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社會發(fā)展需要的今天，越來越多的無人便利店興起，這無疑是對傳統(tǒng)的便利店的一個沖擊，面對無人便利店越來越多，傳統(tǒng)的便利店的營業(yè)方式也似乎趕不上了。

無人便利店購物基本上要經(jīng)過四個步驟：1.掃描二維碼智能識別開門；2.進門后選購商品放在指定收銀檢測區(qū)；3.多種方式在線付款；4.取走商品后系統(tǒng)控制大門自動開啟

說到技術(shù)手段，無人便利店需要用到的黑科技非常多，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)應該是最基礎的應用，包括對商品的分類、標簽、識別和支付，另外AI信息技術(shù)，人臉識別等等，但最關(guān)鍵的技術(shù)之一還是智能安防，畢竟魚龍混雜難免會有心懷不軌的消費者，如何最大限度地控制人為造成的損失是首要考慮的問題。

這樣依靠人工智能技術(shù)和后臺管理系統(tǒng)構(gòu)建的無人便利店極大地減少了人力成本，而且門店擴張可快速批量復制，邊際成本也隨之遞減，單位面積盈利能力達到最大化。

無人便利店正得到越來越多的投資人青睞，當然也還有處于觀望中的，畢竟創(chuàng)業(yè)風口太多，商業(yè)模式還有待驗證。不可否認的是，無人便利店解決了傳統(tǒng)便利店的痛點，如租金貴，人力成本居高不下，市場競爭激烈等等。

事實上很多傳統(tǒng)小型的便利店已經(jīng)走在淘汰邊緣，逐漸被連鎖品牌便利店所取代，若無人便利店成為未來商業(yè)零售趨勢，傳統(tǒng)便利店將無容身之所。

無人便利店的前景到底怎樣？

2016年底，亞馬遜首次推出線下實體無人超市Amazon Go，無人零售的概念賺足了眼球，并對國內(nèi)的新零售領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠的影響。互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛試水線下無人零售領(lǐng)域，爭先做第一個吃螃蟹的人。阿里率先提出新零售概念，并宣布將落地無人零售計劃，首先呈現(xiàn)為“淘咖啡”快閃店；京東隨后落地無人超市，并在會議上表示今年京東便利店每周新開1000家；蘇寧也不甘落后，推出了自家無人超市品牌“蘇寧體育Biu”，專營體育用品。

隨著消費升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人口結(jié)構(gòu)變化催生出來的“便利”需求，便利店在我國正處于快速成長期。據(jù)《2017年中國便利店行業(yè)發(fā)展趨勢及市場規(guī)模預測》顯示：便利店銷售額三年以來，一直保持兩位數(shù)增長，其增長速度跟超市、百貨的銷售增速嚴重放緩形成了鮮明對比。

近三年資本迅速涌入該行業(yè)，2017年就有多家無人便利店創(chuàng)業(yè)項目獲投，融資金額超過20億，其中紅杉中國、紀源資本、啟明投資等投資機構(gòu)已經(jīng)入局無人便利店項目；乳業(yè)巨頭伊利計劃在2000多個社區(qū)內(nèi)推廣，和深蘭科技合作推出的無人便利微店；“未來說無人超市”在上海、廣州、杭州、安徽等地多家門店即將開張；娃哈哈宣布3年內(nèi)開10萬家無人店……從一系列資本涌入無人便利店領(lǐng)域的動作來看，無人便利店的優(yōu)勢不再贅述，發(fā)展前景值得期待。

在無人零售的藍海里，老板們真能躺著賺錢嗎？

一些“入局者”給自己算了一筆帳。智慧點無人共享商店主要將自己的 “盒子”落在社區(qū)，該項目負責人表示，大概不到一年的時間就可以回本：

“與傳統(tǒng)店相比，其實無人便利店更像是一個搭建起來的無地基玻璃盒子設備，而無人售貨機則根本就是一個裝置。因為無人店是一個搭建的玻璃盒子概念，所以并非傳統(tǒng)便利店那樣是一個物業(yè)，無人便利店是不需要租金和店內(nèi)人工的。

