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變革時(shí)代 高振OEM 數(shù)字標(biāo)牌、光電顯示產(chǎn)品代工之王——專訪深圳市高振電子科技有限公司總經(jīng)理高冰
編輯:谷子 [ 2015-3-10 10:01:51 ] 文章來源:數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)
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    導(dǎo)語:金鳳呈祥人得意,玉羊銜瑞事稱心。駿馬騰飛成壯舉,靈羊起步赴新程。駿業(yè)輝煌歸歷史,羊毫遒勁譜新篇。鯤鵬展翅扶羊角,鶯燕歡歌送馬蹄。光陰似箭歲月如梭,轉(zhuǎn)眼我們又迎來了新的一年。值此新春開年之際,數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)特別邀請到了深圳市高振電子科技有限公司的高總接受我們的采訪,以期對高振窺見一斑。

    1.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):您好!非常感謝您接受數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)的專訪!首先請您簡單介紹一下高振的發(fā)展歷程。
    高總:高振于2010-1-1在深圳龍華成立,主營LG/SAM/CMO等品牌液晶屏代理;
    2011年在深圳西鄉(xiāng)成立數(shù)字標(biāo)牌公司,并同期成立廣州液晶屏銷售公司,先后建立GOZ、永恒美品牌并通過CCC認(rèn)證,依托強(qiáng)大的制造管理能力,成為福建三元達(dá)和深圳奧拓電子數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品的核心供貨商;
    2012年依托強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力在深圳石巖成立振銳達(dá)公司,先后成為長虹、海信、兆馳、康冠等國內(nèi)知名品牌的液晶屏售后服務(wù)商;
    同期至2013年高振數(shù)字標(biāo)牌因?yàn)樯a(chǎn)管理的優(yōu)勢,產(chǎn)品性價(jià)比極高,深受客戶青瞇,客戶覆蓋華東、華北、華南等,產(chǎn)品年銷售量達(dá)20000臺,銷售金額達(dá)1.3億元;
    2014年結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀及高振的生產(chǎn)管理優(yōu)勢,高振調(diào)整了商業(yè)模式,關(guān)閉西鄉(xiāng)公司及廣州液晶屏銷售公司,整合液晶屏資源優(yōu)勢及強(qiáng)大的生產(chǎn)管理能力,于2014年12月1日在深圳田寮成立制造基地,致力于打造光電產(chǎn)品的專業(yè)OEM中心。

    2.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):生存與發(fā)展,這是所有企業(yè)所要面對的問題。您提到高振目前在商業(yè)模式已經(jīng)進(jìn)行調(diào)整,關(guān)閉了一些已有的公司。請問是什么原因讓您這樣大刀闊斧的進(jìn)行改革呢?
    高總:首先,我注意到數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)因?yàn)檫@兩年手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)依靠數(shù)字標(biāo)牌做廣告的傳媒客戶已逐漸萎縮,但依靠傳統(tǒng)傳媒客戶為載體的信息發(fā)布模式已深入人心,政府職能部門,企事業(yè)單位,門店銷售行業(yè)以信息發(fā)布功能為基礎(chǔ)的,適合自身功能需求的個性化多媒體設(shè)備需求被激發(fā)出來,市場規(guī)模巨大,基于對數(shù)字標(biāo)牌市場的這種判斷,高振人相信一個基本規(guī)律,在行業(yè)中只有做第一名和第二名,才能生存發(fā)展,而市場的需求是需要具備強(qiáng)大的方案整合公司,如穎網(wǎng),或者是深入行業(yè),研究特定行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)公司,如微信打印機(jī);我們的優(yōu)勢是生產(chǎn)管理,為什么不發(fā)揮自已的優(yōu)勢,給上面的這些公司提供極高性價(jià)比的產(chǎn)品呢,所以我們決定朝著制造光電產(chǎn)品第一的方向努力,高振是唯一不貼自已公司招牌的公司,唯一敢于全面公開成本的公司,讓客戶放心,為方案解決商,品牌制造商提供除生產(chǎn)、研發(fā)之外的整套貼心服務(wù),我們正朝著產(chǎn)品制造的NO1方向前進(jìn)著。

    

