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今年上半年全球彩電市場下滑、顯示面板行業(yè)整體虧損、智能手機也需求疲軟。2019 IFA（柏林國際電子消費品展覽會）上5G、AI、IoT、8K成為熱詞。而如何穿越當(dāng)下行業(yè)的低谷周期，抵達5G、物聯(lián)網(wǎng)時代的美好明天，成為今年IFA期間參展商熱議的話題。

創(chuàng)維集團總裁劉棠枝建議，國內(nèi)不要接手國外淘汰的舊面板產(chǎn)能，以促進行業(yè)重歸供需平衡。TCL集團創(chuàng)始人、董事長李東生則認為，關(guān)鍵是練好內(nèi)功，并開拓新市場和新應(yīng)用。而他們都提出，5G將給消費電子業(yè)帶來巨大機遇，企業(yè)要提前做好產(chǎn)品、經(jīng)營策略的調(diào)整。

彩電業(yè)突圍的三條路徑

劉棠枝向第一財經(jīng)記者表示，目前全球經(jīng)濟有很多不確定性，給消費電子行業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。今年特別是二季度以來，全球消費電子行業(yè)處在相對平淡、不樂觀的情況下，“現(xiàn)在是消費電子行業(yè)黎明前的黑暗。”

整個顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，上游面板是虧損的，中間彩電是虧損的，下游銷售渠道也是虧損的。劉棠枝坦言，創(chuàng)維集團2019年上半年國內(nèi)彩電業(yè)務(wù)是虧損的，這是自2000年以來創(chuàng)維國內(nèi)彩電業(yè)務(wù)首次在半年報中虧損，因為海外、白電、機頂盒等其它業(yè)務(wù)賺錢，所以創(chuàng)維集團上半年才整體盈利。

彩電業(yè)如何突破困境？劉棠枝認為，有三條路徑。首先是把AIoT（人工智能、物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)應(yīng)用到極致，從被動到主動使用，讓用戶喜歡“玩”電視，這是最重要的出路。現(xiàn)在大家都做AIoT，但差異不大，用戶體驗還不夠好，沒有達到用戶粘性。當(dāng)然，不止硬件廠，還要內(nèi)容商配合。

其次是大屏。雖然4K內(nèi)容還不多，但消費電子領(lǐng)域一直都是終端產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)向前走，由于明年東京奧運會、2022年北京冬奧會都有8K電視直播，所以現(xiàn)在8K電視也在逐步推廣。這將推動彩電大屏化，家庭彩電從55英寸起，到65、75、82甚至100英寸，未來100英寸將做到10萬元以內(nèi)。

第三是行業(yè)達成擺脫低價的共識。最近紅米推出3399元的70英寸液晶電視，KKTV又接著把70英寸液晶電視下拉到2999元，行業(yè)似乎跌入“沒有最低、只有更低”的價格陷阱。劉棠枝提醒說，用未來智能電視的運營收入來補貼硬件銷售，是有不確定性和風(fēng)險的。

國內(nèi)不宜接手面板舊產(chǎn)能

彩電價格戰(zhàn)的背后，是上游電視面板今年以來供過于求、持續(xù)跌價的現(xiàn)狀。“彩電業(yè)的周期性，這兩年處于周期底部。”劉棠枝告訴第一財經(jīng)記者，他在2019 IFA展期間與多家面板廠進行了溝通。

據(jù)了解，三星前年、去年分別關(guān)閉了一條7.5代液晶面板生產(chǎn)線，廣西欽州要接手其中一條7.5代線。今年9月，三星馬上還要再關(guān)閉一條8.5代線，聽說國內(nèi)又有人要接手。另外，LGD有計劃今年底、明年初關(guān)閉一條8.5代線。

劉棠枝建議，國內(nèi)不要接手外國面板廠淘汰的舊產(chǎn)能。因為中國大陸還將新增京東方武漢、華星光電深圳、富士康廣州三條10.5代線。如果國內(nèi)不接手舊產(chǎn)能，那么隨著彩電的大屏化，新增產(chǎn)能與淘汰產(chǎn)能將抵消，全球液晶面板業(yè)將逐步走向供需平衡，有利于顯示行業(yè)回到良性發(fā)展軌道。

