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2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結(jié)，堅強，有愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，數(shù)字標牌網(wǎng)、數(shù)字標牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當下因疫情對企業(yè)帶來的影響和挑戰(zhàn)等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。

本期微訪談邀請到數(shù)字標牌行業(yè)代表企業(yè) 深圳市世碩科技有限公司 總經(jīng)理 馬新云 進行專訪。

世碩科技 總經(jīng)理 馬新云

數(shù)字標牌網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業(yè)該如何面對疫情？

世碩科技 馬新云：我覺得本次疫情感受到最大的沖擊就是，從商業(yè)的角度看危就是機!及時調(diào)整心態(tài)，既然來了，就坦然面對，好好規(guī)劃下一步的工作進度。從危中尋機，危已發(fā)生，就要有顧慮和后怕，一定要去尋找“機”，發(fā)現(xiàn)“機”，因為機不可失，機不待我��！

數(shù)字標牌網(wǎng)：如何在危機中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關(guān)？

世碩科技 馬新云：經(jīng)過這段時間的思考，確定了“一個中心，兩個基本點”為業(yè)務(wù)方向！一個中心，就是堅持堅定以智慧顯示為中心，一切業(yè)務(wù)方向開展堅定不移在智慧顯示這條路上走下去，并重新梳理了企業(yè)定位——世碩科技，專注商顯，為品質(zhì)而生。兩個基本點就是零售和項目仍要互補不可偏廢！零售走網(wǎng)絡(luò)，天貓、京東、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)渠道，之前這個基本點完全放棄，今年要把這個撿起來，并給以足夠重視。項目要抓精抓高質(zhì)量，安裝服務(wù)人員到位，回款要快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

數(shù)字標牌網(wǎng)：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

世碩科技 馬新云：曾有人說，對于疫情抵抗為零的公司創(chuàng)始人，能力不足，以后就不要創(chuàng)業(yè)了，一出問題就會裁員的公司，是不負責任的公司，也不會是一家有未來的企業(yè)。所以，對于人員方面，世碩科技還是要穩(wěn)軍心，保收入，保證員工的基本收入不減，適當對員工給以人關(guān)懷，對困難員工要提前預付工資，對員工父母和家人也要適當進行關(guān)懷，以示公司對員工的關(guān)愛。在未來的公司業(yè)務(wù)重心上，對于人才的培養(yǎng)、員工的培訓，要注入更多的精力和投入，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，員工才是企業(yè)最大的財富。

編者語：2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。