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2020
元旦快樂
庚子年

    新元年，新成長
    2020年威創(chuàng)集團董事長新年致辭

    時序常易，威創(chuàng)日新。
    在新的元年到來之際，我謹代表集團董事會，向全體威創(chuàng)人及關(guān)心和陪伴威創(chuàng)成長的各界朋友致以最誠摯的問候、最衷心的感謝和最美好的祝福！
    2019，是新中國成立70周年，對威創(chuàng)集團對每一位威創(chuàng)人也都是不平凡的一年；
    2019，威創(chuàng)集團與科學(xué)城集團強強聯(lián)合，讓國有企業(yè)的優(yōu)勢嫁接到上市公司的體系內(nèi)；
    2019，順應(yīng)政策變化，部分募投資金變更用于產(chǎn)出更高的運營中；
    2019，設(shè)立新的產(chǎn)業(yè)并購基金；
    2019，盤活大額固定資產(chǎn)，為公司降低運營成本，輕裝前行創(chuàng)造了條件；
    2019，視訊業(yè)務(wù)更加聚焦可視化產(chǎn)品在專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品組合上大膽創(chuàng)新，“智匯融合平臺”取得階段性成果；
    2019，兒童業(yè)務(wù)更加聚焦在助力兒童全面成長方面精耕細作，致力于打造兒童成長平臺，初步形成了前后端的格局；
    2019記錄著威創(chuàng)人的激情與奮斗，也鐫刻著威創(chuàng)人的情懷與堅守。這一年，我們經(jīng)受了多重考驗，威創(chuàng)人不忘初心，砥礪奮進，通過不斷地變革與整合，釋放出了新的能量，為新的一年打下了堅實的基礎(chǔ)。

    2020，是威創(chuàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅之年，面對機遇和挑戰(zhàn)，我希望所有威創(chuàng)人在新的元年，獲得新的成長，共同推進威創(chuàng)的成長，唯有不斷成長，逐漸強大，才足以面向未來。
    2020，聚焦核心，扎實工作，以實干篤定前行。過去的一年，聚焦核心業(yè)務(wù)的布局，已經(jīng)初步形成良好的態(tài)勢，新的一年，要以客戶為中心，以客戶價值更大化為導(dǎo)向，深深扎根核心業(yè)務(wù)，直面發(fā)展中的困難和短板，在新的一年里加大力氣攻關(guān)，更加扎實地服務(wù)客戶，把短板補得再扎實一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，圍繞客戶創(chuàng)造出更大的價值。
    2020，互動鏈接，更加開放。萬物互聯(lián)的時代，鏈接是創(chuàng)新的主要來源之一，更多的鏈接蘊藏著無限的可能性。公司將用更加開放的心態(tài)，積極與各種組織互動，鏈接更多外部的資源、組織與機構(gòu)，與廣泛的外部組織互動共生。
    2020，持續(xù)學(xué)習(xí)，共同成長。這是一個需要終身學(xué)習(xí)的時代，威創(chuàng)作為一家上市公司，不僅僅是承載兩大核心業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)，更應(yīng)該是客戶與員工學(xué)習(xí)和成長的平臺，面對環(huán)境的快速變化，唯有與客戶一起共同學(xué)習(xí)，共同成長，才有可能共同擁有未來。
    2020，組織賦能，業(yè)績?yōu)橥�。馬云說：“戰(zhàn)略要調(diào)整，你問問看這三件事情有沒有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三KPI調(diào)整了沒有。” 威創(chuàng)在新的戰(zhàn)略格局下，我們要為成長創(chuàng)造組織上的保障，進一步夯實與調(diào)整“前后端”的組織結(jié)構(gòu)，更好地支持與賦能前端業(yè)務(wù)，同時我們也要創(chuàng)造機制上的條件，讓有能力有成長意愿的人成為前端業(yè)務(wù)的中堅力量，以明確的績效管理系統(tǒng)，鼓勵所有威創(chuàng)人都到業(yè)務(wù)的前端去創(chuàng)造價值。

    初心和使命是我們發(fā)展的不竭動力，我們要萬眾一心努力成長！泰戈爾說：“一個人是初生的孩子，他的力量，就是成長的力量�！毙蝿莺�，我們要成長！形勢不好，我們也要成長！
    新元年，祝愿威創(chuàng)擁有成長的力量！

 威創(chuàng)集團董事長    何正宇
                                2020年1月1日