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    在顯示行業內，也并不缺乏有著打造“閉環生態鏈”之雄心的一批大佬們，那么，究竟什么是“閉環生態”呢？

    樂視的閉環生態是這樣解釋的：樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統。垂直整合的閉環生態鏈，是指以用戶極致體驗為核心，通過‘平臺 內容 終端 應用’四層架構的閉環垂直整合，打破產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節協同共鳴、環節間產生化學反應，整體產生聚變效應，不斷創造出與眾不同的全新產品體驗和更大的用戶價值。

    在顯示行業來說，我們可以以“解決方案”概括之，包含了從軟件至硬件至于云端、應用層面的產業以及產品架構，形成相互關聯的整體，不過相對于顯示行業之間不同廠家的合作發展成就一套解決方案來說，樂視的做法則是解決方案的所有設備環節全部包攬。客戶提出的任何設備都可在樂視購買，無需額外的廠家。

    對于企業來說，這種一個蛋糕一人吃的做法無疑會帶來巨大的發展效益，然而，事實并沒有那么簡單。

    即使以作為單一終端設備的顯示行業來說，在品牌時代來臨之時，品牌集中愈發明顯，想要完成從面板、到主板、芯片、整機行業的全行業精通，同時占據大片市場。意味著向芯片巨頭英特爾、面板巨頭三星、軟件巨頭等各個行業的頂尖大佬提出了挑戰。無論從資本市場上的融資，或是技術市場上的技術收購與研發，都是不小的投資。

    這里，筆者要提出的尤其是技術上的創新。對于巨頭來說，有著無論是技術或者文化上核心競爭力的企業往往不會被其他企業輕易收購。需要企業在前期進行大量技術上的“虧本布局”來實現市場占領。而在如今技術相對成熟的階段來說，所需要購買的基礎技術以及需要研發的尖端技術所需要付出的代價同時不菲。對于老賈來說，我們絲毫不懷疑樂視擁有著這樣的財力來進行投資。盡管以影視發家的樂視在樂視網、樂視影視、樂視電視，這些資產商都取得了不錯的成績，但是想進行“閉環生態”如此大量布局的跨界經營，顯然并非一朝一夕可以完成，必須先在設計的領域搭上“引火線”，方可引爆，在樂視來說，這一步是缺乏的。

    在顯示行業，我們可以聯想到另一家以新材料發家，同時規劃著在智能顯示領域進行跨越式發展的國際性企業——康得新。與樂視的急于求成相比，康得新采取了兩種不同的方式展開進行，一是自主研發生產，二是與相關廠家進行戰略合作。按照康得新大屏事業部副總經理呼東風的說法“對于整個行業來說，想憑一家做好是很難的，需要共同發展。更多硬件源于更多的內容，內容越多，硬件需求量越大。康得新綜合布局，是基于我們想要實現最終裸眼3D快速而廣泛的應用到各個行業。這時候就需要大家的共同努力”如此看來，樂視有著“閉環生態”的決心，卻在行業情懷上吃了點苦頭。

    不可否認，利益最大化一直是各個企業的追求，然而，利益膨脹忽視了市場發展，無疑會走上死胡同。關鍵還是在能認清定位，找準機會，把握情懷，方能致勝。除此之外，無論是京東方基于四大顯示的物聯網生態圈，或是TCL云端互聯的顯示生態圈，還是海信、海爾等品牌廠家的智能家居生態圈。也多是以自主研發+強強聯合的模式進行發展。