    3.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):在行業(yè)中一直以來也有不少廠商在提供OEM服務(wù),請問對面同類廠商高振在OEM服務(wù)中有何優(yōu)勢?
    高總:我們就不談別的公司了,從我個人來講,OEM就是生產(chǎn)管理,我覺得生產(chǎn)管理是深入骨髓的,我本身工作經(jīng)歷是在華映管理、富士康從事企劃、生產(chǎn)、廠務(wù)管理工作10余年,這個東西別人偷不走,也學(xué)不來,我常常跟我的客戶講,我高冰就是您的生產(chǎn)主管,后勤主管,您有任何要求都使我成長,您嘗試一下,覺得我不行的話,就換掉,只當(dāng)請一個不發(fā)工資的主管;所以基于這個基本的定位,我們的優(yōu)勢就明顯了:
    我們想客戶之所想,努力提高生產(chǎn)工藝水平,降低整機(jī)成本
    我們遵從最基本也是最樸實(shí)的職業(yè)道德,簽訂客戶保密協(xié)議,
    我們在生產(chǎn)中,終端客戶的Logo都貼附保密,直至裝箱
    我們絕不與終端客戶建立商務(wù)聯(lián)系
    我們的成本公開透明;
    我們的前臺依據(jù)客戶的要求進(jìn)行展示
    我們工廠都是中性的標(biāo)識
    我們堅(jiān)信我們要成為產(chǎn)品制造的NO1,客戶提出的任何產(chǎn)品服務(wù)需求我們都應(yīng)該認(rèn)真,慎重的討論后達(dá)成客戶的要求
    我們專業(yè)專心,保證是為您省出自有工廠制造成本的50%
    我們所有的生產(chǎn)資料對客戶公開,可以隨時(shí)移交

    4.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):高振在產(chǎn)品/技術(shù)這一塊有沒有設(shè)立什么標(biāo)準(zhǔn)?是公司標(biāo)準(zhǔn)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?是否上升到國家標(biāo)準(zhǔn)?目前高振的產(chǎn)品/技術(shù)優(yōu)勢在哪里?在以往的實(shí)踐中,高振是如何做到產(chǎn)品/技術(shù)突破的?您剛剛說到成本降低50%,這是否會引起產(chǎn)品質(zhì)量的降低呢。您還提到要打造一個透明的價(jià)格體系,公開的采購平臺。我十分好奇,請問您是否可以詳細(xì)說明下高振將如何做到呢? 
    高總:高振堅(jiān)持認(rèn)為,是沒有所謂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,只有國家標(biāo)準(zhǔn),所以高振給客戶報(bào)價(jià)都是通過CCC認(rèn)證材料的標(biāo)準(zhǔn),對于未經(jīng)市場檢驗(yàn)的材料或制造模式,高振需要嚴(yán)格按照國家CCC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、高溫高濕等信賴性測試來確保產(chǎn)品的安全,高振的管理體系遵照ISO標(biāo)準(zhǔn),做到行事有依據(jù),異常有記錄,并已啟動ISO體系的認(rèn)證工作,高振人在產(chǎn)品制造領(lǐng)域的觀點(diǎn)是:不斷研發(fā),不盲目跟風(fēng),確保產(chǎn)品最低價(jià)格的情況下生產(chǎn)出最具可靠度的產(chǎn)品,目前高振已經(jīng)認(rèn)證的產(chǎn)品有如下系列:訂制系列、模組組裝系列、玻璃組裝系列,針對品牌、集成商客戶量身訂做代工不代料,代工部分代料、代工代料等快速便捷的產(chǎn)品制造服務(wù);
    對于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè),因?yàn)樾袠I(yè)訂單的不確定性,最高的成本是產(chǎn)品加工單價(jià)的成本。舉個例子:現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)一般工廠是配置10個工人加2個生產(chǎn)周邊人員,需要1000平米的生產(chǎn)場地,這個開支大約80000元,按每月生產(chǎn)1000臺22寸為例,即使排除訂單不穩(wěn)定因素及固定資產(chǎn)投入,人工費(fèi)也需80元,但委托高振,通過量身訂做服務(wù)類型,還不到40元,為什么高振能夠不到40元呢,因?yàn)楦哒袷敲鎸φ麄行業(yè)所有有需求的客戶,流水線式全天候生產(chǎn),沒有待機(jī)時(shí)間,所以成本降下來,純粹是行業(yè)發(fā)展后一種專業(yè)性的分工,品質(zhì)只會更好;可能又有人擔(dān)心,數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)打樣多,工藝復(fù)雜,高振配合得來嗎?其實(shí)如之前講的,生產(chǎn)管理這個東西弄通了,將工位細(xì)化,都是可以有品質(zhì)保障的選擇合適的生產(chǎn)方式的,再說因?yàn)榻y(tǒng)一生產(chǎn),總量上來了,供應(yīng)商打樣的配合度也加強(qiáng)了,品質(zhì)更有保障。
    高振的客人都是產(chǎn)品行家,省了人工成本,總成本不省還是不劃算,所以高振是的的確確在幫助客人省成本,省心,我們便公開采購成本,客人認(rèn)為價(jià)格高的材料,我們都會認(rèn)真調(diào)查,并認(rèn)證客供材料來降低總成本。