TCL集團創(chuàng)始人、董事長李東生在IFA期間向第一財經(jīng)記者表示，現(xiàn)在很難判斷全球面板業(yè)明年能否好轉(zhuǎn)，因為有變量。現(xiàn)在面板行業(yè)相當(dāng)一部分企業(yè)虧損，一些競爭力不強的產(chǎn)能會退出。從需求看，顯示屏應(yīng)用場景增多，除了家用，還有商用顯示，過去幾年中國商顯市場每年增長超過30%。近日，華為發(fā)布智慧屏、TCL發(fā)布智屏，目標(biāo)人群是現(xiàn)在不怎么看電視的手機一族，希望通過更好的互動，也帶來新的彩電增量市場。“我對半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)有信心，但低谷期有多長還不好說。”

如何穿越面板業(yè)的低谷期？李東生說，TCL華星光電今年的對策是“極致效率成本求生存、變革創(chuàng)新開拓謀發(fā)展”，就這兩招。中國企業(yè)的優(yōu)勢在于效率成本，要把這個優(yōu)勢做到極致，才能活下來。而變革創(chuàng)新開拓是指優(yōu)化流程、技術(shù)創(chuàng)新、從國內(nèi)開拓到海外市場并開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如商用顯示等新業(yè)務(wù)會帶動更快的規(guī)模成長。他表示，“關(guān)鍵要練好內(nèi)功，我們有信心率先穿越低谷期。”

5G時代的轉(zhuǎn)型策略

面對5G、8K、AIoT時代的機遇，劉棠枝說，創(chuàng)維有幾個轉(zhuǎn)型策略。一是要從終端向系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，比如，創(chuàng)維數(shù)字從單一的機頂盒公司向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，利用與各地廣電公司的合作基礎(chǔ)，從賣機頂盒到提供智能家居的安防監(jiān)控、傳統(tǒng)電器智能化的服務(wù)。

二是從制造向制造與服務(wù)并肩前進轉(zhuǎn)型。以前創(chuàng)維只做工廠，其實服務(wù)有很大空間，包括上下游產(chǎn)業(yè)金融，以及用戶的售前、售中、售后和內(nèi)容、科技服務(wù)。創(chuàng)維正在研發(fā)一個AIoT智控中心，既可控制全屋家電，還有一個32或24英寸的大屏，可做各種各樣的溝通互動。

三是從消費電子單個銷售向智能人居服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型，以前單獨賣冰箱、彩電等，現(xiàn)在創(chuàng)維正研發(fā)智能系統(tǒng)、智控中心，未來會向地產(chǎn)商提供智能人居系統(tǒng)解決方案。而企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源也要進行相應(yīng)的改變。

TCL實業(yè)CEO王成也認為，5G將給消費電子行業(yè)帶來全新的機遇。TCL在2019 IFA期間發(fā)布了其首款5G手機，預(yù)計明年上半年可以在歐洲上市，5G折疊屏手機也將在明年上市。

“當(dāng)然，5G還有很多應(yīng)用場景，在超高清視頻傳播方面有巨大機會。”王成說，5G與4K、8K的圖像解碼結(jié)合，今年5月TCL已經(jīng)研發(fā)完成。今后，5G在家庭可以進行超高清視頻通話，5G還可以與AR、VR顯示結(jié)合。

而李東生認為，5G與超高清顯示結(jié)合，不止應(yīng)用于家庭，在商業(yè)顯示領(lǐng)域也有很多應(yīng)用場景。5G網(wǎng)絡(luò)傳輸快，可快速傳輸8K圖像，而商業(yè)顯示的位置貴，所以大家都想要更好的效果。如果有了5G信號，更換圖像將很方便。“5G加8K，讓高畫質(zhì)展示更好落地。”