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一、芯片公司 |
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芯片作為數(shù)字標(biāo)牌王冠上的明珠，可以說是真正的集萬千寵愛于一身。同時芯片廠也在利用自己龐大的融資渠道，借助產(chǎn)品的通路，為行業(yè)內(nèi)千千萬萬家中下游企業(yè)提供了技術(shù)，標(biāo)準方面多重支持。芯片巨頭英特爾、ＡＭＤ在數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域領(lǐng)域大打出手，倚天劍對屠龍刀，各出絕招，都希望能夠進一步增加自己的市場份額，進而最大程度的削弱對手；而一個殘酷的現(xiàn)實又不得不承認的，在一輪輪的角逐中，市場份額雖幾易其主，但是卻沒有完全改變格局，最終不得不自掏腰包為價格戰(zhàn)下急劇下滑的毛利率損失買單。無論誰將真正建立統(tǒng)治力，2013年都將會水落石出，讓我們拭目以待。
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| 二、組裝廠 |
| 組裝廠在2012年來說，在行業(yè)風(fēng)云直下之際，一方面承受著行業(yè)冬天帶來的利潤損失，另一方面又畏懼下游的資金風(fēng)險而無法全力投入組裝領(lǐng)域成為數(shù)字標(biāo)牌所有產(chǎn)業(yè)鏈中最勢均力敵的環(huán)節(jié)，這種勢均力敵沒有給行業(yè)的快速發(fā)展帶來幫助，反而成為惡性競爭的溫床，對內(nèi)無法集中技術(shù)資源優(yōu)勢，形成競爭力，對外無法抵御下游工廠的降價拉力，只能半推半就。長期來看，這種行業(yè)格局只能對行業(yè)形成危害，而無大的裨益。而筆者認為，組裝廠本應(yīng)有足夠的回旋余地，完全可以做的更好，行業(yè)發(fā)展上，組裝這種模式易于大規(guī)模管理，容易建立規(guī)模優(yōu)勢。而在痛定思痛之后，只要大家勢均力敵，只要市場過剩，這場淘汰賽就要進行下去，所以，簡單的辦法往往最有效，就是盡可能多的充實企業(yè)的資本厚度，控制收款風(fēng)險，2013年終歸要見分曉，那么就擦亮眼睛，拭目以待好了。 |
| 三、顯示屏廠 |
| 如果對2012年和2013年整個顯示屏企業(yè)概括的話，四個字也許最貼切，那就是——成王敗寇。在顯示屏制造領(lǐng)域，這完全是一場恃強凌弱的游戲。從實業(yè)角度看，上述企業(yè)在技術(shù)，管理，市場等方面都建立了一定的優(yōu)勢，也許不是壓倒性的，但是收拾一些市場的小兄弟，已經(jīng)是綽綽有余。當(dāng)針對顯示屏制造環(huán)節(jié)的大洗牌已經(jīng)開始的時候，我們應(yīng)當(dāng)想到，市場如果無法在血腥中重塑競爭格局是無法停歇下來的，而既然這個前提存在，對于顯示屏制造企業(yè)來說多堅持一個月少堅持一個月將變得毫無意義，有意義的事情是，能否找到一個適合自己企業(yè)的生存模式，這種模式至少在未來3到5年能夠延續(xù)下去。假如我是顯示屏廠，也許我最應(yīng)該做的是兩件事情之中選擇一個：第一，尋找一個適合自己產(chǎn)品的細分領(lǐng)域，在這個細分領(lǐng)域中建立自己的優(yōu)勢，尋求長期的生存發(fā)展；第二，在今天手里還掌握著足夠的市場通路和產(chǎn)品方案的當(dāng)口，尋找一個強有力的合作伙伴，也許是芯片，也許是封裝，大家達成資本層面的戰(zhàn)略合作，在未來的市場競爭中建立自己的整體競爭力。 |
| 四、軟件廠商 |
| 多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)指文字、聲音、圖形、圖像、動畫、視頻等等。“多媒體”是指能夠同時獲取、處理、編輯、存儲和展示兩個以上不同類型信息媒體的技術(shù)，也稱多媒體技術(shù)。單純的軟件廠商越來越少，陷入一邊呼喚內(nèi)容，內(nèi)容為王，一邊又輕視內(nèi)容的怪圈。數(shù)字標(biāo)牌可以是很棒的營銷利器、宣傳管道，但，一旦內(nèi)容管理不好了可能就會適得其反。數(shù)字標(biāo)牌的信息發(fā)布系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，江湖味甚濃，各有各的特色。發(fā)展至今，無大變化，但逐漸演變?yōu)楦髯砸劳斜澈螽a(chǎn)品的“集團”化作戰(zhàn)，各品牌之間的特色和看家本領(lǐng)各有迥異，各成一派，但無疑擁有優(yōu)秀的設(shè)計理念和良好的用戶體驗的產(chǎn)品才能脫穎而出。 |
| 五、行業(yè)標(biāo)準 |
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行業(yè)產(chǎn)品無標(biāo)準是制約行業(yè)發(fā)展的又一毒瘤。試問，哪一家廠商不想做優(yōu)秀的產(chǎn)品出來？哪一個重點工程不希望用好的產(chǎn)品？然而時至今日，數(shù)字標(biāo)牌的全產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片到組裝，到應(yīng)用，到工程，竟然無任何一套成熟的產(chǎn)品標(biāo)準。于是，問題出現(xiàn)了，客戶想要采購最好的數(shù)字標(biāo)牌，但是沒有任何一個標(biāo)準告訴他什么是好，只能看供應(yīng)商的規(guī)模大小；同樣，數(shù)字標(biāo)牌廠商想要用最好的配件，但是放眼國內(nèi)，無人給出統(tǒng)一標(biāo)準來鑒別優(yōu)劣，于是只能選擇要么好的國際品牌，要么就是一些山寨廠商。于是問題出現(xiàn)了，當(dāng)標(biāo)準無法統(tǒng)一的時候，唯有各顯身手，個唱各調(diào)。于是在數(shù)字標(biāo)牌市場，劣幣驅(qū)逐良幣就成為了一種無法繞過去的怪圈。這個問題也許在未來的2014年仍然無法解決，但是只要這個問題沒有徹底解決，市場就會存在被誤殺的追求品質(zhì)的優(yōu)秀公司，也會存在國內(nèi)企業(yè)無法形成大品牌的質(zhì)量鴻溝。
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