    5.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):一個偉大的夢想,除了要有一位高瞻遠(yuǎn)矚的掌舵人,更需要一個默契的團(tuán)隊(duì)來共同完成,久而久之就形成了一種獨(dú)有的企業(yè)文化。請您介紹下目前高振的團(tuán)隊(duì),您又將如何使企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的方方面面中去?
    高總:高振能取得今天的成績并能結(jié)合我們的生產(chǎn)管理優(yōu)勢,審時(shí)度勢做出今天的改變,這是我們團(tuán)隊(duì)集體決策的結(jié)果,我做為參與決策的一員,在整個社會都在抱怨做實(shí)業(yè),做產(chǎn)品因人員難管理,生產(chǎn)繁瑣,不賺錢,不看好的前提下而我們團(tuán)隊(duì)上下一心為這個決策的形成并徹底執(zhí)行,其中所付出的努力是艱辛而又無尚欣慰的,借此機(jī)會我也想感謝我們高振團(tuán)隊(duì)成員,謝謝李金波總經(jīng)理,做為在富士康供應(yīng)鏈擔(dān)任高級管理職位10多年的你來說,強(qiáng)大的財(cái)務(wù)整合及供應(yīng)鏈管理能力是我們成為行業(yè)生產(chǎn)管理翹楚的保障,謝謝趙小生運(yùn)營副總,做為在行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任高級工廠管理職位10余年的你來說,使我們可以真正成為行業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)的NO1,謝謝陳鴻總項(xiàng)目總經(jīng)理,李書煒副總,嚴(yán)正副總您們源源不斷的給高振提供強(qiáng)勁有力的資金,行業(yè)信息并最終參與決策;還要感謝所有的高振員工,是大家共同的努力才讓高振能離夢想越來越近!我們秉承高振獨(dú)有的六字文化(目標(biāo)、承諾、回應(yīng))一定會走得更遠(yuǎn),更穩(wěn)!


    6.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)在中國得到了迅猛發(fā)展,但是市場潛能確有很多未開發(fā)的。這吸引越來越多的企業(yè)進(jìn)軍數(shù)字標(biāo)牌市場。您一路走來,不僅創(chuàng)辦了高振,也見證了整個產(chǎn)業(yè)的變革。對與這些越來越多加入數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,作為過來人的您,請與大家分享下您多年來的心得?
    高總:數(shù)字標(biāo)牌市場需求量正以倍數(shù)幾何極的成長,但這個產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)一樣,從我們剛開始進(jìn)軍的藍(lán)海已逐步成為紅海,所以這個產(chǎn)業(yè)需要洗牌,更需要新鮮的血液注入,我相信,只要修煉好了自已的內(nèi)功,在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)某一個細(xì)分領(lǐng)域或某一個細(xì)分產(chǎn)品得天獨(dú)地,成為行業(yè)NO1,都是可以成功的,心得簡單一點(diǎn)總結(jié),就是這個行業(yè)將來只有專家,沒有雜家。


    7.數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng):春節(jié)過后,所有企業(yè)都已熱火朝天的開始為2015的目標(biāo)奮斗了,對于2015,請問您對于高振有怎樣的愿景期待?
    高總:2015,高振通過5年的行業(yè)專業(yè)知識積累,結(jié)合自已的生產(chǎn)管理優(yōu)勢,努力做好每個愿意和我們合作的行業(yè)客戶的后勤兵,以滿足客戶一切生產(chǎn)相關(guān)需求為第一要任,一步一個腳印,力爭做到數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)產(chǎn)品制造、生產(chǎn)管理領(lǐng)域的NO1,高振OEM成為一個行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的代名詞。

    編者語:開拓事業(yè)的犁鏵,盡管如此沉重;但高振以非凡的毅力,畢竟一步一步地走過來了!過去的輝煌不容忘記,美好的明天需要奮斗,新的一年已經(jīng)到來,在激烈的市場競爭環(huán)境中,依然面臨很多的挑戰(zhàn)。愿高振再接再厲,努力向前,再創(chuàng)新的輝煌。


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