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中電熊貓成都8.6代線項目總投資280億元，總建筑面積86萬㎡，項目投資大、建設(shè)周期長。為加速推進該項目建設(shè)進度，成都市雙流區(qū)創(chuàng)新“編外職工”“任務(wù)清單”、“三顧南京”等多項服務(wù)舉措，確保項目建設(shè)高效推進，僅用18個月主體工程全部完工，預(yù)計2018年1月28日點火運行并開始調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。

一是“四級聯(lián)動”全力推進，“編外職工”全程服務(wù)。為保障中電熊貓8.6代線順利建設(shè)，省、市、區(qū)、西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形成“四級聯(lián)動”工作機制，四川省專門成立了由投促、經(jīng)信、發(fā)改等主要部門組成的項目協(xié)調(diào)小組；成都市專門成立了由市長親自掛帥的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；雙流區(qū)成立了由區(qū)委書記掛帥的項目指揮部，指揮部下設(shè)項目推進小組，組長由分管工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔任；西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專門抽調(diào)4名工作人員，成立政務(wù)服務(wù)小組下沉到企業(yè)合署辦公，并作為“編外職工”納入中電熊貓決策領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門，全方位服務(wù)項目建設(shè)。

二是“任務(wù)清單”明確責任，“掛圖作戰(zhàn)”有序推進。項目建設(shè)初期，政務(wù)服務(wù)小組根據(jù)項目建設(shè)周期和企業(yè)訴求，專門建立了廠房建設(shè)、能源配套、市政配套、職工宿舍、員工生活“任務(wù)清單”，明確時間節(jié)點，工作要求，并分派到項目推進小組責任部門，同時納入?yún)^(qū)委區(qū)政府督辦事項，由相關(guān)責任部門限期完成。項目建設(shè)過程中，政務(wù)服務(wù)小組每周收集項目建設(shè)過程中的問題，組長每周五定期召開碰頭會協(xié)調(diào)解決；對政務(wù)服務(wù)小組無法協(xié)調(diào)解決的問題，通過層級報送，由區(qū)級項目推進小組、區(qū)級項目指揮部、市級建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和省級項目協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)解決，項目開工建設(shè)以來，先后召開各級會議100余次，協(xié)調(diào)解決事項1000余項，其中省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議30多次，協(xié)調(diào)建設(shè)推進中重大問題310余個。

三是“三顧南京”精準招商，“全產(chǎn)業(yè)鏈”成效明顯。雙流區(qū)為打造液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈，提前規(guī)劃了540畝中電熊貓8.6代線配套用地，區(qū)投促局、西航港開發(fā)區(qū)管委會、政務(wù)服務(wù)小組全面分析液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心環(huán)節(jié)，收集、篩選、鎖定上下游配套企業(yè)，并建立了由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊的招商小組，先后三次到南京登門拜訪配套企業(yè)，詳細了解企業(yè)現(xiàn)實需求、解決企業(yè)來蓉投資障礙，最終成功引進美國康寧（配套玻璃基板）、世平科技（8.6代線真空設(shè)備清洗）、江蘇奧斯汀（配套偏光片）、南京冠石科技（配套偏光片）、熊貓電子（配套液晶液晶屏控制板）、鎮(zhèn)江森豊（包裝） 等上下游配套企業(yè)，預(yù)計12月28日集中動工建設(shè)，加速構(gòu)建中電熊貓液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈。