機頂盒產(chǎn)業(yè)的去痛之路
編輯：心怡 [ 2011-4-18 10:01:39 ] 文章來源：數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)之痛下如何應(yīng)對三網(wǎng)融合
當(dāng)下的機頂盒行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極其不合理，所有的機頂盒廠商基本在做著同樣的最初級的事情—拿到芯片廠商的參考設(shè)計，然后做硬件，再把軟件放上去，再放上CA、數(shù)字廣播、中間件、VOD等應(yīng)用，而只是把機頂盒基本功能開發(fā)出來，就已經(jīng)讓各機頂盒廠商應(yīng)接不暇，因為真正把一個高清的方案做成產(chǎn)品，并通過運營商的嚴格測試，沒有一年左右的時間是不可能的，這些多次重復(fù)的工作逐個折磨著機頂盒廠商，這么多的公司都拿出這么多產(chǎn)品，但這些很艱苦付出重復(fù)勞動的代價，對社會總貢獻卻只有一份，而現(xiàn)在技術(shù)局限也的確只能這么做，這無疑已經(jīng)成為了困擾機頂盒產(chǎn)業(yè)乃至廣電行業(yè)的隱隱痛楚，就如同市政工程把溝挖開了，放上東西再填上，過兩天再挖開再填上，GDP是翻倍往上走，但是對社會的貢獻來說就是一條溝；機頂盒行業(yè)現(xiàn)在就是在這樣不斷填溝挖溝，挖溝填溝。這個事情大家都知道，為什么還要這么做，就是沒有一個改變的機制，使得機頂盒廠商能夠從這種被折磨的痛苦當(dāng)中解脫出來。
而今面對三網(wǎng)融合大潮的席卷，機頂盒產(chǎn)業(yè)界要有什么樣的戰(zhàn)略理念？現(xiàn)在所有的產(chǎn)品初衷都是在能不能推出一種技術(shù)，能夠真正從根上調(diào)整一下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而做到經(jīng)濟增長方式的變革，產(chǎn)業(yè)發(fā)達了，用戶高興了，用戶舒服幸福了，國家所倡導(dǎo)的幸福指數(shù)方能有所提高，產(chǎn)業(yè)也才能繁榮發(fā)展，自然這也是產(chǎn)業(yè)中各成員企業(yè)應(yīng)該做并愿意做的事情。利國利民，又利于公司，這才是我們機頂盒產(chǎn)業(yè)在三網(wǎng)融合中共同的目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)提升之路在何方
作為廣電行業(yè)的從業(yè)者，大家都了解這個產(chǎn)業(yè)是需要提升的，而總體來說這個產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展取決于兩個方面：
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在國家都在講結(jié)構(gòu)問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，各行各業(yè)都有這個問題，具體到廣電行業(yè)或者具體到廣電終端機頂盒行業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在卻存在非常嚴重的問題，并導(dǎo)致了一系列產(chǎn)業(yè)問題的發(fā)生；
2、要把很多特別復(fù)雜的事情想得特別簡單，因為我們所做所有的事情全都是B2C業(yè)務(wù)，也就是各機構(gòu)對消費者的B2C業(yè)務(wù)，成功與否肯定是客戶的滿意度來決定的，而客戶的滿意度正來源于用戶的體驗。
有些行業(yè)現(xiàn)在又推第二輪高清，當(dāng)然高清這么難，沒法發(fā)展，究其難，賣盒子運營商說力度不夠，運營商說除了幾套高清之外沒有特別好的節(jié)目，都在說別人的問題，如果能夠做到用戶體驗真正得到提升的話，你的東西不在于價格，現(xiàn)在說盒子一千多太貴，人家一個小手機六千多，真正要做到讓用戶有好的體驗。如何能提升這個體驗，這背后的原因是什么，怎么才能做到？
