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數字標牌這樣一個相對年輕并且發展迅速的行業，需要定期檢查商業模式來確保成功。如果不退后一步考慮，來意識到并接受宏觀大局，行業的企業家就是在加劇自己的風險。
值得注意的是，在數字標牌和動態的地方化媒體策劃發生了三項重大轉變：
1、銜接規劃和項目推進的結構，用來以確保進度和風險管理。
一個“一切都會來”的心態或者反復試驗為基礎的項目并不鼓舞人心，并且是在不確定的基礎下推出的。規劃的方法要使媒介能更好地實現業務目標，并享受輕松的進步是才至關重要的。
作為使用移動電話、互聯網、印刷和廣播媒體的組織，數字標牌已作為這個“通信延續”的一部分對媒體做到了貢獻并且也充分利用了其他媒體資源。今天，必須考慮數字標牌要以何種方式與移動媒體、門牌和在線媒體集成為一體。
3、重點集中在投資回報率上，從確定目標定義開始，到技術選擇和內容戰略。
開支的壓力，迫使數字標牌商需要更加明確的預期投資回報率，并按時得到回報。企業家必須明白澄清和量化投資回報率的最佳方式，包括了解到分析和優化方法可以提高他們的數字標牌投資價值。
總之，數字標牌和本地化數字網絡的運營商們必須對商業環境的變化保持警惕以及在必要的情況下調整好自己的規劃。如果不這么做的話，將會帶來收入損失的風險，甚至危及到企業的成功。
在數字標牌和數字的地方網絡運營商的總和，必須保持警覺，在營商環境的變化和調整其必要的規劃。不這樣做的邀請的收入損失的風險，甚至可能危及企業的成功。
