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【啟發(fā)】商用品牌同樣要講究用戶(hù)體驗(yàn)
導(dǎo)語(yǔ):用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)本是直接面向消費(fèi)者的企業(yè)所注重的領(lǐng)域,如今,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消費(fèi)化趨勢(shì),用戶(hù)體驗(yàn)對(duì)B2B公司也越來(lái)越重要。因?yàn)椴徽撌窍M(fèi)品牌,還是商用品牌,使用產(chǎn)品和服務(wù)的都同樣是人。消費(fèi)品牌和B2B品牌之間的界限分明的壁壘正在迅速消失,給公司如何計(jì)劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)其產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。
商用品牌同樣要講究用戶(hù)體驗(yàn)
從許多方面來(lái)講,這種演變都無(wú)可避免。在我們這個(gè)時(shí)代,智能手機(jī)、平板電腦和各種應(yīng)用發(fā)揮著重要作用,也推高了客戶(hù)的期望值。無(wú)論在家里、在娛樂(lè)還是在工作,我們都希望能夠使用高速網(wǎng)絡(luò),瀏覽各種信息,擁有直觀和易于操控的數(shù)碼工具。無(wú)論是對(duì)預(yù)定機(jī)票的顧客、購(gòu)買(mǎi)鞋子的顧客,還是對(duì)采購(gòu)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)和金融服務(wù)軟件的企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)都是一致的:用戶(hù)體驗(yàn)至高無(wú)上。消費(fèi)者用戶(hù)和商業(yè)用戶(hù)的概念已經(jīng)不再有差別,每個(gè)人都始終在扮演顧客的角色。這就是為什么如今許多公司都高度重視用戶(hù)體驗(yàn),即用戶(hù)對(duì)某品牌產(chǎn)品和服務(wù)的全部感受。過(guò)去,通常是致力于在短期銷(xiāo)售周期內(nèi)吸引客戶(hù)的消費(fèi)品牌才會(huì)注重用戶(hù)體驗(yàn),如今,用戶(hù)體驗(yàn)在更廣泛的領(lǐng)域獲得了重視,以便吸引理性商業(yè)客戶(hù)。

人們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的期望值已大大提升,無(wú)論是在微觀層面,還是宏觀層面都能看到這一點(diǎn)。我最近有次在登機(jī)時(shí),瞥了一眼駕駛艙,發(fā)現(xiàn)駕駛員和副駕駛員正在把氣象圖和其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)下載到平板電腦上。這些數(shù)據(jù)易于理解和閱讀,還可以即時(shí)更新。而就在幾年前,他們可能還窩在厚厚的手冊(cè)和文件夾后,膝蓋上放著需要時(shí)常翻閱的地圖。如今之所以出現(xiàn)這么大的變化,原因在于,這些駕駛員已經(jīng)習(xí)慣使用智能手機(jī)完成其他各項(xiàng)任務(wù)。不論在家觀看網(wǎng)飛(Netflix)的視頻,還是在飛機(jī)上駕駛,他們都想使用同樣的程序和同樣易于上手的技術(shù)。在家時(shí)用戶(hù)體驗(yàn)很好,而在工作時(shí)體驗(yàn)很差,這種情況已經(jīng)不可接受。我們可以把它稱(chēng)作經(jīng)濟(jì)中的“消費(fèi)化”趨勢(shì):無(wú)論身在哪里,人還是同一個(gè)人。因此,一旦涉及到數(shù)碼體驗(yàn),大家的期望值是不變的。

用戶(hù)體驗(yàn)對(duì)新一代的知識(shí)型勞動(dòng)者甚至更重要

他們身處的時(shí)代擁有自動(dòng)更新的智能手機(jī)和平板電腦,還有如Zappos和網(wǎng)飛等新型軟件,因此他們對(duì)過(guò)時(shí)的界面毫無(wú)耐心。這種情況可能會(huì)給金融服務(wù)公司帶來(lái)麻煩,比如,他們?nèi)匀皇褂脴?biāo)準(zhǔn)、卻常常顯得笨重的審計(jì)軟件。這些公司正面臨著招募、留住剛畢業(yè)的年輕專(zhuān)家的挑戰(zhàn)。這些年輕人習(xí)慣了先進(jìn)的界面,相較之下,舊的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則顯得有些過(guò)時(shí)。年輕的注冊(cè)會(huì)計(jì)師希望在大學(xué)中使用的優(yōu)秀美觀的軟件和應(yīng)用在工作中能同樣使用,也希望能夠獲得類(lèi)似的體驗(yàn)。

