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    12月9日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》舉辦的第三屆拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式隆重舉行，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生憑借TCL全球化中的創(chuàng)新探索和豐碩成果，一舉斬獲“2019拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)-全場(chǎng)大獎(jiǎng)”，管理咨詢大師查蘭親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

    拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)代表著管理實(shí)踐的至高榮譽(yù)。該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰在管理實(shí)踐中具有創(chuàng)新和借鑒貢獻(xiàn)的企業(yè)高管。《TCL:從國際化到全球化》案例經(jīng)由長江商學(xué)院中國與全球化研究中心選送，由管理專家層層嚴(yán)格投票，最終榮膺“全場(chǎng)大獎(jiǎng)”，這充分肯定了李東生帶領(lǐng)的TCL在全球化中的前瞻性探索，及其全球化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)性貢獻(xiàn)。

敢為人先，鑄就企業(yè)變革基因

    TCL是中國最早啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略的企業(yè)之一，早在2004年李東生及TCL就迎來了海外世紀(jì)大并購的高光時(shí)刻。然而全球化之路并非一帆風(fēng)順，“困難和挑戰(zhàn)非常大，差點(diǎn)沒活過來”，這是那段至暗時(shí)刻留給李東生的記憶。面對(duì)全球化路上的“敦刻爾克戰(zhàn)”，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了艱難的“鷹之重生”之旅，使企業(yè)經(jīng)營重回增長和盈利的軌道。“如果沒有當(dāng)年的并購，就不可能有現(xiàn)在全球化的TCL”這是他對(duì)當(dāng)年全球化并購之舉的總結(jié)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，TCL于2014年啟動(dòng)了“雙+”戰(zhàn)略再次進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型。

    TCL就是這樣通過不斷的創(chuàng)新變革一步步從地方小企業(yè)向著全球領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)。涅槃重生后的TCL在創(chuàng)新科技的全球戰(zhàn)場(chǎng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷取得輝煌戰(zhàn)績。目前，TCL在全球擁有8萬余名員工,28個(gè)研發(fā)中心,22個(gè)制造加工基地,在80多個(gè)國家和地區(qū)均設(shè)有銷售機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)5年?duì)I收超千億。

    正如李東生所說，“TCL的成功，是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持變革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升競(jìng)爭力；是因?yàn)槲覀冏兏镛D(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)”。

    長江商學(xué)院副院長、戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣這樣評(píng)價(jià)，“李東生領(lǐng)導(dǎo)下的TCL，屢次走在中國企業(yè)創(chuàng)新變革的最前沿，從產(chǎn)權(quán)改革，國際化，并購，到多元化布局，屢挫屢戰(zhàn)，堅(jiān)定不移。”

站位高遠(yuǎn)，推進(jìn)科創(chuàng)先行牽引

    5G和AI的時(shí)代催生了行業(yè)科技變革的大趨勢(shì)，李東生也早已從“為中國實(shí)業(yè)擺脫‘缺芯少屏’振臂吶喊者”，完成了到“電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場(chǎng)的開拓者”的蛻變。隨著科技的不斷積累，TCL已進(jìn)入創(chuàng)新科技賦能的“AI×IoT”新賽道，布局全場(chǎng)景AI的“4T”場(chǎng)景化產(chǎn)品矩陣，從全屋家電到個(gè)人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設(shè)備，為全球用戶提供智慧解決方案，創(chuàng)造指數(shù)級(jí)豐富增長的全能、全屋、全員、全時(shí)的全場(chǎng)景服務(wù)，進(jìn)一步向全球領(lǐng)先的智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，TCL在多項(xiàng)技術(shù)上走到了世界前列：推出全球首臺(tái)5G+8K QLED電視，全球首發(fā)Mini-LED星曜屏，智慧屏在產(chǎn)品+技術(shù)實(shí)力上均實(shí)現(xiàn)雙領(lǐng)先，印刷OLED/QLED材料和器件等局部領(lǐng)域的很多技術(shù)已走到“無人區(qū)”。

    站在全球舞臺(tái)的中央，TCL一步步在從行業(yè)的追趕者、并跑者成為未來的領(lǐng)先者，這無一不顯示出全球化企業(yè)掌舵者的眼光和格局。

    “從本土化到國際化再到全球化，李東生帶領(lǐng)TCL通過發(fā)展核心技術(shù)來打造產(chǎn)品力，建立開放的供應(yīng)鏈體系來賦能價(jià)值鏈上下游，并利用數(shù)字化思維來重新塑造顧客價(jià)值體系，成功走出了一條具有中國特色的企業(yè)全球化之路。” 這是浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師汪蕾給予的肯定。

    李東生曾說，“我自己的理想是希望跟上時(shí)代發(fā)展的變化，成為全球電子行業(yè)當(dāng)中一支蓬勃的中國力量”。至今，TCL電視業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第二,面板排名全球第四，成為名副其實(shí)的全球大牌。此次管理實(shí)踐領(lǐng)域最高榮譽(yù)的加冕，便再一次證明了李東生領(lǐng)導(dǎo)的TCL從本土化到國際化再到全球化，通過發(fā)展核心科技來打造“中國力量”的硬核實(shí)力。