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在知名的報(bào)紙中，《衛(wèi)報(bào)》看來(lái)像是會(huì)率先關(guān)掉所有的印刷機(jī)。它提出了“數(shù)字化優(yōu)先”(digital first)戰(zhàn)略，它的高管甚至說(shuō)，數(shù)字版的可持續(xù)性商業(yè)模式將成為“《衛(wèi)報(bào)》的使命”。《衛(wèi)報(bào)》的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人亞當(dāng)·弗里曼(Adam Freeman)稱，“數(shù)字化優(yōu)先”戰(zhàn)略將把傳統(tǒng)記者和免費(fèi)工作的熱情公民的努力結(jié)合起來(lái)，奔向“新聞的開(kāi)放性未來(lái)”。

弗里曼說(shuō)道：“像許多產(chǎn)業(yè)一樣，報(bào)業(yè)是偶然開(kāi)始的，印刷機(jī)發(fā)明出來(lái)，我們用那種方式分發(fā)新聞。現(xiàn)在我們很清楚，我們必須做到數(shù)字化優(yōu)先。比起關(guān)心平臺(tái)來(lái)，我們更關(guān)心如何講述新聞。”

2012年，這家虧損的報(bào)紙開(kāi)始為iPad版收費(fèi)，但顯然還沒(méi)做好數(shù)字化內(nèi)容全面收費(fèi)的準(zhǔn)備。2011年，衛(wèi)報(bào)新聞與傳媒集團(tuán)的虧損額是4380萬(wàn)英鎊，而前一年這個(gè)數(shù)字更高，達(dá)5790萬(wàn)英鎊。該集團(tuán)擁有《衛(wèi)報(bào)》和《觀察家報(bào)》。

2012年7月，衛(wèi)報(bào)集團(tuán)在其年度財(cái)務(wù)報(bào)告中披露說(shuō)，它目前已有1.7萬(wàn)iPad付費(fèi)訂閱用戶，已有80.4萬(wàn)人下載該應(yīng)用程序。二者相加，表明《衛(wèi)報(bào)》已經(jīng)成功地將嘗試該應(yīng)用程序的用戶中的2.1%轉(zhuǎn)化為付費(fèi)訂閱者。在蘋果抽取30%的傭金后，1.7萬(wàn)iPad訂閱用戶仍會(huì)為《衛(wèi)報(bào)》提供每月11.88萬(wàn)英鎊(或每年210萬(wàn)英鎊)的收入。

《衛(wèi)報(bào)》iPad版的做法是，在兩個(gè)禮拜的免費(fèi)期限后施行付費(fèi)墻。iPad版的轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于《衛(wèi)報(bào)》iPhone版用戶的轉(zhuǎn)化率——高達(dá)17%，iPhone用戶每年為訂閱支付4.99英鎊，目前有8.2萬(wàn)iPhone用戶訂閱《衛(wèi)報(bào)》。不過(guò)二者之間有一個(gè)重大差別——iPhone版應(yīng)用程序只為用戶提供少數(shù)新聞的無(wú)限期免費(fèi)閱讀。

相對(duì)于從平板或手機(jī)應(yīng)用程序中獲益，《衛(wèi)報(bào)》似乎對(duì)其網(wǎng)站廣告收益更感興趣。它致力于開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)所賦予的機(jī)會(huì)來(lái)傳播所謂的“開(kāi)放”新聞(“open”journalism)。它的平板電腦版本相對(duì)紙版做了重新設(shè)計(jì)，同時(shí)也從《衛(wèi)報(bào)》的免費(fèi)網(wǎng)站獲取內(nèi)容。

