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　　建碁智見(jiàn)（AOPEN Smart Vision）總經(jīng)理林銘祥于本月12日出席了店幫主舉行的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)分享交流會(huì)》，并完成建碁智見(jiàn)與店幫主的簽約儀式，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以及分享了AOPEN在國(guó)內(nèi)外的新零售解決方案，并透露建碁智見(jiàn)未來(lái)將在大陸地區(qū)會(huì)有幾個(gè)大動(dòng)作。

　　在交流會(huì)的開(kāi)始，林銘祥發(fā)表了主題為《AI+新零售分享》的分享，其中提到了建碁智見(jiàn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)制造的連鎖超市“智慧磅秤”物件辨識(shí)系統(tǒng)——豆豆機(jī)。在澳大利亞，連鎖超市過(guò)去就曾因?yàn)樽灾Y(jié)賬系統(tǒng)，造成每年損失最高達(dá)200萬(wàn)澳幣。
　　原來(lái)是超市提供空間給堅(jiān)果商放產(chǎn)品，然后用塑料帶讓客人自己去秤堅(jiān)果過(guò)磅秤、付款。然而超市卻發(fā)現(xiàn)，每年這家堅(jiān)果品牌，卻造成它單點(diǎn)店一年短少了200萬(wàn)澳幣營(yíng)收。“最大原因就是客人常用不正確的商品結(jié)賬，”林銘祥說(shuō)，“一年損失200萬(wàn)澳幣，數(shù)字驚人。”
　　這家超市憑著裝入一臺(tái)由建碁智見(jiàn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)制造的智慧磅秤，立刻降低30%的損失。 “這個(gè)案子前后花了我們兩年時(shí)間，”林銘祥笑著說(shuō)。

△林銘祥帶來(lái)AI+新零售的分享

　　建碁智見(jiàn)協(xié)助業(yè)者邁向企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型，也將繼續(xù)提供市場(chǎng)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化和商業(yè)應(yīng)用的需求。期待與全球伙伴分享人工智能與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的洞察與展望、協(xié)助業(yè)者在物聯(lián)網(wǎng)取得商機(jī)、勾勒關(guān)鍵優(yōu)先策略藍(lán)圖，共同創(chuàng)造新世代的整合應(yīng)用。

△林銘祥與店幫主創(chuàng)始人張水青正式簽約

　　論壇結(jié)束后，就開(kāi)始了本日的重點(diǎn)——店幫主&AOPEN戰(zhàn)略合作簽約儀式。
　　2019年，對(duì)新技術(shù)的敏感，對(duì)消費(fèi)者的洞察，眾多連鎖零售企業(yè)都在不斷發(fā)現(xiàn)新場(chǎng)景，打造新產(chǎn)品，尋找新市場(chǎng)。連鎖零售企業(yè)正馬不停蹄地向場(chǎng)景化模式轉(zhuǎn)型。
　　我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的零售需求市場(chǎng)，已經(jīng)由以往的大眾化市場(chǎng)，變成了分層化、小眾化、個(gè)性化的需求市場(chǎng)。不論是百貨店、大賣場(chǎng)、超市還是便利店，“千店一面”的零售形式，迫切需要以一種新的“千店千面”的場(chǎng)景化零售形式，重構(gòu)有活力的新零售形式。

△林銘祥與店幫主創(chuàng)始人張水青握手達(dá)成合作

　　在新零售這個(gè)領(lǐng)域，店幫主和建碁智見(jiàn)一直在努力，雙方一致同意從業(yè)務(wù)合作開(kāi)始，開(kāi)展雙方企業(yè)多層次與各方面交流，共創(chuàng)深層戰(zhàn)略合作。
　　簽約儀式的尾聲，林銘祥與店幫主創(chuàng)始人張水青共同完成AOPEN揭牌儀式，意味著雙方合作的正式啟幕。之后雙方會(huì)就新零售場(chǎng)景體驗(yàn)的解決方案，共同打開(kāi)新局面。

　　△林銘祥與店幫主創(chuàng)始人張水青共同完成AOPEN揭牌儀式