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秋天的柏林很清爽。筆者在2018IFA（柏林消費(fèi)電子展）感受到，中國電子企業(yè)全球化已進(jìn)入2.0的新階段，最明顯的特征是用全球資源來開拓全球市場，包括利用全球的人才、品牌、生產(chǎn)和研發(fā)資源，全球化的手法也日漸成熟與靈活。

首先是管理團(tuán)隊(duì)的年輕化和國際化。像TCL集團(tuán)高級副總裁、TCL電子CEO王成，TCL電子海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳吉宇都是70后。王成曾任TCL多媒體越南分公司經(jīng)理、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，英語流利。吳吉宇結(jié)束IFA行程后，又飛到印度，為TCL印度基地張羅。創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)的掌門人王志國及其助手、創(chuàng)維彩電海外營銷總部總經(jīng)理王澤軍都是80后，王志國曾畢業(yè)于德國德累斯頓工業(yè)大學(xué)。美的國際的總經(jīng)理趙文心也是80后，她在美的歷練了十多年，現(xiàn)掌管整個美的海外業(yè)務(wù)。

許多中國電子企業(yè)的洋高管，亦在本屆IFA上亮相。翻開2018IFA頭兩天的會刊，海爾歐洲CEO、海信德國高級副總裁、海信旗下Gorenje的理事會主席等，都是清一色歐洲本地人，中國電子企業(yè)在歐洲市場有時直接由這些洋高管來“發(fā)聲”。而創(chuàng)維旗下德國美茲公司的總經(jīng)理，已被提拔為創(chuàng)維歐洲總經(jīng)理；TCL歐洲研發(fā)中心總經(jīng)理、TCL波蘭工廠副總經(jīng)理也是當(dāng)?shù)厝耍褜?shí)現(xiàn)人才本地化。

其次是品牌的全球化和本土化。這次歐洲之旅，筆者看到華為在歐洲主要國家都投放了大幅、顯眼的戶外廣告；由內(nèi)馬爾代言TCL的廣告，把從IFA展館去柏林機(jī)場路上一塊搶眼的大型戶外廣告牌占據(jù)了，去年它還是三星的“地盤”，今年TCL在歐洲的彩電出貨量增長了73%；海信今年借贊助2018俄羅斯世界杯，在英國、法國、加拿大、俄羅斯、西班牙和日本的彩電銷量也明顯提升。

除了推廣自身品牌，中國企業(yè)還通過收購、注冊等方式，用洋品牌開拓海外市場。海爾與旗下的GE家電、斐雪派克，形成“三駕馬車”開拓歐洲市場的局面；美的也攜手旗下的東芝家電、北美吸塵器品牌Eureka拓展歐洲市場；TCL也有湯姆遜、阿爾卡特、黑莓等品牌的使用權(quán)；創(chuàng)維在今年IFA上推出面向年輕人群的子品牌MetzBlue（藍(lán)色美茲），加快品牌全球化步伐；海信今年收購的斯洛文尼亞白電制造商Gorenje，Gorenje也將推出彩電，助力海信在歐洲及全球市場的拓展。

第三是生產(chǎn)及研發(fā)資源的全球布局。受益于“一帶一路”的東風(fēng)，TCL在波蘭的彩電工廠出貨量近年大幅攀升，從2015年的80萬臺到今年沖擊200萬臺；海信、長虹在捷克也已經(jīng)建立了面向歐洲市場的彩電生產(chǎn)基地；創(chuàng)維在德國已有美茲的工廠，還計(jì)劃在東歐地區(qū)完善彩電供應(yīng)鏈布局。而海爾在俄羅斯有冰箱、洗衣機(jī)生產(chǎn)基地，美的則在白俄羅斯設(shè)有微波爐生產(chǎn)基地。

歐洲科技昌明，中國電子企業(yè)也日益重視對歐洲研發(fā)資源的利用。如，海爾早已在德國紐倫堡設(shè)立歐洲研發(fā)中心；美的在意大利已有設(shè)計(jì)中心和研發(fā)中心，在德國又新建了研發(fā)中心；TCL歐洲研發(fā)中心9月3日在波蘭華沙正式揭牌，將利用當(dāng)?shù)氐母呒墧?shù)學(xué)人才，主攻人工智能的算法技術(shù)。而京東方今年3月完成對法國SES公司的收購，借此掌握了數(shù)字標(biāo)牌和智慧零售的技術(shù)方案。

中國電子企業(yè)在歐洲市場突飛猛進(jìn)，只是硬幣的一面，另一面是成為領(lǐng)先品牌至少還需三五年。

2018IFA上，有三股競爭的力量值得關(guān)注。一是韓國企業(yè)三星、LG，它們不斷加碼AI（人工智能）領(lǐng)域的投入，比如三星電子稱未來三年將再投入220億美元提升人工智能技術(shù)；二是兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)谷歌與亞馬遜，它們通過生態(tài)與平臺以及智能語音助手，不斷圈占智能硬件商的資源，像亞馬遜的語音助手Alexa已接入超過2萬種設(shè)備、超過5萬種應(yīng)用；三是日本、歐洲企業(yè)如索尼、松下、博西（有博世、西門子家電兩個品牌）、飛利浦等，雖然它們在彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等的全球銷量排名被中國企業(yè)擠占，但是它們都在走自己差異化的路，仍然手握技術(shù)和品牌資源。

面對強(qiáng)手，中國企業(yè)需要繼續(xù)練好內(nèi)功，也需要合縱連橫。2018IFA開幕前夕，海爾與世界最大的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織之一OCF（開放互聯(lián)基金會）以及伊萊克斯、三星、LG等共同簽署了互聯(lián)互通合作協(xié)議，將于2019年推出符合OCF認(rèn)證的國際標(biāo)準(zhǔn)化智慧家電產(chǎn)品。而創(chuàng)維、長虹都加強(qiáng)與谷歌安卓電視系統(tǒng)的合作。在競合中，謀求更有利的位置，也是中國電子企業(yè)全球化更加成熟的表現(xiàn)。

中國機(jī)電進(jìn)出口商會家電分會秘書長周南認(rèn)為，過去幾年是中國電子企業(yè)全球化的1.0階段，通過跨國并購、全球資源布局去“抓牌”；今年在中美貿(mào)易摩擦、新興市場貨幣貶值的背景下，中國電子企業(yè)全球化進(jìn)入2.0階段，要邊“抓牌”邊“打牌”，真正考驗(yàn)企業(yè)全球化的能力，未來幾年將是中國品牌在全球崛起的關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期。