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　　近期以來，在彩電行業(yè)內(nèi)需疲軟、銷售持續(xù)下滑和互聯(lián)網(wǎng)電視政策監(jiān)管愈加嚴(yán)格的背景下，電視內(nèi)容作為彩電市場(chǎng)下一個(gè)盈利來源，成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、彩電制造企業(yè)以及內(nèi)容提供商等廠商覬覦卻又難以拿下的一塊“肥肉”，即便是曾經(jīng)與樂視并稱“價(jià)格殺手”的小米，如今也開始加速在內(nèi)容方面發(fā)力。
　　據(jù)筆者了解，小米在投資迅雷、參與華策影視定增之后，近期又接連爆出小米與優(yōu)酷、愛奇藝合作的消息。不過牽手互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商在視頻內(nèi)容和技術(shù)上展開合作，雖然對(duì)小米“硬件+軟件+服務(wù)”的聲帶模式有所助益，但具體的盈利方案還未見端倪。
　　相比之下，國內(nèi)彩電品牌TCL前不久推出的全球播電視院線，則在新商業(yè)模式的探索下，推出通過點(diǎn)播付費(fèi)和廣告兩種模式來獲得收益的具體方案，要顯得更符合彩電未來發(fā)展的趨勢(shì)。利用全球播的云服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)，以TCL電視終端為入口帶來龐大用戶群，可以吸引電影發(fā)行，制片商以院線票房紛爭(zhēng)的模式合作。
　　全球播的內(nèi)容完全來自電影制片商、發(fā)行商。但走輕資產(chǎn)路線的全球播不購買電影版權(quán),而是與內(nèi)容方票房分成模式合作。據(jù)悉,全球播是獨(dú)立運(yùn)作公司,采用分成模式與產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容、發(fā)行和整機(jī)等企業(yè)合作,目前已開展與其他整機(jī)廠商合作。
　　相比互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的影視版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，全球播的運(yùn)營(yíng)模式極為獨(dú)特，在用戶體驗(yàn)和盈利模式上優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)空間廣闊。全球播業(yè)務(wù)采用分成模式與產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容、發(fā)行和整機(jī)等企業(yè)合作，為用戶提供最新的線下影院同檔期電影和首發(fā)電影服務(wù)，用戶可以采用看廣告換積分的方式免費(fèi)換取電影觀看權(quán)限，48小時(shí)內(nèi)無限播放。
　　作為全球首個(gè)在電視終端上實(shí)現(xiàn)電影院線運(yùn)營(yíng)模式的平臺(tái)，全球播可適用于所有安卓系統(tǒng)的智能電視，并向所有的智能電視終端開放，可以通過預(yù)裝和軟件升級(jí)獲取。全球播將首先在TCL智能電視上線，后期將會(huì)在國內(nèi)外多家品牌廠商的智能電視上實(shí)現(xiàn)。
　　據(jù)悉，目前全球播已與中影、好萊塢等重要機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作，在內(nèi)容端、發(fā)行端和政策端都有很緊密的溝通，獲得了KDM電影安全播放標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和中國電影質(zhì)檢所的相關(guān)認(rèn)證和合作資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了電影版權(quán)保護(hù)和分賬平臺(tái)建設(shè)。
　　業(yè)內(nèi)眾多專家認(rèn)為，TCL憑借集團(tuán)多媒體業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，擁有了數(shù)百萬的存量屏幕資源，在TV產(chǎn)業(yè)鏈形成的良好關(guān)系和開放的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為推廣合作共贏的全球播業(yè)務(wù)模式提供了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，TCL作為在線院線的發(fā)起人，實(shí)質(zhì)上的市場(chǎng)引導(dǎo)者，具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
　　由此筆者也認(rèn)為，全球播作為全球首個(gè)在電視終端上實(shí)現(xiàn)電影院線運(yùn)營(yíng)模式的平臺(tái)，不僅將向所有的電視終端開放，成為完全的垂直化業(yè)務(wù)平臺(tái)，極具市場(chǎng)想象空間，單國內(nèi)市場(chǎng)就是百億級(jí)，而且通過這一全新模式，也全面提升了電視內(nèi)容的豐富性。