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    近日，美國挑起的世界貿易戰(zhàn)在全球鬧得沸沸揚揚，也給中國出口海外市場帶來不小的影響，面對美國加征關稅、“潑臟水”等各種“挑釁”手段，為了維護本國利益，同時表明強國之態(tài)，中國揮拳強勢反擊，并作出“中國在開門，美國在關門”的有力回應。縱觀本場中美貿易大戰(zhàn)，著實也讓LED顯示屏企業(yè)驚出一身冷汗，雖說LED顯示屏沒有被涉及到美國加征關稅的商品中去，但是這無疑直接削減了LED屏企將產品出口美國的勇氣。

    其實，從近幾年LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展狀況不難看出，LED顯示屏行業(yè)與國家的發(fā)展立場共存，有容乃大，不僅中國在開門，中國LED顯示屏行業(yè)的大門也一直保持打開狀態(tài)，各大LED屏企在保證本行業(yè)市場穩(wěn)步增長的同時，企業(yè)通過混合并購途徑與教育、媒體等多方領域共同進行跨界融合發(fā)展，為LED顯示屏行業(yè)帶來更加多元化的新鮮元素。

經濟轉型升級 跨界并購受業(yè)內強企青睞。

    伴隨著經濟轉型升級、產業(yè)的快速擴張和替換浪潮，在當前激烈的LED顯示屏市場競爭氛圍內，LED顯示屏企業(yè)前進之路日益艱難，一部分經過十多年發(fā)展、具有雄厚實力的大型企業(yè)，為了實現(xiàn)更高利益和更長遠的發(fā)展，并購——這種堪稱最簡單有效的擴張版圖方式，成為了這些龐然大物的首選項。如果說往年并購案例寥寥無幾，只是偶爾有部分的LED顯示屏企業(yè)業(yè)務版圖擴張進行并購，那么從2015年開始，在市場過度競爭和產能過剩的行業(yè)背景下，LED顯示屏產業(yè)整合加速，并購舉動在整個LED顯示屏行業(yè)就變得頻繁起來，并購年從此開始。

    的確，發(fā)展到今天，國內LED顯示屏行業(yè)已經進入了深度調整的新階段。野蠻式的增長、暴利經營的模式已經告一段落。從增量競爭到存量競爭，由最初的粗放競爭逐漸轉向以資本、技術為代表的綜合實力的競爭，企業(yè)綜合實力、品牌的競爭決勝要素逐步強化。從上兩年行業(yè)的并購案例來看，LED顯示屏企業(yè)并購主要分為兩種，一是同類型企業(yè)，即同為LED顯示屏企業(yè)，這類并購稱為橫向并購，可以帶來規(guī)模經濟效應，提高企業(yè)的市場占有率及所在領域差異化優(yōu)勢;二是與行業(yè)相關的企業(yè)，如上游原材料研發(fā)企業(yè)、LED芯片企業(yè)等，即縱向并購，實現(xiàn)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力。

    但是近幾年，跨界并購也是業(yè)內十分常見的一種并購類型，LED屏企在本領域足夠強大之后，已經不滿足于現(xiàn)有的產業(yè)規(guī)模，除了針對LED產業(yè)鏈上下游的整合并購，還將“利爪”伸向教育、傳媒、互聯(lián)網等其他領域，進行跨行業(yè)領域的并購行動。跨界并購是企業(yè)實現(xiàn)多元化經營、分散風險的形式，LED屏企邁出跨界收購的步伐，除了是其自身實力雄厚的象征外，也反映其希望通過其他領域的經營增加收益的目的。事實上，隨著LED顯示屏行業(yè)競爭步入白熱化階段，跨界并購已成為眾多行業(yè)巨頭規(guī)避風險的重要舉措之一。2018年，LED顯示屏行業(yè)的跨界并購大戲火熱上演，LED大咖們似乎都在運籌帷幄，以決勝千里。

