| 正如萬達的商業帝國依靠地產起家，目前的數字標牌行業也還處在拼硬件的時期，蜂擁而入的廠家都試圖通過廉價的產品去搶占市場份額，但這種競爭是處于低級階段的，隨著未來商業模式的變更以及傳媒的精準性要求越來越嚴格，數字標牌行業也必須拋棄這種靠硬件的“重資產”，走向拼內功階段。
一方面，隨著第三產業的興起商業、文化、旅游等服務業對數字標牌的交互性、智能化會剔除更高的要求，譬如在商業方面店鋪的展示、體驗、廣告、銷售模式會逐漸向支持數據收集與分析、社交與社區互動、智能支付、售后服務，同時整合在線平臺、線下店面用戶體驗功能發展。
另一方面，隨著硬件層面技術的日益成熟，行業的競爭也轉向軟性層面的創新，以差異化的需求實現市場占有。例如數字標牌從最初的單純廣告展示，配以有限的內容，每塊顯示屏一個播放器的基本呈現方式，發展到如今以動態多媒體內容顯示，支持收視測評和觸控式人機交互，可遠程/集中管理，可進行精準內容編排、分發的高端數字標牌，不僅得益于新興技術如人臉識別、實時數據分析、感知計算、移動支付等應用，同時也是市場競爭對企業創新整合能力的必然趨勢的要求。
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