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    2015年2月12日，TCL集團全球經理人大會召開，來自全球各地的數百名TCL高層管理人員參加了本年度的大會。會上，TCL集團董事長李東生發表了“雙輪驅動發展，創新贏得未來”的主題演講，表示“在新的一年中，TCL人要持續加快推進‘雙+’戰略轉型，建立新的業務能力；加快完善全球業務布局，繼續提升海外業務競爭力和市場份額。”

    2014年，TCL集團交出靚麗的經營業績，公司全年營業收入突破千億，實現凈利潤42.3億元，雙雙創歷史新高；其中華星光電和通訊業務尤為突出：前者連續八個季度營業利潤率、EBITDA率等關鍵經營指標領跑行業，后者全年自有品牌手機銷量超過7300萬臺，海外銷量居中國企業首位。TCL集團“雙+”轉型戰略也取得良好開局，產品智能化與技術創新能力提升顯著，率先發布了中國首款量子點電視；互聯網應用及服務業務取得實質性進展：通過構建圍繞TV+平臺的電視生態圈，智能電視平臺運營能力大幅提升，可運營用戶超過1100萬戶，日活用戶接近400萬戶，并在視頻、游戲、生活、大數據分析等服務領域搭建了推動ARPU值快速增長的商業模式；移動智能終端激活用戶670萬，開始貢獻百萬美元級的服務業務收入并高速增長。出色的經營業績和清晰的轉型戰略在資本市場獲得了肯定，公司股價頻頻創出歷史新高，顯著強于大盤表現和行業指數。面對2014年的經營成果，李東生表示“2014年TCL業績表現優異，是集團發展史上的新里程碑。”

    “2015年全球經濟增速依然緩慢，中國經濟也步入增長“新常態”，但是，我們也要看到智能互聯網技術、中國國力大幅提升給我們帶來的新機遇。”李東生如是看待2015年的產業環境。“‘雙+’戰略和國際化雙輪驅動發展就是我們應對挑戰、把握機遇的基本戰略。”

    為了更好的推動戰略轉型，建立滿足戰略轉型要求的業務流程和組織體系，TCL集團在今年1月對產業及業務結構進行了調整，將集團主要產業和業務及企業分別歸屬為產品業務領域，服務業務領域以及創投及投資業務，確立了“7+3+1”產業結構，借此加速推進“智能+互聯網”轉型戰略和建立“產品+服務”新商業模式，以期更有效地建設不同業務板塊的價值，發揮產業協同效應。

    集團產品業務領域中，新組建的商用系統業務群頗值得關注，該業務群以B2B業務為核心，包括商用顯示、科天智慧云公司、軍工電子、醫療電子、照明、華瑞光電等企業。過去數月，TCL與思科合資設立公有商用云服務平臺，在云計算、下一代視頻通訊和交互技術等領域進行深入合作。與萬達集團戰略合作；通過入股花樣年地產持股社區O2O入口標桿企業彩生活；入股712通信進軍軍工通信領域；以及發展中的TCL醫療電子業務；TCL集團在智慧社區和B2B的行業互聯網商業布局已現端倪。

    服務業務板塊比重大幅提升反映了TCL集團在服務業務領域的決心。集團將基于此積極推進在智慧社區和B2B的行業互聯網商業布局，加強面向用戶的服務能力建設。據了解，TCL集團圍繞互聯網應用與服務板塊的運營目標非常明確，將通過軟硬件一體化優勢和TV+ UI的運營平臺，使得潛在有ARPU值貢獻的家庭用戶總數實現千萬級的增長，并通過全球播等平臺在海外布局智能電視服務。而且，集團通過組建金融事業本部，完成布局供應鏈金融、小額貸款、消費金融、第三方移動支付等業務，金融服務業務能力逐步建立。O2O平臺用戶服務系統和數據分析系統正在逐步完善，建成物流配送網點超過2500個，體驗店近500家。此外，圍繞產業鏈尋求技術創新和模式創新標的投資機會的創投與投資業務板塊，也將推動轉型步伐。

    國際化戰略方面，TCL集團將在國際化十年積累的豐富經驗及資源基礎上，把握全球經濟本輪結構調整的機會，多媒體、通訊、家電協同作戰，扎根重點新興市場，并持續提升歐美市場份額，在全球建立品牌優勢。

    展望2015年，TCL集團有望依托優秀的管理團隊和領先的產業鏈布局，加強組織和文化建設，提升團隊能力，通過加速智能及互聯網戰略轉型和國際化發展，進一步增強集團綜合競爭力，以更強的姿態迎接新的機遇和挑戰。