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　　為了讓財報更加好看，夏普開始了新一波動作。

　　6月27日，夏普確認與中國電子信息產業集團(CEC)合作，將在南京上馬8.5代線，其中CEC出資92%，夏普占比8%，公司注冊資本175億元人民幣，夏普可以采購合資公司生產的具有價格競爭力、高附加值的液晶面板。此次為夏普首次向華輸出最為核心的面板技術。

　　近年來，液晶業務嚴重拖累夏普的財報，使得夏普不得不開始對該業務進行輕量化處理。此前，夏普已經分別與三星、高通和聯想進行了不同程度的合作。

　　7月2日，新晉夏普(中國)投資董事長新原伸一接受記者采訪時表示，夏普輸出技術和其他廠商合作成立生產基地來提供穩定的貨源，是夏普今后對待虧損的液晶業務的基本方針。

　　此前，夏普亦探索進軍新領域，實現多樣化發展。新原伸一對本報記者說，夏普針對新的業務領域成立了專門的事業推進部來跟進。

　　6月25日夏普年度股東大會上，新任夏普社長一職的高橋興三表示，夏普虧損緣于大企業病，“特征是傲慢、自負、挑戰自我的精神淪喪及心中沒有顧客”，夏普決心改變一切來治療這家公司。

　　夏普的新救贖是否能夠成功，還要時間來回答。

　　液晶業務輕量化

　　據介紹，夏普與CEC合作的新工廠預定的動工時間是今年8月，并于2015年6月投產，主要生產用于電視機、顯示器、筆記本電腦及平板電腦的液晶面板，預期每月產能將達到6萬張。

　　此前雙方也有合作的先例。2009年9月，日本夏普株式會社與南京市人民政府、中電集團簽署協議，以138億元的價格出售夏普6代線，此為夏普首次向中國內地轉移5代以上液晶面板生產線。

　　而相對于09年的合作是為了出售夏普淘汰的產能，此次合作的亮點是夏普合資并且參股，這對于夏普的液晶業務而言邁出了第一步。

　　液晶對于“液晶之父”夏普而言已經是最嚴重的虧損業務之一。此前公布的2012財報顯示，夏普銷售額24785億日元，凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀錄，其中液晶面板業務“貢獻”甚大——營業虧損1389億日元。

　　“夏普集團液晶業務的整體方針是資產輕量化，建立工廠需要投入很大的資產。”新原伸一對記者說，目前為止，夏普建了包括堺工廠等諸多工廠，但是為了成立這些工廠需要調動很大的資金，資產負債表就會變得很龐大。

　　“資產輕量化最根本的一點就是盡量不讓資產負債表膨脹，并能夠達到穩定的產品供應水平。”新原伸一認為，這次合資公司的規模資本金需要175億人民幣，相比之下8%的股份之下只需要14億人民幣，就能夠進行業務合作并且采購新工廠的面板，二者的效果相同。

　　“液晶事業是一個涉及很高成本的領域，今后我們會改變方針，尋求更多的合作。”新原伸一表示，這種合作方式包括對方出資金夏普出技術，合作成立生產基地，從而穩定地提供貨源。“這就是夏普在液晶事業領域的基本方針。”新原伸一對記者說。

　　據了解，IGZO技術并不是夏普獨有，夏普是第一個對IGZO技術液晶面板進行量產的企業，也是最早實際在產品上應用IGZO面板的企業之一。夏普此次重點將提供IGZO等液晶技術，收取CEC技術使用費，但新原伸一對本報記者表示，具體金額不便透露。

　　夏普未來之路

　　此前，有媒體預計2015年國內將有8條8.5代線同臺競藝。DisplaySearch中國區市場總監張兵接受本報記者采訪時說，現在這個行業產能過剩，對于夏普而言，出海口問題還很難解決。

　　張兵認為，夏普與其他廠商的合作一直都相對保守，目前設備還沒有搬進廠，一切還存在不確定性，還無從判定此次夏普與CEC的聯姻在技術合作方面尺度是否會變大。

　　除了此次與CEC成立合資公司，夏普此前已經和三星、高通和聯想進行不同程度的合作：三星投資1.12億美元，并與夏普簽訂戰略合作協議；高通投資夏普1.2億美元，共同開發MEMS(微機電系統)顯示技術；與聯想則是合作推出智能電視產品。不過，此前傳得沸沸揚揚“聯想將收購夏普南京工廠”一事，新原伸一對此表示否認。

　　不過，合縱連橫顯然已是夏普液晶業務的戰略。目前夏普的股權結構中，高通和三星分別持有3.53%和3.01%的股份。

　　另外，在5月16日夏普發布的2013到2015年的中期經營計劃中，已經確立了五項新的發展領域：健康醫療、機器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領域。

　　記者了解到，夏普目前的舉措是把液晶和家電領域的技術應用至完全不相關的新領域。比如說，為電視機屏幕背光而開發的先進照明技術可以被用于種植反季節作物；而基于“Cocorobo”家用智能吸塵器，夏普將進軍工業清潔機器人市場，這樣的機器人可用于火車站和辦公室的保潔工作。

　　新原伸一對本報表示，夏普在五月份正式發布過和一家日本比較大的電動廠商進行合作生產機器人，對方公司在其原有的技術基礎上加入夏普的技術進行生產企劃和銷售。

　　“在中期經營計劃發布當天，為了面向五個新的事業領域，我們專門成立了事業推進部，并且由副社長來擔任業務的管理工作，負責具體在這五個方向推進的進展。”新原伸一對記者說。

　　張兵表示，多樣化對于夏普而言是必須走的路線，在效率和行動力上落后，液晶業務這種傳統的低毛利率的產業來講已經非常艱難。“在這些非液晶領域，日企已經有很多積累，所以并非沒有發展前景的可能。”張兵說。