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商業(yè)帝國萬達輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,數(shù)字標牌行業(yè)的危機與生機
2015年7月11日,萬達集團2015年上半年工作會議上,王健林宣布,萬達集團的資產(chǎn)到2020年將達到2000億美元,收入1000億美元,凈利潤達到100億美元,并實現(xiàn)“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”。所謂“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”就是萬達未來將以服務(wù)型企業(yè)為目標,依靠萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè),逐漸抹去萬達投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項目。隨著萬達神話的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)地產(chǎn)商業(yè)發(fā)展格局必將轉(zhuǎn)變,以商業(yè)零售業(yè)作為主力市場的數(shù)字標牌行業(yè)也必將受其波及,未來會有什么樣的危機與生機?
一,商業(yè)地產(chǎn)過剩,數(shù)字標牌在實體店面臨危機
從改革開放以來,中國傳統(tǒng)商業(yè)的發(fā)展似乎從沒有遇到像今日這樣嚴峻的考驗,電商緊鑼密鼓的開展攻勢、水漲船高的地產(chǎn)催逼商業(yè)成本的增加,如今大型商場的店鋪招商、出售的告示像是落日下的哀旗,飄搖在很多區(qū)域的商業(yè)街區(qū)或者購物中心,曾經(jīng)或者說一直都號稱商業(yè)地產(chǎn)的萬達神話在這股潮流中悄然變革。
    在這次變革中人們紛紛質(zhì)疑,認為本身以地產(chǎn)為其商業(yè)帝國運作基礎(chǔ)的萬達如今在“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”中將其列為頭號轉(zhuǎn)型頑疾試圖在將“來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)”并決定“轉(zhuǎn)讓已經(jīng)拿到地的且將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目”這一及其冒險的決定無疑在宣告商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)或?qū)劢K正寢的走勢。

    另一方面,萬達已經(jīng)掀起了一輪“關(guān)店潮”:萬達百貨截止2015年全國共有門店90多家門店,萬達百貨正在關(guān)閉濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店,剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調(diào)整,壓縮經(jīng)營面積。萬達集團內(nèi)部下發(fā)的文件了解到,要求7月完成此項工作。還有消息稱,萬達大歌星KTV旗下所有門店于7月底全面關(guān)閉,目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營業(yè),其他城市的門店也正在進行結(jié)業(yè)相關(guān)工作。
    這對于主打零售商業(yè)的數(shù)字標牌來說無疑是一種噩耗,實體店在房地產(chǎn)行業(yè)的緊逼之下成本不斷攀升,不斷出現(xiàn)虧損倒閉,數(shù)字標牌在實體店的市場也會隨之緊縮也是必然的趨勢。
二、加速第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,數(shù)字標牌迎來爆發(fā)期

傳統(tǒng)商業(yè)在過去20多年的發(fā)展中隨著地產(chǎn)涉足,商鋪租金大約在2012年開始大幅上揚,而這一時期立項的地產(chǎn)項目也多如牛毛,五年后井噴式的商業(yè)中心的構(gòu)建給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說,造成商鋪投資人砸鍋賣鐵的進場,而同時亦將商鋪價格,商鋪租金翻倍甚至十倍的增長,雨后春筍的大型購物中心、社區(qū)商鋪締造了一個個商業(yè)地產(chǎn)神話但是這個神話由于在迅速擴張時期的盲目和新的商業(yè)模式興起下出現(xiàn)大量虧損,倒閉、轉(zhuǎn)型成常態(tài)。

而萬達此次轉(zhuǎn)型做服務(wù)型企業(yè),以商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)推動“輕資產(chǎn)”的落實必將帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而數(shù)字標牌行業(yè)正是面向這一市場而誕生,必將迎來發(fā)展的高峰期。

三、數(shù)字標牌必須轉(zhuǎn)型,走“輕資產(chǎn)”之路
    正如萬達的商業(yè)帝國依靠地產(chǎn)起家,目前的數(shù)字標牌行業(yè)也還處在拼硬件的時期,蜂擁而入的廠家都試圖通過廉價的產(chǎn)品去搶占市場份額,但這種競爭是處于低級階段的,隨著未來商業(yè)模式的變更以及傳媒的精準性要求越來越嚴格,數(shù)字標牌行業(yè)也必須拋棄這種靠硬件的“重資產(chǎn)”,走向拼內(nèi)功階段。 

    一方面,隨著第三產(chǎn)業(yè)的興起商業(yè)、文化、旅游等服務(wù)業(yè)對數(shù)字標牌的交互性、智能化會剔除更高的要求,譬如在商業(yè)方面店鋪的展示、體驗、廣告、銷售模式會逐漸向支持數(shù)據(jù)收集與分析、社交與社區(qū)互動、智能支付、售后服務(wù),同時整合在線平臺、線下店面用戶體驗功能發(fā)展。
 

    另一方面,隨著硬件層面技術(shù)的日益成熟,行業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)向軟性層面的創(chuàng)新,以差異化的需求實現(xiàn)市場占有。例如數(shù)字標牌從最初的單純廣告展示,配以有限的內(nèi)容,每塊顯示屏一個播放器的基本呈現(xiàn)方式,發(fā)展到如今以動態(tài)多媒體內(nèi)容顯示,支持收視測評和觸控式人機交互,可遠程/集中管理,可進行精準內(nèi)容編排、分發(fā)的高端數(shù)字標牌,不僅得益于新興技術(shù)如人臉識別、實時數(shù)據(jù)分析、感知計算、移動支付等應用,同時也是市場競爭對企業(yè)創(chuàng)新整合能力的必然趨勢的要求。

在競爭之中能夠激流勇退對于像萬達這樣的企業(yè)來講所需要的不僅是一種勇氣更多的是在危機之中能夠迅速應對的智慧與遠見。反觀國內(nèi)數(shù)字標牌行業(yè)還處于群龍無首的狀態(tài)而國外數(shù)字標牌廠商如飛利浦、定誼科技、銳奇美已經(jīng)對國內(nèi)數(shù)字標牌市場虎視眈眈且形成通過硬件廠商與軟件系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)手抱團發(fā)展的趨勢,國內(nèi)數(shù)字標牌企業(yè)如果仍停留在硬件割據(jù)混戰(zhàn)狀態(tài),那這隨著萬達轉(zhuǎn)型所帶動的新一輪第三產(chǎn)業(yè)爆發(fā)市場必將成為國外數(shù)字標牌廠商的一次機遇,到時國內(nèi)想再要反撲就難上加難了。
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