導(dǎo)致造成低端產(chǎn)品充斥，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場比較混亂。

第三，知識產(chǎn)權(quán)上來看，核心專利匱乏

在國際行的廣告機(jī)高端專利產(chǎn)權(quán)方面，我國廣告機(jī)企業(yè)的比重極其微小，因而色劑到產(chǎn)品專利時雷區(qū)重重，分外尷尬。

綜合這些客觀的因素，國內(nèi)廣告機(jī)企業(yè)要想在世界舞臺上占據(jù)一方，必須嚴(yán)肅而認(rèn)真地對待自己與對手的差距，取其精華，任道重遠(yuǎn)。當(dāng)然我們也不能僅僅只看到我們的差距忽視自己的優(yōu)勢，國內(nèi)市場并不比任何一個地獄的市場狹小。廣告機(jī)行業(yè)為新興的行業(yè)，就目前全球技術(shù)來看，沒有任何一家企業(yè)已經(jīng)完全達(dá)到了成熟、頂尖的技術(shù)水平。因而國內(nèi)的廣告機(jī)企業(yè)均有機(jī)會來參與全球技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新以及市場競爭。興啟望集團(tuán)會本著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的理念去發(fā)展企業(yè)，堅信國內(nèi)廣告機(jī)只要肯踏實、肯努力、肯奮進(jìn)，大可追上那些大企業(yè)，國際市場也會有興啟望集團(tuán)的一席之地。