從蘋果成功的例子來看如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)在我們看看蘋果如何成功的，很多人對蘋果甚至是頂禮膜拜，但蘋果也有平凡的一面。對于喬布斯來講，理念很簡單，就是所謂做世界上最偉大的產(chǎn)品。什么叫世界上最偉大的產(chǎn)品？他有一個理念，公司從來不請市場調(diào)查公司進行專業(yè)的市場調(diào)研服務(wù)，他不認為最偉大的產(chǎn)品是能夠從市場上調(diào)查出來的。在那么大的蘋果公司里就只有一百多人，但這一百多人卻都是該領(lǐng)域的專家。什么叫做該領(lǐng)域？有專門設(shè)計手機外殼工藝的工程專家，還有研究用戶心理社會行為專家，還有芯片專家、軟件專家等等一百多人，每周開一次會，喬布斯親自參加。蘋果的背后就是這么多精英磨合出來的。
為什么要生產(chǎn)出世界上最偉大的東西？就是來自于他們自己跟自己特別較勁，自己跟自己特別過不去的精神，要做就只做精品，而且持之以恒。IPhone3在正式面世兩個多月，喬布斯又來到這一百多人面前說：我怎么看這個東西也不滿意，它還不是世界上最偉大的東西，我想再做修改，你們怎么想？這是經(jīng)過他們兩三年的心血，而且每周開例會頻繁改動之下，說改就改，當(dāng)然喬布斯也不是隨便說說，可奇怪的是，當(dāng)他說出來之后，他底下人紛紛舉手贊成。他的團隊就有這樣的氛圍，就是要追求一個真正的好產(chǎn)品，真正的好東西才能走出蘋果的大門。所以這么長時間以來，蘋果的產(chǎn)品數(shù)量非常少，幾年才打造一個東西，但卻出一款產(chǎn)品便風(fēng)行一款，始終站在行業(yè)的最尖端。在發(fā)布IPhone3的時候，喬布斯說他重新發(fā)明了智能手機，而當(dāng)他說這話的時候，摩托、諾基亞已經(jīng)鋪天蓋地到處都是了，但他確實有底氣，可以這么牛氣，我們也的確看到了兩點不同，第一，他創(chuàng)造了現(xiàn)在被奉為神話的運營商店，這是原來沒有的。第二便是多點觸碰的超非凡體驗。總體來講，原來智能手機已經(jīng)做得不錯了，蘋果一直把自己看成IT產(chǎn)品，一直把自己看成消費電子，所以它一定要把IT的東西做成消費電子，包括電腦、MP3等等。原來通信廠商做的智能手機已經(jīng)做得比較好，但是他又把這個產(chǎn)業(yè)鏈進一步拉高了，拉高之后這個產(chǎn)業(yè)無疑又得到了一個新的發(fā)展。
而IPhone3之前，智能手機諾基亞也在做，摩托也在做，三星也在做，LG也在做，當(dāng)然做的東西基本上一樣，等于這個產(chǎn)業(yè)又處在一個大家都在做的一個重復(fù)勞動階段，就需要提升，就是做好下面的事情和上面的事情，下面的事情就是把多點觸控體驗做得非常好，上面的事情就是再集合十萬個、二十萬個應(yīng)用。
機頂盒產(chǎn)業(yè)調(diào)整需要好技術(shù)來助陣
廣電行業(yè)、機頂盒產(chǎn)業(yè)需要好的技術(shù)來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對三網(wǎng)融合，而好的技術(shù)要能帶來美好未來，它應(yīng)該具有三個特征：一是它是今天的技術(shù)，但會引領(lǐng)方向，使得該技術(shù)所在產(chǎn)業(yè)得到提升；二是它會使產(chǎn)業(yè)附加值得到提高，產(chǎn)業(yè)整體獲利；三是所有的產(chǎn)業(yè)都是為人服務(wù)的，它會使最終用戶體驗得到更大程度的改善。