敏銳洞悉新市場 實現(xiàn)利潤1+1>2

    以敏銳的市場洞察力尋求一個市場發(fā)展明朗的新興行業(yè)合作伙伴，對于LED屏強企來說無疑是如虎添翼，目前看來，大部分完成跨界并購的LED屏企，發(fā)展勢頭愈加強盛。就拿近期備受LED顯示屏企業(yè)歡迎的體育領域來說，如今，體育市場已成為中國人消費升級大背景下的一個風口，受到中央政府的高度重視，據相關數據統(tǒng)計，到2025年，體育產業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，進入了發(fā)展的“黃金期”。龐大的市場空間是吸引LED顯示屏廠家的首要因素，但是從另外一方面而言，得益于體育領域預與LED顯示屏產品契合度極高、容量大，二者合二為一無疑就像是“天作之合”，這不僅為跨界體育領域的LED顯示屏企業(yè)帶來巨大的市場空間，同時也探索出更加多元化的盈利模式。

    還有早已被各大行業(yè)盯著的VR/AR領域，據預計，到2020年時VR/AR行業(yè)的市場規(guī)模將分別達到300億和1200億美元，如此巨大的千億市場，無疑將會成為LED顯示屏行業(yè)跨界并購的下一個風口。AR/VR行業(yè)與LED顯示屏行業(yè)同為高技術產業(yè)，在為客戶提供優(yōu)質畫質及沉浸式體驗上起著重大作用，除了技術上可以相輔相成之外，VR/AR技術可天然的與動漫、游戲產業(yè)、娛樂產業(yè)實現(xiàn)無縫對接，而這些產業(yè)也是屬于LED顯示屏產業(yè)鏈上重要的部分。

    當然，跨界并購的最終目的是尋求行業(yè)之外的更大發(fā)展，除了市場領域上的契合，LED顯示屏企在跨界并購的過程中更需考慮到被收購企業(yè)是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局緊密相扣。眾所周知，LED顯示屏企業(yè)經過若干年積累與沉淀，在資源與資金方面都擁有絕對的優(yōu)勢，不僅可以為其提供先進技術及超前營銷手段的支持，從而助力并推動被收購企業(yè)向前發(fā)展，最大化發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢價值，更是開拓多元化戰(zhàn)略路線，實現(xiàn)雙方利潤1+1>2的利益目標。

跨界需謹慎 理性分析方能實現(xiàn)企業(yè)價值

    幾家歡喜幾家愁，從2017年各大上市LED屏企的年度報表中可得知，在一些LED顯示屏企通過并購獲得巨大利潤空間的同時，也有一些企業(yè)“賠了夫人又折兵”。就今年業(yè)內跨界收購的案例看來，不確定的因素很多，即便是行業(yè)巨頭，對于從未涉及到的新行業(yè)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀等方面都不了解，造成并購過程中磨合不夠而并購失敗;另外，并購通常需要大量資金，如果籌資不當，也會增加自身財務風險，得不償失。在LED屏企的跨界并購案例中，如果企業(yè)對被并購企業(yè)不了解、高估其價值，將會帶來風險更高的虧損的情況，而業(yè)內一些強企的業(yè)績報告原因分析中更是最好的佐證了這一觀點。

    更值得注意的是，并購之后的整合管理尤為關鍵。LED屏企收購跨界企業(yè)時，如果缺乏對人員和生產的管理，可能不會形成協(xié)同效應，反而增加了人員安置等費用，甚至出現(xiàn)產品監(jiān)管疏忽等情況，對發(fā)起收購的企業(yè)自身的經營和品牌造成不良影響。

    總而言之，LED顯示屏行業(yè)近年來才興起并購風潮，跨界并購更是“后輩”，多數企業(yè)有擴大產業(yè)的雄心，卻缺乏并購的經驗，加之在并購行為中主觀性判斷影響較大，面臨的不確定因素眾多，企業(yè)進行并購時尤需謹慎。應對自身和被收購方多加了解、準確評估，才能實現(xiàn)預期目的。

    當然，除了上述所提到LED顯示屏企業(yè)跨界的領域，LED顯示屏企也已逐步踏入傳媒、教育等市場。通過企業(yè)不斷的“走出去”，必定會為LED顯示屏行業(yè)帶入更加新鮮、多元化的元素，雖說“外面的世界”很精彩，但在整個跨界并購的過程中，企業(yè)應謹慎而為之，需要進行足夠理性全方位分析，才能為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。