許多大型工業(yè)公司都注意到了這種現(xiàn)象。通用電氣(General Electric)請(qǐng)我的公司青蛙設(shè)計(jì)(Frog)幫助他們制定整個(gè)公司的用戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略,從而指導(dǎo)不同業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通用電氣以其噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力裝置和其他重工業(yè)機(jī)器而聞名,同樣也是運(yùn)行、監(jiān)控和維護(hù)這些工業(yè)機(jī)器軟件的主要開(kāi)發(fā)商。我們與通用電氣合作,開(kāi)發(fā)了UX Central。這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)樞紐,為通用電氣的所有員工提供通用語(yǔ)言以及對(duì)以用戶(hù)為中心的軟件開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)。開(kāi)發(fā)過(guò)程中,我們幫助通用電氣證明了全面的用戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)價(jià)值。通用電氣已經(jīng)開(kāi)始利用這種戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)尖端軟件應(yīng)用,以幫助顧客優(yōu)化噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力裝置等一系列工業(yè)設(shè)施。

高效的用戶(hù)體驗(yàn)策略不僅能夠完善和增強(qiáng)品牌,還揭示了新的價(jià)值形式。德國(guó)物流公司Agheera曾是全球快遞公司DHL的子公司,他們邀請(qǐng)青蛙設(shè)計(jì)公司幫助建立虛擬網(wǎng)關(guān),以跟蹤出貨、資產(chǎn)和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。Agheera使用感應(yīng)器跟蹤全球的貨物,以了解包裹是否已經(jīng)離開(kāi)工廠(chǎng),是否已經(jīng)達(dá)庫(kù)房。不過(guò)更大的價(jià)值,也是感應(yīng)器自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)的價(jià)值則在于包裹的實(shí)時(shí)狀態(tài):它是不是在貨船滾來(lái)滾去,包裝是不是已經(jīng)破損。我們幫助設(shè)計(jì)了進(jìn)行實(shí)時(shí)物流管理的在線(xiàn)跟蹤站點(diǎn),它能通過(guò)智能手機(jī)運(yùn)行。我們還設(shè)計(jì)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)包和軟件擴(kuò)展市場(chǎng),可以讓所有人開(kāi)發(fā)、出售自己的應(yīng)用,從而擴(kuò)展Agheera的平臺(tái)功能。

所以,從飛行員到發(fā)電廠(chǎng)工程師,再到物流中心經(jīng)理,每個(gè)人都期待獲得更好的用戶(hù)體驗(yàn)。隨著消費(fèi)品牌和商業(yè)品牌的界限開(kāi)始消失,許多公司意識(shí)到用戶(hù)體驗(yàn)并不僅僅是錦上添花的東西。相反,因?yàn)槿缃竦南M(fèi)者諳熟各類(lèi)新技術(shù),消費(fèi)體驗(yàn)已經(jīng)成為一種工具,要想跟顧客建立長(zhǎng)遠(yuǎn)而深厚的聯(lián)系就得使用這個(gè)工具。從這方面講,用戶(hù)體驗(yàn)成為了做生意的基本要求。

關(guān)于作者:多琳•羅倫佐是國(guó)際化創(chuàng)新公司青蛙設(shè)計(jì)的總裁,兼任該公司的母公司愛(ài)瑞森特集團(tuán)(Aricent Group)的執(zhí)行副總裁和總經(jīng)理。多琳負(fù)責(zé)推動(dòng)青蛙設(shè)計(jì)公司的企業(yè)戰(zhàn)略并監(jiān)督其全球運(yùn)作。在為這家公司效力的14年里,她在公司重組中起到了重要作用,使其從一家傳統(tǒng)的小型設(shè)計(jì)公司變成了世界上最著名的國(guó)際化創(chuàng)新公司之一,與眾多的財(cái)富500強(qiáng)客戶(hù)進(jìn)行了廣泛合作。她還是2011-2012世界經(jīng)濟(jì)論壇新興技術(shù)全球議程委員會(huì)的成員。

編輯結(jié)語(yǔ):行業(yè)缺乏優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn),按部就班,這就是現(xiàn)如今的數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)市場(chǎng),在用戶(hù)體驗(yàn)上讓人有些失望。從用戶(hù)到客戶(hù),行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都希望獲得良好的用戶(hù)體驗(yàn)。只有解決好了用戶(hù)體驗(yàn)的環(huán)節(jié),行業(yè)就大有可為,我們也和各位行業(yè)人士一樣愿意看到未來(lái)有一天數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)能再度出現(xiàn)萬(wàn)紫千紅的景象。

更多:http://www.cyberslp.com/news/2012/7/2012_1_8747.htm

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