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“如今顯示行業(yè)面臨著成本增加、需求減少、運轉減少三重困難。縱然有企業(yè)通過采取防守、縮小事業(yè)、超越等方法度過困境，但對于現(xiàn)在的JDI來說，必須要進行大改革了。”數(shù)據(jù)顯示，2022年度（2022年4月～2023年3月），JDI的合并業(yè)績?yōu)?707億日元，銷售額減少8.5%。營業(yè)利潤為負443億日元，當期純利潤為負258億日元，連續(xù)9年的最終赤字。

對此，在近日的決算會上，JDI董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)斯科特·卡隆(Scott Callon)深表歉意。

為扭轉虧損局面，JDI制定了長期戰(zhàn)略：METAGROWTH 2026，推進結構改革，預計2027年度銷售額7672億日元，EBITDA 991億日元，營業(yè)利潤824億日元。

JDI擁有“全球首創(chuàng)、世界第一”的自研技術。具體來說，實現(xiàn)高亮度、長壽命、高精細的下一代OLED的“eLEAP”技術，以及實現(xiàn)超低功耗、高精細化、大畫面化的高遷移率氧化物半導體 (HMO，High Mobility Oxide)技術等。其中，eLEAP技術可通過無掩模蒸鍍和光刻實現(xiàn)新一代OLED商業(yè)化。

目前在OLED顯示器的批量生產中，使用精細金屬掩模（FMM）的有機材料的蒸鍍方式是主流，但在eLEAP中，完全不使用FMM，可以用無掩模在基板上蒸鍍有機材料，以光刻方式生成OLED像素。結果顯示發(fā)光面積增加到60%，是傳統(tǒng)FMM基OLED的兩倍多，壽命和功耗都可以大幅提升。

另外，在FMM方式中，由于金屬掩模使用的制約，異形設計困難，但eLEAP技術解決了該問題，并且，還能夠實現(xiàn)超過800ppi的高精細化、顯示器尺寸大型化。

蒸鍍工序的材料使用效率低，生產時為了清洗附著在FMM上的有機材料需要其他有機材料，產生大量的有機材料的廢棄物。由于eLEAP不使用FMM，因此可以大幅抑制有機材料的使用量，可以大幅減少CO2排放量，還可以降低運行成本。

Callon說：“與傳統(tǒng)產品相比，亮度增加了5倍，在陽光下也很容易看到。另外，除了輕量化、低功耗化、柔軟性之外，還可以低成本生產并且可以量產。特別是，能將壽命延長3倍，這一點有很大的差別。OLED的壽命很短，大約一半的智能手機使用OLED，每3年更換一次。

從耐久性的角度來看，eLEAP作為一項也將被汽車市場采用的技術正在吸引越來越多的關注。通過決定支持JOLED，我們將獲得約100名頂級工程師，Callon表示“我們可以加速開發(fā)下一代OLED技術，這將是世界上第一個、最好的技術。”據(jù)悉，eLEAP于2022年8月開始樣品出貨，2023年2月獲得了第一批訂單。目前正在與多家公司進行談許可協(xié)議，預計2024年開始量產。

根據(jù)METAGROWTH 2026戰(zhàn)略，為專注自研技術，提振業(yè)績，JDI將推進低收益事業(yè)的撤退。

首要面向的是智能手機的移動領域。在2021年度，占銷售額約4成的移動領域，在2022年度與前一年相比減少35.7%，為756億日元，構成比為28%。到2023年度，這一數(shù)字縮小到192億日元，構成比為7%。然后，2024年度為零。

另一方面，將車載及非移動（面向智能手表和VR）作為成長領域集中資源。2027年度，車載事業(yè)為1516億日元（2022年度業(yè)績?yōu)?346億日元），非移動事業(yè)為1342億日元（同期605億日元），這兩個事業(yè)將超過2022年度全公司業(yè)績。這兩項事業(yè)是增長戰(zhàn)略的核心。

此外，在METAGROWTH 2026中，還有一個挑戰(zhàn)。那就是“在以自研技術為基礎的顯示器產業(yè)中構筑新的生態(tài)系統(tǒng)”。換句話說，這是全球第一個建立在世界第一的技術基礎上的穩(wěn)定的技術相關收入基礎。

目前為止，JDI并不是在自己的生產基地進行投資，而是在其他公司資本的生產基地進行量產，JDI是通過自研技術提高收益性的構圖。Callon比喻，用CPU來說，像Arm一樣的構造”。也就是說，Arm是一家沒有晶圓廠的公司，但其通過提供技術，實現(xiàn)了穩(wěn)步的成長。在顯示器產業(yè)里，我們正試圖在顯示器領域建立相同的生態(tài)系統(tǒng)。

“在顯示器產業(yè)中，各公司提出了同樣的事業(yè)戰(zhàn)略，在同樣的時機進行同樣的投資，同樣會出現(xiàn)大赤字。”Callon稱，這樣的話，商業(yè)就不會繼續(xù)下去。JDI希望通過完全不同的事業(yè)模式，創(chuàng)造顧客價值。這正是因為JDI擁有強大的技術才有可能。”

日前，JDI宣布與中國HKC惠科進行戰(zhàn)略合作。這也關系到新的生態(tài)系統(tǒng)的構筑。在這項合作中，兩家公司將共同在中國境內建立eLEAP生產基地，并于2025年開始批量生產。

此外，在印度，JDI也正在就eLEAP的工廠建設進行具體協(xié)商。作為一項國家政策，印度表明了培育顯示器產業(yè)的意愿，印度政府和印度龍頭企業(yè)多次詢問技術援助和合資企業(yè)，其中很多都是關于液晶面板的生產和電視用大屏幕面板的生產。Callon指出，這樣的話，JDI的特色就無法發(fā)揮，也不符合JDI的基本戰(zhàn)略。“目前我們正在和一家印度公司討論為eLEAP建廠，這樣就能維持競爭力。”

另一方面，JDI生產據(jù)點的重組也在加速。2022年10月，JDI出售了位于日本石川縣的白山工廠。除了2021年12月出售臺灣的Kaohsiung Opto-Electronics、2023年1月分別出售中國的Suzhou JDI Electronics之外，JDI在今年3月還停止了愛知縣東浦工廠的生產，計劃2024年4月出售。另外，千葉縣茂原工廠的產能也減半。

通過這些措施，據(jù)說JDI已經實現(xiàn)了每年330億日元的固定費削減。Callon將生產基地的重組定位為“進攻經營”，他說：“JDI的目標是從重工業(yè)企業(yè)轉變?yōu)榭萍脊尽！?/P>

生產基地的出售和重組往往被認為是“防御性”舉措，但從JDI目標的新商業(yè)模式的構筑的觀點來看，正如，這是Caron說的這是“進攻”的一步。2022年2月，JDI實現(xiàn)無債化，自有資本比例也提高到55.8%，財務基礎一下子得到加強。到2023年8月，METAGROWTH 2026的財務目標也將更新。

資料顯示，JDI于2012年4月開始合并日立制作所、東芝、索尼3家中小型液晶顯示器業(yè)務。東芝的顯示器業(yè)務已與松下整合，索尼的顯示器業(yè)務已與精工愛普生和三洋電機的業(yè)務整合。另外，由JDI決定支援的JOLED于2015年開始合并索尼和松下的有機EL顯示器業(yè)務。

Callon所說的“我想讓日本技術成為世界事實上的標準”的愿望能否成為現(xiàn)實？目前這項努力現(xiàn)在正在如火如荼地進行著。