永新視博的融芯技術(shù)提供了一條好的途徑，它做了這樣一件事情，就是把大家簡單重復(fù)的事情都變成一件事情，由少數(shù)力量具體承擔(dān)起來，之后更多廠商可以去做這個產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該擴充的事情，來豐滿這個產(chǎn)業(yè)，讓這個產(chǎn)業(yè)更加縱向，更加厚實，讓更多的產(chǎn)業(yè)伙伴們?nèi)プ瞿切┰緹o暇顧及卻是壯大產(chǎn)業(yè)所必須要做的事情。有了融芯，機頂盒廠商的有限精力可以分散出來去做其他事情，這個產(chǎn)業(yè)就能夠豐滿起來，這個產(chǎn)業(yè)才能像手機產(chǎn)業(yè)一樣強大起來。手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)達成就了移動通信，機頂盒產(chǎn)業(yè)如果不發(fā)達的話，有線電視和電視行業(yè)也沒有辦法發(fā)達，現(xiàn)在欠缺在哪里? 是應(yīng)該去實現(xiàn)如何在底層如何把造型外觀、用戶體驗做到科技與藝術(shù)的結(jié)合，蘋果恰恰就是這樣做的，更多地去研究、開發(fā)真正符合用戶體驗的，真正讓用戶用起來非常方便的應(yīng)用—增值應(yīng)用。
好技術(shù)可打造機頂盒產(chǎn)業(yè)中的“蘋果”
產(chǎn)業(yè)發(fā)達的標(biāo)志是可以縱向地分工，分工之后各自去做各自非常擅長的事情。這樣產(chǎn)業(yè)就厚實起來，就可以摘到我們理想中的果實。融芯客觀上把機頂盒重復(fù)做的常規(guī)性工作都凝聚在一顆芯里，把大家的基本工作都已經(jīng)完成。證券日報曾經(jīng)從產(chǎn)業(yè)角度給過它一個評價，“小小一顆芯片，卻在拇指方寸承載了機頂盒軟硬雙核，客觀上調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變了增長方式，促進了機頂盒工業(yè)的社會化大生產(chǎn)時代到來”。我們知道，離用戶最近的，用戶體驗和感受最為直接和集中的是產(chǎn)品終端，而融芯技術(shù)拋磚引玉，在去年便給出了“電視背貝”這樣一個概念，提供給了產(chǎn)業(yè)界一個范例，來告訴產(chǎn)業(yè)界伙伴們，機頂盒是可以做成更高安全，更加可靠、使用戶更滿意、使成本更低的美觀時尚、小巧新穎的盒子的，業(yè)界內(nèi)曾稱其第二代數(shù)字電視機頂盒，具有劃時代的意義。其實“電視背貝”很簡單，從用戶體驗的角度來看，它非常小巧，可
以隱藏起來掛在電視機背后，做得更加美觀完善，不同材質(zhì)，不同顏色，用戶體驗得到了大大的改善。這種小盒子簡簡單單的改變不但會讓老百姓方便滿意，更會讓老百姓感覺到運營商在為他們著想，在為他們做努力和改進，對運營商的滿意度自然也就提高了。在業(yè)界的評論聲中和贊譽聲中，電視背貝的孿生兄弟“電視小貝”又橫空出世，它也可以掛在電視后面，還也可以放在電視前面作為精美的裝飾品，更加時尚精致，增值應(yīng)用豐富，更為趨向完美，為廣大機頂盒廠商的發(fā)展開辟了一個更為廣闊的道路和想象空間—機頂盒也可以有精品，就像手機中的iPhone一樣！
有了人才的集合，有了行業(yè)經(jīng)營公司的聯(lián)合，再加上好的技術(shù)注入的新鮮血液，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是可以實現(xiàn)的，產(chǎn)業(yè)就能夠發(fā)達起來，產(chǎn)業(yè)發(fā)達起來的話，我們的日子就更好過了，我們作為從業(yè)者或者作為普通的消費者也會從中得到更美好的體會，可以吃著火鍋唱著歌，過上更幸福的生活。
幸福指數(shù)是國家提出的一個總目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)界要獲得真正的幸福，做到利國利民，還需依靠產(chǎn)業(yè)界共同的努力，盡快擺脫要機頂盒產(chǎn)業(yè)長期的痛楚，在三網(wǎng)融合下騰飛。三網(wǎng)融合，要依靠整合產(chǎn)業(yè)界融合的力量并發(fā)揮融合的力量，借助融芯這種技術(shù)手段，實現(xiàn)它的產(chǎn)業(yè)價值，把社會資源優(yōu)化組合起來，或能使得我們所熱愛的這個產(chǎn)業(yè)騰飛起來，希望它多飛一會兒，飛得更高一些。
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