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一、芯片公司 |
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芯片作為數字標牌王冠上的明珠，可以說是真正的集萬千寵愛于一身。同時芯片廠也在利用自己龐大的融資渠道，借助產品的通路，為行業內千千萬萬家中下游企業提供了技術，標準方面多重支持。芯片巨頭英特爾、ＡＭＤ在數字標牌領域領域大打出手，倚天劍對屠龍刀，各出絕招，都希望能夠進一步增加自己的市場份額，進而最大程度的削弱對手；而一個殘酷的現實又不得不承認的，在一輪輪的角逐中，市場份額雖幾易其主，但是卻沒有完全改變格局，最終不得不自掏腰包為價格戰下急劇下滑的毛利率損失買單。無論誰將真正建立統治力，2013年都將會水落石出，讓我們拭目以待。
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| 二、組裝廠 |
| 組裝廠在2012年來說，在行業風云直下之際，一方面承受著行業冬天帶來的利潤損失，另一方面又畏懼下游的資金風險而無法全力投入組裝領域成為數字標牌所有產業鏈中最勢均力敵的環節，這種勢均力敵沒有給行業的快速發展帶來幫助，反而成為惡性競爭的溫床，對內無法集中技術資源優勢，形成競爭力，對外無法抵御下游工廠的降價拉力，只能半推半就。長期來看，這種行業格局只能對行業形成危害，而無大的裨益。而筆者認為，組裝廠本應有足夠的回旋余地，完全可以做的更好，行業發展上，組裝這種模式易于大規模管理，容易建立規模優勢。而在痛定思痛之后，只要大家勢均力敵，只要市場過剩，這場淘汰賽就要進行下去，所以，簡單的辦法往往最有效，就是盡可能多的充實企業的資本厚度，控制收款風險，2013年終歸要見分曉，那么就擦亮眼睛，拭目以待好了。 |
| 三、顯示屏廠 |
| 如果對2012年和2013年整個顯示屏企業概括的話，四個字也許最貼切，那就是——成王敗寇。在顯示屏制造領域，這完全是一場恃強凌弱的游戲。從實業角度看，上述企業在技術，管理，市場等方面都建立了一定的優勢，也許不是壓倒性的，但是收拾一些市場的小兄弟，已經是綽綽有余。當針對顯示屏制造環節的大洗牌已經開始的時候，我們應當想到，市場如果無法在血腥中重塑競爭格局是無法停歇下來的，而既然這個前提存在，對于顯示屏制造企業來說多堅持一個月少堅持一個月將變得毫無意義，有意義的事情是，能否找到一個適合自己企業的生存模式，這種模式至少在未來3到5年能夠延續下去。假如我是顯示屏廠，也許我最應該做的是兩件事情之中選擇一個：第一，尋找一個適合自己產品的細分領域，在這個細分領域中建立自己的優勢，尋求長期的生存發展；第二，在今天手里還掌握著足夠的市場通路和產品方案的當口，尋找一個強有力的合作伙伴，也許是芯片，也許是封裝，大家達成資本層面的戰略合作，在未來的市場競爭中建立自己的整體競爭力。 |
| 四、軟件廠商 |
| 多媒體信息發布系統指文字、聲音、圖形、圖像、動畫、視頻等等。“多媒體”是指能夠同時獲取、處理、編輯、存儲和展示兩個以上不同類型信息媒體的技術，也稱多媒體技術。單純的軟件廠商越來越少，陷入一邊呼喚內容，內容為王，一邊又輕視內容的怪圈。數字標牌可以是很棒的營銷利器、宣傳管道，但，一旦內容管理不好了可能就會適得其反。數字標牌的信息發布系統產業，江湖味甚濃，各有各的特色。發展至今，無大變化，但逐漸演變為各自依托背后產品的“集團”化作戰，各品牌之間的特色和看家本領各有迥異，各成一派，但無疑擁有優秀的設計理念和良好的用戶體驗的產品才能脫穎而出。 |
| 五、行業標準 |
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行業產品無標準是制約行業發展的又一毒瘤。試問，哪一家廠商不想做優秀的產品出來？哪一個重點工程不希望用好的產品？然而時至今日，數字標牌的全產業鏈，從芯片到組裝，到應用，到工程，竟然無任何一套成熟的產品標準。于是，問題出現了，客戶想要采購最好的數字標牌，但是沒有任何一個標準告訴他什么是好，只能看供應商的規模大小；同樣，數字標牌廠商想要用最好的配件，但是放眼國內，無人給出統一標準來鑒別優劣，于是只能選擇要么好的國際品牌，要么就是一些山寨廠商。于是問題出現了，當標準無法統一的時候，唯有各顯身手，個唱各調。于是在數字標牌市場，劣幣驅逐良幣就成為了一種無法繞過去的怪圈。這個問題也許在未來的2014年仍然無法解決，但是只要這個問題沒有徹底解決，市場就會存在被誤殺的追求品質的優秀公司，也會存在國內企業無法形成大品牌的質量鴻溝。
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