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千里之行，始于足下。謀定后動，步履為營。

鐵打的營盤流水的兵，終能留下的，必是經(jīng)過重重風(fēng)浪的行業(yè)特種兵。2017因“生態(tài)化”而火，2018因“應(yīng)用化”而熱，無論是“生態(tài)化”或是“應(yīng)用化”，殊途同歸，核心在于融合。然而，同樣是融合，亦可能同道殊途，如小米因生態(tài)化龍騰虎躍，企業(yè)紛紛效仿；樂視因生態(tài)化入不敷出，幾近倒閉；曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的視訊企業(yè)保千里也因產(chǎn)業(yè)的過渡整合經(jīng)營慘淡。

那么，問題來了？是“融合”惹的禍，還是企業(yè)“自負”背了鍋。

首先來看看融合。數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)企業(yè)大致從硬件上來看分為戶外大屏顯示、室內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌、嵌入式顯示屏、創(chuàng)意顯示幾種模式。

戶外大屏顯示仍然主要以LED為主，身處顯示之都的筆者，2018對于LED現(xiàn)實并沒有大過深刻的印象，所見之處還是以往的老三樣“亮度可調(diào)節(jié)、高灰、高刷”，加上監(jiān)控平臺的完善。“技術(shù)改進”替代“技術(shù)創(chuàng)新”成為了傳統(tǒng)LED行業(yè)前進的主方向。

那么，問題來了。就2018年來看，LED無論從間距、刷新率、灰度上，幾乎達到了大眾所能識別的“極限”，同類技術(shù)的改進除了證明企業(yè)的實力之外，對于企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的市場化以及占有率而言沒有太大意義。市場在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)接近飽和，那么此時專注于LED行業(yè)的企業(yè)，路在何方？

六大上市企業(yè)作為LED行業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。他們是怎么做的呢？

利亞德，業(yè)務(wù)布局覆蓋智能顯示、景觀亮化、文旅新業(yè)態(tài)及虛擬現(xiàn)實四大領(lǐng)域。在占領(lǐng)國內(nèi)LED市場的額同時進行了全方位的布局，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的規(guī)劃以及步步為營的策略。

洲明科技，2018年下半年并沒有太多明顯的動作，然而，在整體戰(zhàn)略上，洲明也并非戶外LED的單線發(fā)展，其積極參與孵化南電云商、萬屏匯等互聯(lián)網(wǎng)項目；重點探索智能照明、萬屏互聯(lián)、新能源等熱門領(lǐng)域。與此同時，洲明科技還結(jié)合VR、AR、MR和全息成像等多種技術(shù)，實現(xiàn)虛實結(jié)合、人屏互動，為演藝、展示、傳媒等領(lǐng)域提供綜合場景運營服務(wù)，向新型“智”造和現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造全新“SMART”洲明。

深圳市艾比森光電股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是全球領(lǐng)先的至真LED顯示應(yīng)用與服務(wù)提供商。產(chǎn)品遠銷美洲、歐洲、澳洲、亞洲、非洲等120多個國家和地區(qū)，成功實施了30000多個應(yīng)用實例，廣泛應(yīng)用于美國NBA球賽、世俱杯、歐洲杯、總統(tǒng)新聞發(fā)布會、高檔購物商場、奢侈品牌專賣店、國家電視臺等領(lǐng)域，顯示屏產(chǎn)品出口額連續(xù)9年穩(wěn)居行業(yè)第一。除開常規(guī)DOOH的項目之外，面向?qū)I(yè)顯示的CR系列、面向會議的iCon、面向新零售的A27，正實現(xiàn)著這對細化領(lǐng)域的融合發(fā)展。

聯(lián)建光電，以“全球數(shù)字顯控系統(tǒng)提供商”為定位，以其強力的LED顯示技術(shù)支撐協(xié)同集團數(shù)字營銷服務(wù)板塊、數(shù)字戶外媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)板塊，搭建客戶和用戶之間完整的傳播服務(wù)平臺，是聯(lián)建集團“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略模式中的重要組成部分。.

雷曼光電，其產(chǎn)業(yè)布局見下圖：

作為行業(yè)的代言企業(yè)，六大品牌在產(chǎn)業(yè)上的布局已經(jīng)開始慢慢由純粹而傳統(tǒng)的戶外、舞臺場景顯示轉(zhuǎn)向智慧監(jiān)控領(lǐng)域的專業(yè)顯示、智慧互動的商業(yè)顯示場景，融合場景的發(fā)展模式已經(jīng)慢慢開始以資產(chǎn)雄厚的LED企業(yè)領(lǐng)頭，開始慢慢進行產(chǎn)業(yè)整合。

然而，卻不可忽略融合發(fā)展的基礎(chǔ)——產(chǎn)業(yè)體系成熟，LED向?qū)I(yè)顯示、智慧商顯進軍的前提，一個是LED行業(yè)的原有市場成熟化，使其不得不在其他產(chǎn)業(yè)進軍，謀求新的市場發(fā)展機遇；第二個是智慧商顯市場的半成熟化以及明顯的市場空間與潛力，硬件的成熟化使多數(shù)沒有特色的中小企業(yè)失去的生存機會，將立未立的行業(yè)此時需求著行業(yè)一批新鮮的血脈進行別樣化的創(chuàng)新來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“曲線崛起”，對于擁有著雄厚資金以及創(chuàng)新想法的企業(yè)來說，是一塊巨大的市場蛋糕。

大企業(yè)忙著進行應(yīng)用產(chǎn)業(yè)間的跨界整合，那么，對于中小企業(yè)而言，機遇又在哪兒呢？多數(shù)企業(yè)作出了較為迅速而果斷的決策——精細化。當(dāng)然這并不在我們本期的討論話題內(nèi)。我們下期再議。

可以看出，融合，對于行業(yè)來說，已然成為一大趨勢，而鄰近行業(yè)間的跨界整合，同樣也需要一定的行業(yè)基礎(chǔ)以及產(chǎn)業(yè)條件。對于產(chǎn)業(yè)的跨界僅僅憑借資本融入，不考慮與本身主要產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，將難以使供應(yīng)鏈、需求鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間形成緊密的資源勾連，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)斷層。

融合大勢，路在何方？品牌之路，如何前行？創(chuàng)新之道，如何實踐？

作為數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)第一家專業(yè)垂直門戶網(wǎng)站，攜手中國視聽網(wǎng)、中國投影網(wǎng)、音響網(wǎng)等八大視聽行業(yè)門戶網(wǎng)站共同舉辦2018視聽行業(yè)高峰論壇，攜手行業(yè)之力，共建數(shù)字標(biāo)牌新生態(tài)，打造行業(yè)品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

本次論壇，將集結(jié)行業(yè)上、中、下游企業(yè)，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)專家、媒體，以高峰論壇、主題演講等多種形式對行業(yè)發(fā)展進行深入探討與交流。以了解在智慧物聯(lián)網(wǎng)的前提下，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)如何實現(xiàn)真正的智慧化與方案化。

百里之川，積于小流。仰望星空，腳踏實地。融合大勢的風(fēng)起云涌，創(chuàng)新之道。12月28日，深圳圣廷苑酒店，我們一起見證！感謝Riotouch對本次活動的大力支持。