前日，筆者正默默地觀察著微信朋友圈里數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)群的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備拿起手中的筆記希望能夠記錄下經(jīng)典名言，供未來和行業(yè)好友同行的時(shí)候能吹吹牛。不出所料，群里面開始了熱烈的探討。為減少大家的眼細(xì)胞消耗，筆者直接選出今天所談話題的相關(guān)對(duì)話內(nèi)容。
甲：“現(xiàn)在數(shù)字標(biāo)牌門檻太低，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了病態(tài)，一個(gè)企業(yè)就希望把所有東西都做了。”
乙：“病態(tài)的干法才能干好。”
丙：“門檻太低嗎？我們研究一款產(chǎn)品用了一年的產(chǎn)品，只是為了做得更好，看你們?cè)趺锤闪恕！?/P>
國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)于國(guó)際上對(duì)比來說，并無太大的優(yōu)勢(shì)，僅有少數(shù)的幾家企業(yè)能跟上國(guó)際企業(yè)的步伐。加之人們對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌的認(rèn)識(shí)還很模糊，這讓中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)呈現(xiàn)了不規(guī)則的發(fā)展，或稱之為“病態(tài)發(fā)展”。質(zhì)量良莠不齊，細(xì)分領(lǐng)域雖有所延伸，卻對(duì)于自我領(lǐng)域的獨(dú)守與其他領(lǐng)域的漠視依舊比較嚴(yán)重。筆者參與一些行業(yè)展會(huì)，一些做車載廣告機(jī)，戶外大屏幕的企業(yè)老總們并不知道“數(shù)字標(biāo)牌”。這樣的病態(tài)讓筆者可笑而又難以笑出。
不過，路人乙的說法“病態(tài)的干法才能干好”，這讓筆者佩服。企業(yè)的理智被壓于尋常的利益糾結(jié)之下，難以有好的產(chǎn)品產(chǎn)出。而國(guó)內(nèi)性價(jià)比意識(shí)以及國(guó)外原材料進(jìn)口的雙重壓力讓理智的企業(yè)紛紛選擇走跟風(fēng)路線。這是，就需要一批敢于沖鋒陷陣的“病態(tài)”企業(yè)。魯迅先生說過：我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拚命硬干的人，有為民請(qǐng)命的人，有舍身求法的人，雖是等于為帝王將相作家譜的所謂“正史”，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國(guó)的脊梁。中國(guó)企業(yè)界也正需要這樣一群埋頭苦干，拼命硬干，舍身求法的“病人”，而非僅僅為利益而四處奔波的“盲人”。
初衷決定未來，企業(yè)作為社會(huì)進(jìn)步與科技普及的嫁接者，自然而然的承擔(dān)著這樣的使命。為民請(qǐng)命，為中華之崛起而請(qǐng)命！為科技發(fā)展而“病入膏肓”，值得尊敬！一個(gè)僅僅為利益而建立的企業(yè)，難在社會(huì)有立足之地!企業(yè)應(yīng)當(dāng)銘記初衷。就如同路人丙說的，我們研究一款產(chǎn)品用了一年的時(shí)間，只是為了做得更好。一年對(duì)于產(chǎn)品的研究是長(zhǎng)是短，筆者不做評(píng)論，然而“只是為了做得更好”，就值得行業(yè)內(nèi)的尊敬！
“一個(gè)人的生命是應(yīng)該這樣度過/當(dāng)他回首往事的時(shí)候/他不會(huì)因虛度年華而悔恨/也不會(huì)因碌碌無為而羞恥/這樣在臨死的時(shí)候/他才能夠說:'我的生命和全部的經(jīng)歷/都獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)”。
對(duì)于一名熱愛文化與科技的人來說，這樣的語言是刻骨而勵(lì)志的。對(duì)于任何行業(yè)來說，這樣的話語也應(yīng)成為金玉良言。要成功，你夠瘋嗎？還是在利益計(jì)算的理智中忘記了初衷。讓我們重新?lián)P帆起航，為中國(guó)的科技進(jìn)程不斷努力！