衛(wèi)報(bào)集團(tuán)2011年從數(shù)字廣告中獲利1470萬(wàn)英鎊，又從其他電子渠道獲利3100萬(wàn)英鎊，其中主要來(lái)自約會(huì)服務(wù)。這4570萬(wàn)英鎊的數(shù)字渠道收入足以構(gòu)成它年度收入1.96億英鎊的四分之一。不過(guò)它的稅前虧損高達(dá)4380萬(wàn)英鎊，部分原因可歸于其在重建上的花費(fèi)，而這包括為了打造一個(gè)“數(shù)字優(yōu)先”的未來(lái)而辭掉員工的花費(fèi)。

《衛(wèi)報(bào)》長(zhǎng)期的主編艾倫·魯斯布里奇(Alan Rusbridger)想先在美國(guó)進(jìn)行數(shù)字版試驗(yàn)，希望就此為英國(guó)的在線業(yè)務(wù)趟出一條新路，之后再全面停止紙質(zhì)印刷。然而，衛(wèi)報(bào)集團(tuán)的所有者斯科特信托基金(Scott Trust)的受托人擔(dān)心，《衛(wèi)報(bào)》撐不了那么長(zhǎng)時(shí)間。在過(guò)去幾年，《衛(wèi)報(bào)》發(fā)行商一直設(shè)法阻止報(bào)紙每年虧損4400萬(wàn)英鎊，但增收速度非常緩慢，而且所有彌補(bǔ)性收入都被用于發(fā)展美國(guó)版和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)。公司被迫逐漸縮減《衛(wèi)報(bào)》的發(fā)行規(guī)模，取消一些主要增刊。衛(wèi)報(bào)新聞和傳媒集團(tuán)還決定在其650名編輯團(tuán)隊(duì)中削減100個(gè)職位。

在得知這家近60年歷史的老牌媒體將縮減印刷版業(yè)務(wù)后，倫敦市長(zhǎng)鮑里斯·約翰遜(Boris Johnson)專門撰文，捍衛(wèi)傳統(tǒng)媒體的存在價(jià)值。“如果你們停掉這個(gè)以油墨與紙漿為載體、承載著歷史的印刷版報(bào)紙，那將是一場(chǎng)國(guó)家災(zāi)難。你不可能用‘在線’的方式還原新聞紙上的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)上充斥著色情與廢話，我們需要在書報(bào)亭里看到智慧，我們需要在地鐵里拿著報(bào)紙沉思。”但不管這個(gè)呼吁顯得多么動(dòng)人，恐怕過(guò)不了多久，我們就會(huì)見(jiàn)證《衛(wèi)報(bào)》徹底告別油墨與紙漿。

不過(guò)說(shuō)到新聞的未來(lái)，更有意思的是弗里曼的這一段話：“它將是在報(bào)社大樓內(nèi)的記者同大樓外的專才之間的一種協(xié)作……他們是專才，因?yàn)樗麄兒陀浾咭粯雨P(guān)心那些話題。他們不必是教授。”

魯斯布里奇則用一連串排比句更有力地詮釋了什么叫做“開(kāi)放新聞”。“旅游版在尋找對(duì)柏林了如指掌的一千人。環(huán)境團(tuán)隊(duì)試圖擴(kuò)大環(huán)境報(bào)道的范圍、權(quán)威性和深度。國(guó)際報(bào)道組想要收獲盡可能多的來(lái)自阿拉伯的聲音，以幫助報(bào)道和解釋那場(chǎng)春天的革命。體育編輯在想怎樣才能更好地報(bào)道競(jìng)逐世界杯的32個(gè)國(guó)家球隊(duì)。評(píng)論編輯希望拓寬辯論的光譜，從政治思想家到科學(xué)家到神學(xué)家到律師……這家報(bào)紙正在超越一家報(bào)紙?jiān)械慕缦蕖Ｓ浾甙l(fā)現(xiàn)自己能夠呈現(xiàn)更完整的畫面。”

果真實(shí)現(xiàn)了這些，即使是全數(shù)字版，也不必?fù)?dān)心新聞紙內(nèi)容的“在線”還原，以及虛擬報(bào)亭中的智慧了吧。