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案例介紹：最近，有一篇很火爆的文章，說(shuō)的是京東下血本開(kāi)創(chuàng)很多公司不敢開(kāi)的自主物流倉(cāng)儲(chǔ)，未曾盈利，而且在物流倉(cāng)儲(chǔ)方面一直“失利”多于“盈利”。奇怪的是，京東的金融系統(tǒng)卻沒(méi)有虧本。而對(duì)于三星的“土豪”行為，許多人看法不一。不過(guò)明眼人還是能看得出來(lái)：小付出，大收益。
從三星的銷售效果，可以看出，本次宣傳的效果也是非常顯著的。在全球手機(jī)市場(chǎng)低迷的情況下，Galaxy S7系列上市后就打破了三星新機(jī)首年銷量紀(jì)錄。
根據(jù)Gartner公布的2016年第1季度報(bào)告，三星智能手機(jī)全球銷量達(dá)到8118萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)全球智能手機(jī)銷量占比的23.2%，位居行業(yè)榜首。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果在第1季度全球銷量為5162萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占比為14.8%，相比較去年占比的17.9%下滑了3.1%。
而這個(gè)巨大的廣告牌好像就在提醒人們，三星有一部炫酷的側(cè)面雙曲屏手機(jī)，趕快去買。雖不知道最終能夠帶動(dòng)銷量的增長(zhǎng)，但的確成功引起所有人的注意。
分析·解讀：文宣與財(cái)政可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家與公司的精神與經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展靠的大多四個(gè)字“公”“文”“教”“謀”。公，公益，公司能為社會(huì)或者客戶帶來(lái)多少利益與好處，公益能力有多強(qiáng)，社會(huì)的好處決定國(guó)家的支持，客戶的好處帶來(lái)外界的投資，這決定了公司的市場(chǎng)占有欲發(fā)展時(shí)間；文；文化，外部團(tuán)結(jié)考利益，內(nèi)部團(tuán)結(jié)靠文化，沒(méi)有強(qiáng)有力的公司文化，不會(huì)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)；教，教育，公司的發(fā)展能夠?qū)τ谏鐣?huì)的發(fā)展帶來(lái)多少啟迪與思考，能否站在未來(lái)的角度考慮公眾的需求；謀，謀劃，謀劃有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。無(wú)疑，媒體在這四個(gè)方面都能給予公司強(qiáng)大的支持。內(nèi)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，外聚力量。一塊廣告牌的費(fèi)用，再多，也比不上一個(gè)大公司或者政府客戶的支持投資。這樣的交易，還是非常劃算的。
而中國(guó)戶外廣告界需要明白文宣或者媒體任務(wù)不僅僅是信息與消息的傳遞；而企業(yè)則需要明白，對(duì)于媒體的投資不是一時(shí)的利益，可能是長(zhǎng)久的樹(shù)立牌坊。合作起來(lái)，打造文化、打造產(chǎn)品形象，吸引投資，其收益還是非�？捎^的。能夠達(dá)到戶外媒體與企業(yè)的雙贏。當(dāng)然鏟平的質(zhì)量不用說(shuō)了。不過(guò)想要一些中小企業(yè)冒著虧本的風(fēng)險(xiǎn)去做這些暫時(shí)難以看出效果的投資，還是有難度的。這也是企業(yè)改革突破的一大桎梏。 | 
