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　　毫無疑問，微信電視的邏輯在于以微信的社交能量為突破口，以視頻資源為接力棒，通過微信來嫁接視頻資源。但是，這對于以視頻觀看需求為直接、第一要素的家庭需求而言，實(shí)際上是犯了一個(gè)邏輯性的錯(cuò)誤，也就是顛倒了業(yè)務(wù)流程的順序。應(yīng)該是從視頻資源的整合進(jìn)入到微信的社交需求，而不是從社交需求到視頻需求。

　　此外，微信之所以能夠成功，以及能夠逐步取代微博成為主流的社會(huì)化社交產(chǎn)品，其主要的優(yōu)勢是兩個(gè)，一個(gè)是具備短信功能的即時(shí)文字、語音傳遞，但是免費(fèi)（或者只是少量的流量費(fèi)）；第二個(gè)就是微信嚴(yán)格設(shè)定了社交所能觸及到的圈子，那就是保持了很好的私密性和朋友關(guān)系隱蔽性，從而起到了很好的即時(shí)和無障礙的溝通作用。相比于微博的社會(huì)化和廣場式的關(guān)系，微信的關(guān)系更為真實(shí)，有效和直接。

　　但是如果把微信的社交關(guān)系圈放到了電視這么一個(gè)大屏幕的入口上，微信的本質(zhì)功能也就喪失了基本的保護(hù)，私密性不復(fù)存在，而朋友間關(guān)系的直接傳遞和溝通也很有可能因?yàn)殡娨暺聊坏倪^大和操作的繁瑣而失去了比較優(yōu)勢。簡單來說，微信電視的愿景是好的，但是一方面不符合私密化社交的微信對于屏幕和用戶體驗(yàn)的定位，另一方面也不太符合家庭電視直接的視頻需求的反映。

　　從場景化的應(yīng)用而言，長虹集團(tuán)一位副總裁就曾經(jīng)表示，應(yīng)用場景缺失是微信在電視上尷尬的主要原因。長虹集團(tuán)接觸的來自第三方調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，智能電視的開機(jī)率很高，但基本上都是基于視頻內(nèi)容的應(yīng)用，其他電視APP的打開率極低，包括微信，原因是出在應(yīng)用場景上，用戶不知道用微信來做什么。在現(xiàn)有以PC端QQ和手機(jī)端微信已經(jīng)捆綁了大多數(shù)用戶的社交服務(wù)需求之外，再通過微信電視的方式想要大規(guī)模的遷徙用戶的需求，恐怕短期內(nèi)是癡人說夢。

　　唯一可能的情況是，騰訊需要調(diào)整自己的策略，不是一廂情愿的希望從社交圈進(jìn)入視頻圈，而是注重家庭電視用戶的本質(zhì)、直接的服務(wù)需求，從最開始的視頻需求為接入口，在此基礎(chǔ)上，配備騰訊優(yōu)勢的微信支付等社交圈的功能，例如可以在基于電視的電商和增值服務(wù)環(huán)節(jié)嫁接更多的騰訊優(yōu)勢資源。因?yàn)椋�就本質(zhì)上而言，不論是微信也好，QQ也好，在滿足了基本的社交需求產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，更多的時(shí)候還是需要做一些流量方面的增值服務(wù)，正如微信目前在O2O和微電商方面的投入。

　　如果還是按照目前的社交化思路，騰訊的微信電視很難有美好的明天，而是需要從視頻需求為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)而嫁接其他社交資源和電商等增值服務(wù)，并嵌入微信的支付功能，這才是從基本需求衍生出增值服務(wù)需求的業(yè)務(wù)流程邏輯。

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