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7月13—16日，為期4天的維冠視界2018年中會議在深圳總部召開。來自全國各地分、子公司和辦事處的代表及總部核心管理層出席了會議。會議對Q2的銷售業(yè)績進(jìn)行了深度分析并逐一討論拿出了解決方案，董事長龍乙平對公司Q2暴露的問題進(jìn)行深刻剖析并對Q3提出新的目標(biāo)給出了“錦囊妙計”，各地銷售人員乘興而來、信心滿滿而歸。會議還對Q2的經(jīng)營業(yè)績“軍令狀”獎懲進(jìn)行了承諾兌現(xiàn)。

實(shí)實(shí)在在解決真問題  打造優(yōu)勢板塊區(qū)域市場行業(yè)競爭力

本次會議調(diào)整了會議的召開形式，從往年的大會議一人匯報眾人干看，變?yōu)樾h室團(tuán)隊逐一深入探討。充分將時間聚焦在分析與研討營銷單位實(shí)際業(yè)務(wù)過程中面臨的系列問題與解決方案。

由總經(jīng)辦成員組成的工作組，認(rèn)真聽取了各區(qū)域市場工作匯報，檢查與分析各板塊業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，并與匯報人展開了及時有效的溝通交流，發(fā)現(xiàn)并解答面臨的諸多問題，包括市場開拓思路的調(diào)整，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)以及與公司后勤部門的工作協(xié)調(diào)等具體事務(wù)。

與會期間，董事長龍乙平特別指出各區(qū)域營銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)立足于區(qū)域市場特色及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，取消跟隨維持積極創(chuàng)新開發(fā)，提煉出來最有影響力的項目案例、細(xì)分行業(yè)資源或產(chǎn)品優(yōu)勢等，打造維冠視界優(yōu)勢板塊區(qū)域行業(yè)核心競爭力。

俗語說的好，傷其十指，不如斷其一指。你有強(qiáng)大的對手，你又不具備強(qiáng)大對手的資源特別是自身資源有限的時候，就一定要尋求單點(diǎn)突破，迅速積累行業(yè)客戶中影響力，不能面面俱到。公司依托對智慧顯示的追求和深刻理解發(fā)展為今天新三板掛牌創(chuàng)新層企業(yè)，因此我們提出了維冠視界的使命：唯求極致智慧顯示體驗，只為滿足每一雙行業(yè)客戶的眼睛，永不停歇。

認(rèn)認(rèn)真真鞏固新行業(yè)  打造新零售智慧顯示生態(tài)競爭力

歷經(jīng)3天的研討，公司高層決定對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)重心與方向進(jìn)行了重新規(guī)劃與調(diào)整。新零售商顯事業(yè)部抓住機(jī)遇，公司政策傾斜于不斷研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，挖掘新機(jī)遇，尋找下一個戰(zhàn)略行業(yè)。

營銷上重點(diǎn)采取行業(yè)沖關(guān)、服務(wù)專業(yè)的策略。同時改造和優(yōu)化生產(chǎn)線，提升產(chǎn)能以消化行業(yè)訂單，鞏固和提升行業(yè)對維冠視界“售賣機(jī)專顯屏”認(rèn)知和認(rèn)可。堅定從售賣機(jī)專顯屏、售賣機(jī)“黑匣子”、大數(shù)據(jù)應(yīng)用到運(yùn)營平臺的五年計劃。

兌現(xiàn)承諾態(tài)度動真格  Q3承諾一浪更比一浪高

工作匯報后，Q2季度營銷承諾兌現(xiàn)儀式更是激情震撼心靈。首先共同回顧了Q2季度營銷拓展活動的視頻錄像。紛紛被視頻中全體同仁那種積極進(jìn)取、全力以赴的精神所撼動，時刻牢記目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不拋棄、不放棄。與會人員積極主動地發(fā)表感想，共同呼吁要將這種精神延續(xù)下去，要時常回顧這些畫面，鼓舞自己，永不放棄、永不拋棄。

兌現(xiàn)活動最后，董事長龍乙平倡導(dǎo)，Q3季度營銷的沖鋒號角已響起，全體業(yè)務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)堅持發(fā)揚(yáng)不拋棄、不放棄的奮斗精神，傳承Q2季度營銷活動中全力以赴的工作作風(fēng)。同時為鼓舞各業(yè)務(wù)團(tuán)隊繼續(xù)保持你追我趕的良好競爭氛圍，公司決定Q3季度仍然延續(xù)Q2季度的承諾，對達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊仍然給予第一名3萬元、第二名2萬元及第三名1萬元的獎勵。期待各業(yè)務(wù)團(tuán)隊爭先完成目標(biāo)，爭奪豐厚獎勵，同時鼓勵并要求各業(yè)務(wù)團(tuán)隊及個人對其任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行承諾，以示堅決完成任務(wù)的決心！

董事長指示猶在耳畔  牢記愿景！不負(fù)使命！心身踐行！

會議最后，董事長龍乙平做了總結(jié)性的匯總與分析。針對此次營銷單位反饋出來的突出問題及公司目前所面臨的主要矛盾做了全面的論述，富有前瞻性地提出了應(yīng)對方法，對癥下藥，特別引用熵增定律來剖析人與公司組織存在各類問題的產(chǎn)生與消除，極為有效地找到了解決矛盾的切入口。公司上下從行政后勤到營銷體系，正能量提升必將引領(lǐng)公司下半年業(yè)績穩(wěn)中有升。梅花香自苦寒來，同時公司也必順利將迎來資本的春天。

全體與會人員堅定，始終圍繞公司二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持公司戰(zhàn)略發(fā)展的推進(jìn)，傳達(dá)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的決心與信心，同時呼吁全體員工同心、同德攜手同行共創(chuàng)維冠視界輝煌。