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數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個(gè)極具潛力的新興行業(yè),并有過(guò)令人稱奇的“爆發(fā)期”,然而,隨著技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈以及市場(chǎng)布局的日趨完善,行業(yè)整體逐漸被產(chǎn)品同質(zhì)化以及應(yīng)用市場(chǎng)開(kāi)拓不利“雙規(guī)”,尤其面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的大屏顯示廠商,行業(yè)短板更加明顯。在2011年,對(duì)于發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng),新興市場(chǎng)開(kāi)拓與渠道創(chuàng)新成為了諸多業(yè)內(nèi)人士的共同心聲。建碁,作為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè),已經(jīng)在積極行動(dòng)。
堅(jiān)持開(kāi)放分享,建碁雁型理論力拓市場(chǎng)廣度
“合作為共識(shí),分工為聚焦”這正是建碁雁型理論的核心內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái),數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)都是人們眼中的“潛力股”,而讓其成為“績(jī)優(yōu)股”正是當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌廠商共同努力的方向。“眾人拾柴火焰高”,要想將處于幼苗期的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)茁壯成長(zhǎng),而不是成為其他行業(yè)的附屬品,群策群力是十分必要的。這也正是建碁強(qiáng)調(diào)雁型理論的根本原因。
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)業(yè),并沒(méi)有既定的發(fā)展軌跡,既有“新人笑”也有“舊人哭”,產(chǎn)業(yè)調(diào)整復(fù)雜而漫長(zhǎng),而這顯然不是一兩個(gè)企業(yè)所能操縱的。要想讓行業(yè)發(fā)展壯大就要集中眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)的思想精華,大家互相支持與鼓勵(lì),就如同旅途中的大雁,輪流擔(dān)任頭雁的角色,從而一起到達(dá)目的地。
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展壯大伴隨的必然是應(yīng)用市場(chǎng)的不斷拓寬,依據(jù)雁行理論就可以根據(jù)不同的應(yīng)用選擇合適的“領(lǐng)頭雁”,從而實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化,讓企業(yè)的“專業(yè)”更加突出。所謂的“專業(yè)”主要體現(xiàn)在整體解決方案的提供能力,而在雁型架構(gòu)下,廠商的角色定位會(huì)更加清晰,揚(yáng)長(zhǎng)避短,就如建碁所言,其在全球的雁行伙伴將成為業(yè)界最為完整的領(lǐng)導(dǎo)廠家。
應(yīng)用為王,建碁細(xì)化情境應(yīng)用增加市場(chǎng)深度
應(yīng)用為王時(shí)代的來(lái)臨,使得數(shù)字標(biāo)牌開(kāi)始與各垂直行業(yè)形成專注且多元的應(yīng)用,而在這一潮流的推動(dòng)下,諸多的廠商也開(kāi)始由單一的產(chǎn)品提供商向綜合服務(wù)提供商靠攏。作為業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè),建碁自然也不例外。發(fā)展一個(gè)數(shù)字生財(cái)?shù)倪\(yùn)營(yíng)平臺(tái),協(xié)助業(yè)主在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上創(chuàng)造更大的利潤(rùn),是建碁在提供數(shù)字廣告牌解決方案最主要的目標(biāo)。
雖說(shuō)數(shù)字標(biāo)牌的應(yīng)用范圍日益廣泛,但是對(duì)于大多數(shù)用戶而言它還是過(guò)于專業(yè),“以用戶為主導(dǎo),廠商做引導(dǎo) ”已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流訴求,而情景應(yīng)用正是應(yīng)時(shí)而生的產(chǎn)物。到目前為止,建碁已經(jīng)針對(duì)醫(yī)療、運(yùn)輸、零售等多個(gè)行業(yè)推出了專門(mén)的情境應(yīng)用架構(gòu),讓用戶“眼見(jiàn)為實(shí)”。當(dāng)今頂級(jí)的數(shù)字告示內(nèi)容管理解決方案提供了如此多的選項(xiàng),要讓他們放棄已熟悉的各種工具并適應(yīng)全新的工具需要一定的時(shí)間,而情境解決方案的體驗(yàn)就是最好的磨合平臺(tái)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)的數(shù)字標(biāo)牌廠商如果想要立于不敗之地就要不斷增加自身的附加值,提高與用戶的粘合度,而以客戶為主導(dǎo),廠商緊密配合的定制化服務(wù)不失為最高效的手段。當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用理念的普及并不夠深入,相當(dāng)一部分用戶并不知道自己應(yīng)該如何,這就使得廠商的定制化服務(wù)成了自導(dǎo)自演的“獨(dú)角戲”,實(shí)際效果有限。情境應(yīng)用的推出則能夠很好的化解這一尷尬,讓廠商的服務(wù)更加精細(xì)。
正如建碁營(yíng)銷處資深經(jīng)理暨發(fā)言人楊文澤所言,數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間不在于有形解決方案的裝置數(shù)量,而在于無(wú)形的價(jià)值計(jì)價(jià)及潛在消費(fèi)者的需求發(fā)掘。可以預(yù)見(jiàn)的是,隨著行業(yè)應(yīng)用細(xì)化的不斷推進(jìn),立體化的情境解決方案將成為一種潮流,而把握住這一潮流的廠商就能夠更加契合市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏,對(duì)待白熱化的競(jìng)爭(zhēng)將更加從容。
結(jié)語(yǔ):
未來(lái)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將以特色化的軟實(shí)力說(shuō)話。憑借“雁行理論”以及“細(xì)化服務(wù)”兩大利器,建碁的特色化發(fā)展將會(huì)更加迅速也會(huì)更加平穩(wěn)。
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