我們開店是基于與合作伙伴的商談，比如盒子（無人便利店）進入社區(qū)開店則需與社區(qū)物業(yè)、開發(fā)商等達成合作，經(jīng)過他們允許再進入。在無人的模式里，沒有租金和固定鋪位，通過和小區(qū)物業(yè)深度合作，雙方一同維護設備，并實行利潤分成——物業(yè)方將得到銷售額的5%~8%。”

“一家無人便利店的投資額在10萬元左右，以我們目前營業(yè)來看，單店每天的營業(yè)額在2000元左右，即一個月有6萬元收入，毛利率在35%左右，再去除分成等，我們估測單店8個月~1年可以回本。且因無人店沒有進場費之說，所以供應商更愿意和無人店合作。”

香港廣業(yè)集團旗下的智慧點無人共享商店項目負責人周總監(jiān)則表示 ，智慧點的成本大概是在10萬元左右，客單價大致在22元～24元，每天的營業(yè)額能達到2000元，同樣采取與社區(qū)合作分成的模式，沒有租金成本。似乎，“盒子”類的創(chuàng)業(yè)者，都將單店投資回報的年限定在了1年左右。

無人便利店收益案例分析

人工、租金成本降低成為無人便利店最直觀的亮點，因此許多人認為經(jīng)營無人便利店更賺錢，事實真的是這樣嗎？

我們采訪到了一位的無人店的經(jīng)營者，了解到他的盈利模式。劉先生是智慧點浙江的加盟合伙人。今年3月，劉先生的第一家店在地鐵站順利開業(yè)了，開業(yè)當月就賺錢，這家店給了他很大的信心。

旺季的時候月利潤達到5萬多，而淡季的時候也有將近2萬的月收入，讓他那家不到14平米的小店，一躍成為智慧點的明星店鋪。

問及五萬利潤怎么來的，劉先生簡單算了一下賬：旺季，每天的銷售額大概在9000元（他補充道：今年破萬應該很輕松）。9000乘以30天乘以大約0.31的毛利率，減去幾萬房租，水電5000元，包材報廢5000元，人事15000元。

如今，劉先生在智慧點的日子已經(jīng)有幾個月了，他給我們算了一筆賬，可能不到年底，他的第一家店就可以回本了。

而智慧點公關(guān)負責人回復我們稱，一個15平米的盒子，可售賣商品數(shù)量和40平米便利店相比，約800個SKU（單位庫存量），同城搬運費用不超過2000元，投入成本和試錯成本都較低；每月運營成本僅需2500元，投放當月即可實現(xiàn)盈利。從經(jīng)營者的回復看來，經(jīng)營無人便利店總的來說是盈利的。

一位業(yè)內(nèi)人士則從投入成本、試錯成本、運營成本以及運營流水等方面向我們算了一筆賬。

他舉例，從投入成本看：無人便利店需要10萬左右，傳統(tǒng)便利店需要40萬；試錯成本：無人便利店可移動，若不賺錢可以遷移到別處，同城遷移費用需要2000元左右，傳統(tǒng)便利店遷店費用在10萬元以上；運營成本：無人便利店每月2500元，包括場地費、電費、維護費等，傳統(tǒng)便利店每月至少需要1.5萬元。盈利方面：無人便利店日盈利可達到300元以上，傳統(tǒng)便利店在2000元左右。

他認為，對于商家而言，無人便利店大大減少了資金的投入，成本會低一些。傳統(tǒng)便利店運營成本高，移動不方便，且受無人便利店新型消費方式的沖擊，收益大不穩(wěn)定。現(xiàn)階段社會的發(fā)展趨勢是讓我們從傳統(tǒng)零售向無人零售轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語

在無人便利店創(chuàng)業(yè)這一圈子里，大多數(shù)玩家都認為，無人便利店只是零售業(yè)無人模式的一個簡單型態(tài)，“無人”模式真正的目標，是把服務和商品從“最后一公里”推向“最后一米”。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的智能方案也隨著無人便利店的火爆迎來又一個藍海。面對來越多元化的消費模式，無人零售正在改變城市人生活方式。無人便利店已經(jīng)開啟了一個嶄新的風口，相信站在這個風口中的無人便利店，也會隨著這個風口飛的更高，走的更遠。